4月19日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產經營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。
會議首先按照第一議題的形式組織學習了《人民日報》評論員文章《進一步增強黨的團結和集中統一》，通報了近期國內三起嚴重違紀違法典型案例。各部門、各單位在會上就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了近期重點工作。
結合近期各項重點工作，公司黨委副書記、總經理劉安民在會上做了要求。
關于安全環保和疫情防控，劉安民要求，安全管理要抓好四個持續性工作，一是要持續抓好“六類危險源”管控，尤其是夏季煤氣和熔融金屬的管控，避免高溫氣體造成群體傷害事故;二是要持續抓好“四不傷害月”活動，在排查和隱患治理上做細做實，在狠抓“三違”上更嚴更硬;三是要持續抓好“三年攻堅”行動和“三項攻堅”重點活動，確保取得實效。環保工作要切實提高政治站位，鞏固公司近年來生態文明建設取得的成果;認真吸取河北鋼鐵企業環保事故教訓，認真排查我們的環保風險，并做到徹底治理;要加快推進環保項目建設，盡快完成超低排放公示工作;要下大決心奮戰一百天，堅定不移在八月底前完成A級達標認證;要高度重視碳達峰、碳中和工作;AAAA級工業旅游景區維護工作要在嚴、細、實上下大功夫，尤其是近期的春季綠化工作要全面做好排查，保證AAAA級景區效果和綠化效果。要積極引導職工抓緊時間完成疫苗接種工作。
關于生產經營，劉安民強調，要緊盯“雙目標”，夯實“雙掛鉤”，讓關鍵人做關鍵事、扛關鍵責，協同聯動，精銳出戰，團隊作戰，決戰決勝。同時要鞏固鍛造“788”看家本領，持續攻堅低成本“制高點”、降本增效、指標提升等重點工作要持續跟進，緊緊端牢盈利能力 “金飯碗”。生產系統要持續鞏固高產穩產、提標降耗、降本增效取得的成果，不斷解放思想，大膽創新，用更加精細的管理方法求得更大的突破，努力完成“雙過半”目標任務。煉鐵廠要通過對標交流學習見行動見實效，多出鐵、降焦比;煉鋼廠要在鞏固高產成果的基礎上，在降消耗上出真招見實效，通過抓關鍵人、用關鍵招破關鍵問題，盡快讓鋼鐵料消耗取得關鍵性突破;軋鋼廠要持續鞏固管理實踐成果，強化質量管理;內部物流倒運一定要做減法，能減則減，能省則省，要在外部服務上做加法，把好關、降費用;能源系統要持續在指標提升上下功夫，持續改善能源指標，降低能源消耗，為新項目用能留出空間;營銷系統要自我加壓，主動作為，堅決克服畏難情緒，問題解決不了絕不罷休，要切實踐行“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，牢牢把握生產經營主動權，開發更多直供戶，堅決去中間化，降過程費用，要服務好客戶，用誠信和服務吸引優勢資源，用質量和服務提升企業品牌的價值。同時，生產系統與營銷系統要更加緊密協同，共同扛起“雙目標”重任。
關于項目建設，劉安民強調，要圍繞公司“十四五”發展規劃確定的“3621”發展路徑，加快推進重點項目建設，工程建設指揮部辦公室和各項目部要各負其責，履行起主體責任，盡快推動項目建設進度。
關于企業改革，劉安民指出，要堅決推進企業改革，擁護改革、支持改革，使公司改革橫向到邊、縱向到底，向縱深推進，向全員推進，向全過程推進。要充分調動全員創新創造活力，倒逼各級管理人員率先垂范、示范引領，全體職工爭先創優。要通過考評機制建立完善的退出機制，在廣大職工中形成“效益決定分配，效益保證分配”的理念，讓每個人、每個崗位都必須有任務、有事干、有責任、有指標。行政管理部要認真對各崗位進行測評，按照“坐崗無事就撤崗，坐崗事少就并崗，搭車無為就淘汰”的原則，通過“賽馬”機制和干部考評讓勞動生產率持續提升，讓能上能下、能進能出、能高能低成為廣大職工的共識，成為企業“三項機制”改革的新常態。
關于作風建設，劉安民要求，要持續抓好干部作風建設和企業文化建設，讓關鍵少數起到關鍵作用。各級管理干部要帶領廣大職工團結一致、步調一致，以“干事”文化為引領，切實發揚 “馬真”精神、釘釘子精神、“三牛”精神，抓住有利時機，及時發現問題，徹底解決問題，圍繞“一切為了陜鋼發展 一切為了員工幸福”的企業價值觀，朝著“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商 建成美麗幸福新陜鋼”企業愿景，多做有益的工作，多干有益的事情，多貢獻有益的力量，多為企業創造效益。
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