6月21日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產經營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。
會議傳達了陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰6月16日在公司檢查調研安全工作時的講話精神。公司各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上首先組織與會人員學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述，并對大家進行了安全培訓。他要求：一是要牢牢堅守生命紅線，大力實施安全發(fā)展;二是要健全安全生產責任體系，落實安全生產主體責任;三是要控防線、除隱患，構建安全長效機制。
結合近期重點工作，陳驍做了強調：
一是生產經營工作要緊盯穩(wěn)生產、降成本、創(chuàng)效益。要強化經營思想和經營策略，解決好各項問題。目前公司生產經營形勢嚴峻，焦炭從量和質上都是當前面臨的一個重大問題，相關部門要發(fā)揮主觀能動性，做好具體安排。要對標學習漢鋼公司現在進步的做法，追趕超越，確保6月底實現“雙過半”目標。面對下半年市場形勢，要把每一項工作都做到位，堅持低成本戰(zhàn)略，深挖內潛，以變應變，把握好節(jié)奏，保持持續(xù)盈利能力。
二是安全工作要繃緊“紅線”“底線”。安全生產是企業(yè)的頭等大事，是重中之重。要把楊海峰董事長6月16日在公司檢查調研安全工作時的講話精神謹記在心、認真落實。
三是重點項目建設要加快推進。按照陜鋼集團要求，抓住有利時機，瞄準既定的“3621”規(guī)劃，加快各項目論證，齊心協力推進項目建設。要結合國家“雙碳”戰(zhàn)略，加快實施集團公司“十四五”確定的重大項目，爭取戰(zhàn)略主動。要把每一個項目進行梳理，樹立工作目標，落實責任人，倒排工期，督辦考核實施。要應用先進技術，與時間賽跑，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，推動項目建設。
四是陜煤巡察反饋問題整改工作要加快推進。要按照陜鋼集團要求，在本周集中整改銷號，短期整改完成的必須按時間節(jié)點超前完成銷號，短期整改見效的要完成60%以上，長期推動落實的要建立有效的工作機制。政治巡察整改不是簡單地完成任務，必須在機制上完善、從成效上凸顯、從長效上保持。
五是黨史學習教育系列活動有序開展。“七一”臨近，各單位要扎實開展黨史學習教育系列活動，營造濃厚的慶祝氛圍。同時要及時總結黨史學習教育工作的開展情況，對照黨史學習教育檢查要點，認真自評工作成效。
六是要積極參與和支持企業(yè)改革。他分享了參加陜鋼集團國企改革三年行動方案培訓的體會。并指出，一是“三項制度改革”是可試點可突破的資源，不是任務，有利于調動各類資源要素，要充分發(fā)掘和利用好這些資源;二是改革是各種利益的再調整，要正確面對，堅持依法依規(guī)，充分聽取各方面意見，凝聚各方面智慧，堅持從群眾中來到群眾中去，把改革的事情干好;三是改革的目的是為了企業(yè)更好的發(fā)展。同時要求相關部門要認真學習和研究各種問題、各種政策以及各種舉措，有針對性地提出和制定與公司相應的政策和辦法，最大化發(fā)揮可利用改革資源的作用，實現正向效應。
七是要高度重視信息安全工作。各單位和全體干部職工要嚴格遵守國有企業(yè)保密工作要求，特別是數據安全，必須落實授權公開，分層級公開，規(guī)范信息管理。同時要加強QQ群、微信群等各種新媒體和App的管理，嚴格按照《新媒體建設與管理工作實施辦法》執(zhí)行，設立報批、年審備案、人員準入、群員實名、群主管理、專人負責的報備審批程序，定期對公司各新媒體平臺進行動態(tài)清理、整頓和審查。
八是作風建設要常抓不懈。作風建設永遠在路上，各級領導干部要將“不爭第一就是混”的理念融入到 “干事”文化之中、融入到作風建設中。把心思集中到“想干事”上，把本領體現到“會干事”上，把目標鎖定到“干成事”上，對干部作風建設和員工素質提升常抓不懈。要全面落實陜鋼集團國企改革三年行動方案任務要求，推進改革措施落地，補短板、強弱項，進一步激發(fā)企業(yè)活力，提高運營效率，釋放改革活力，推動龍鋼高質量發(fā)展。
公司黨委副書記、總經理劉安民在會上就近期工作做了要求。他首先對公司榮獲陜鋼集團黨史知識擂臺賽一、二等獎、成功舉辦慶祝建黨100周年大合唱展演、煉鋼廠日產破紀錄三項工作表示充分肯定。并指出，這些成績得益于大家在“干事”文化引領下，永不服輸的勁頭和精氣神，是全體干部職工用心干事情，勇于打勝仗的結果。就做好近期各項重點工作，劉安民強調：
關于安全環(huán)保和疫情防控工作，他要求，要認真吸取近期國內幾起典型事故教訓，借鑒全國安全督查和明察暗訪查出問題的通報，舉一反三，精心組織好隱患排查治理。要高度重視安全風險的可控再控，加大治理力度，徹底解決存在隱患，實現本質化安全。同時，要牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，狠抓“三違”，杜絕人的不安全行為，確保安全工作萬無一失;環(huán)保工作要突出“環(huán)保優(yōu)先”的理念，堅定不移、鍥而不舍地完成超低排放和A級達標目標。同時要保持好已有的成效，未完成的工作要抓緊推進，掛圖作戰(zhàn)、明確責任、倒排工期，認真落實主體責任、管理責任和監(jiān)督責任;疫情防控工作必須高度重視疫苗接種，不接種的要追究責任。
關于生產組織工作，他要求，要堅持“緊平衡、降本增效、環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的原則，倒逼我們兩眼向內抓好管理。要穩(wěn)鐵增鋼、減少固廢。煉鋼廠要主動擔當、創(chuàng)新突破，把煉鋼工藝調整到“少渣少塵”操作上，在鋼產量上做加法，在塵和渣上做減法;煉鐵廠要高度關注要素保障變化，通過創(chuàng)新的工藝操作化解保障的矛盾，高度重視煤氣系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，切實用工藝創(chuàng)新助推超低排放和A級達標的實現。
關于經營工作，他指出，目前供銷兩端對于經營結果的影響越來越突出，品牌營銷部要不等不靠、主動作為，堅決克服畏難情緒，牢牢把握生產經營主動權。要切實發(fā)揮主體責任，增強危機意識，刻不容緩抓好降本增效。供應工作一定要把量、質、價和結構統(tǒng)籌謀劃，開拓渠道、開發(fā)資源，主動出擊，控價保量。銷售端要踏準節(jié)奏，使產品流向高價區(qū)，確保目標利潤。要切實抓住市場機遇，用“成本加目標利潤”的計劃倒逼營銷環(huán)節(jié)主動作為、大膽干事。
關于作風建設，他強調，要切實把“雞蛋里挑骨頭”的干事態(tài)度和“不爭第一就是混”的結果導向融入到“干事”文化中，積極做好踐行。看準的事情要抓緊干，追求完美、追求卓越;要打造團隊精神，用辯證的思維發(fā)揮統(tǒng)籌兼顧、協同聯動的作用，提高效率，對內要強素質、提升能力，對外要塑形象、受人尊重;要切實培養(yǎng)“六種思維”，提升“七種能力”，各級領導干部率先垂范，在“干事”文化的引領下緊盯“雙目標”、趕超“雙過半”，黨政同心、上下同欲，扛死肩、硬負責，帶領全體干部職工把龍鋼的事業(yè)做得越來越好。
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