7月5日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產經營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在“七一勛章”頒授儀式上的講話精神。通報了近期國內三起違紀違法典型案例。公司各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上講話并作要求。他首先肯定了全體干部職工在上半年生產經營工作中所付出的努力，以及取得的驕人成績。同時表示，上半年在廣大干部職工的共同努力下，克服了原燃料價格波動大，資源緊缺等不利因素，勠力同心，攻堅克難，實現了“雙過半”目標任務，實屬不易，值得肯定，希望大家繼續保持好上半年的成績，發揚進取精神，再接再厲，為實現“雙目標”任務接續奮斗。
針對近期工作，陳驍從六個方面做了重點強調：
生產經營工作要精心組織，實現降本增效“雙提升”。他指出，上半年生產經營工作雖然起伏較大，但整體呈現平穩狀態，與前幾個月相比，六月份出現了大幅度的下滑，要認真總結生產經營方面的得失。針對近段時間發生的幾起生產事故，他要求要追查到底，嚴肅處理。并表示，進入7月份，各方面壓力都很大，利潤目標要確保不虧的底線，要按照既定安排，對照目標任務，系統梳理，客觀分析，對標對表，找出問題不足和缺項短板，拿出過硬措施，落實低成本戰略，深挖內部潛力，扭轉當前局面，牢牢把握生產經營主動權，不斷提升企業競爭實力。
保持安全環保高壓態勢，絕不放松。為“十四運”成功舉辦營造安全穩定的環境是政治責任。各級管理人員要提高政治站位，圍繞當前生產經營工作，時刻緊繃安全思想這根弦，嚴格執行安全“提級管控”，認真總結分析近段時間發生的幾起設備和生產事故，舉一反三、吸取教訓，深挖內部根源，提高全員安全意識，堅決消除隱患，杜絕類似事故發生，實現本質化安全。他要求，各級領導干部要帶好頭，加強安全環保值班值守工作，強化安全監督，不能流于形式。要將“依規作業、違章必究”剛性要求落實到位，保持高壓態勢絕不放松。同時要認真做好一線職工的防暑降溫工作和雨季防汛工作;環保工作要緊盯超低排放和A級達標“雙認證”，實現區域本質化環保。
重點項目要只爭朝夕，加快推進速度。要聚焦“3621”發展規劃，加快各項目的論證實施。要緊盯“三個工序升級”項目，年內必須實施、落地。他要求，各相關部門要主動作為，積極與集團公司和上級部門溝通，抓緊做好項目可研報告的審批和立項工作，以清單化的方式，齊心協力推進重點項目建設，必要時邀請相關上級領導和專家到現場，為公司項目整體規劃布局把關，助推企業升級轉型和高質量發展。
陜煤巡察反饋問題整改和黨史學習教育工作要高度重視。他指出，按照陜鋼集團要求，目前已超前完成集中整改階段工作，共整改銷號43項，剩余17項正按照要求推進。他要求，要認真落實陜鋼集團黨委關于《巡視巡察發現普遍性頑固性問題集中攻堅整改方案》通知要求和陜鋼集團黨史學習教育第二次巡回指導檢查存在問題整改要求，與公司實際工作相結合，按照“一表三單”制定整改工作路線圖和時間表，盡快進行整改和銷號。同時針對黨史學習教育工作，他要求，各單位要深入學習習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的講話精神，持續抓好7月份黨建各項工作，統籌做好黨史學習教育、巡察整改、基層黨組織換屆和干部考評工作，促進黨支部標準化建設。
企業改革任務艱巨，要按照集團公司部署全面完成。各層級要認真學習陜鋼集團《雙百行動綜合改革三年行動調整方案》，吃透文件精神，營造改革的輿論氛圍。要向廣大員工說明改革的目的和意義，獲得員工支持，尤其在推進混合所有制改革中，將員工的安置和持股等事關員工切身利益的改革事項提交職工代表大會進行審議。要充分向員工交底，消除員工思想癥結，確保大局穩定，為改革創造良好環境。
作風建設和員工素質提升是取得勝利的法寶。過硬的干部作風才能顯示干部的本色，尤其在困難時期，要持續豐富和不斷加強作風建設，要將作風建設與當前巡視巡察整改和黨史學習教育結合起來，按照“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總要求，提高作風執行力，深入一線聽訴求、解難題，堅持要事難事親力親為，扭住不放一抓到底，大力弘揚“干事”文化，以務實進取的精神，戰勝面臨的一切艱難險阻，開創公司高質量發展新局面。
公司黨委副書記、總經理劉安民就抓好近期重點工作提出具體要求。
關于安全環保和疫情防控工作，他強調，要持之以恒嚴抓嚴管，按照陜煤集團“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動和大排查大整治百日生態保衛大行動要求，做好“五個”結合，確保“十四運”期間安全環保工作平穩運行。安全工作要鞏固和持續抓好安全履職和日值班工作，保證常態化安全無事故;環保工作要堅持超低排放和A級達標“雙認證”，夯實主體責任、落實崗位責任，全系統、全過程A級達標，確保無缺項、無漏項。同時，已配備好的環保設備設施要高標準運行，要按照“五星級”現場管理要求，加強現場管理，加大治理力度，提升觀感效果，打造區域引領的綠色環保示范企業;疫情防控工作要持續抓好、抓實、抓細，力爭達到100%接種目標。
關于生產經營工作，他指出，要快速扭轉當前生產經營被動困局，守住盈虧持平底線，就必須深入推進降本增效工作，對標區域、對標行業，實現生鐵成本持續降低和排位提升。各工序要有緊迫感，生產組織要做到鐵鋼緊平衡。煉鐵工序要在優化配料、提煤降焦、保證鐵水成本上下功夫，確保生產穩定順行，為煉鋼“經濟冶煉”創造條件;煉鋼工序要在加快節奏、提升產量、廢鋼配加、“少塵少渣”、經濟冶煉上取得新成果;軋鋼工序要繼續努力，創造公司文化引領的先行區、示范區，做到“文化鑄魂、文化育人”，為龍鋼的基業長青探索文化治理之路;品牌營銷部要重點關注要素保障，促進陜鋼集團經營單元和生產單元、核算部門協同聯動，堅決杜絕經營虧損，讓“低成本戰略”站得住腳。
關于作風建設，他要求，要認真學習習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神，將“堅持真理、堅守理想，踐行初心、擔當使命，不怕犧牲、英勇斗爭，對黨忠誠、不負人民”的建黨精神繼承好、傳承好、發揚好。他指出，實踐是檢驗真理的唯一標準，長期以來公司非常重視文化的積累和傳承，廣大干部職工對公司企業文化已經形成了共識，用“干事”文化詮釋和踐行三大核心文化(進步文化、“正”文化、陜鋼現代版長征精神)，根本在于干好自己的事。干好自己的事就是為了職工、依靠職工，切實體現“人民至上”，積極踐行“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，牢牢把握生產經營主動權，心往一處想、勁往一處使，錘煉政治品格、提升專業能力、鍛造職業素養，發揮自己的積極主動性，向同行學、向先進學，以“雞蛋里挑骨頭”的干事品格追求完美，以“不爭第一就是混”的結果導向追求卓越，團結帶領廣大職工為了龍鋼的騰飛和基業長青不懈奮斗。
劉安民最后強調，各單位要圍繞龍鋼基業長青，關注優秀人才，特別是一線人才的挖掘和培養，為企業長久發展提供人才支撐。
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