7月12日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產經營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十次會議上的講話精神。傳達了陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在集團公司改革工作會和“十四五”規劃匯報會上的講話精神。公司各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上做了強調。他指出，面對當前形勢和任務，全體干部職工必須主動作為、自我加壓、夯實責任，以扛死肩、硬負責的擔當，深挖內潛，盡快實現盈利。他強調，目標利潤是開展各項工作的主基調，雖然目前市場有所好轉，各項降本措施的效果初步得到顯現，但要實現全年目標，任務依然艱巨，各級領導干部要拿出逢山開路、遇河架橋的精神，按照既定目標措施狠抓落實，攻克當前的艱難險阻，實現逆勢而轉。他要求，全體干部職工要在集團公司黨政的堅強領導下，齊心協力、快干實干、精打細算，堅決實現全年各項目標任務。
就抓好近期各項工作，陳驍從六個方面做了具體要求：
生產經營要克服困難，挖潛增效。他指出，從目前的市場形勢分析，鋼材價格趨勢持續上揚，但與公司的目標利潤還有一定差距，必須要在降本增效上再下功夫，把“精打細算的成本意識”和“節約也是創效的意識”落實到具體工作之中，落實到各個環節，穩中求進，以效益為導向，牢牢把握生產經營主動權。他強調，盈利是硬道理、是硬指標，效益決定收入、效益決定分配，也決定著企業的生存和發展。對此，各工序要自我加壓，抓住關鍵指標和問題，瞄準降本增效目標不放松，緊抓市場機會不放過，堅定信心，確保7月份生產經營取得新突破。
安全環保工作要警鐘長鳴，常抓不懈。他強調，安全管理工作是一個量變到質變的過程，安全不能決定一切，但安全可以否定一切，必須牢固樹立本質化安全、長周期安全的理念，切實把精益安全管理設定的各項措施落實到位，夯實集團公司“安全環保百日大行動”活動方案、措施，嚴格落實各項安全生產規章制度，做到嚴細實恒，全力構建本質化的安全新格局;同時他要求，環保工作要提高政治站位、加強過程管控，牢固樹立紅線、底線意識，將超低排放作為企業生產底線來抓，相關部門要主動對接，夯實職責;A級達標工作要逐項有序推進，形成閉環，盡快完成認證。
緊盯集團公司“十四五”規劃項目，加快落實。各單位、各部門要深刻領會楊海峰董事長在集團“十四五”規劃匯報會上的重要指示，按照“吃透規劃文本，提出修改意見;確保競爭能力，完善審定規劃;全面深入宣貫，戰略武裝集團;專項考核推動，落實實施方案”的總要求，加快落實涉及龍鋼公司的重點項目任務。他指出，轉型升級項目是企業發展難得的機會，也是最后的機會，必須搶抓機遇，否則將成為企業生存發展的罪人。各級干部要高度認識，積極主動作為，自我加壓。規劃發展部本周必須拿出“三大工序”升級項目開工前的路線圖和時間表，倒排工期、責任到人，嚴格考核，同時要借勢借力，多方爭取地方黨委政府、兩級集團的支持。
陜煤巡察整改和黨史學習教育，不可懈怠。他指出，巡察整改是一項政治任務，上周召開了黨群月度工作例會，黨群系統對抓好巡察反饋問題整改工作高標準嚴要求，督促相關部門對43項問題進行了重新回爐，逐項整改完善，剩余17項問題和集團下發的68項普遍性頑固性問題也要按此項標準整改到位。他強調，要按照巡察意見反饋的要求和程序，高質量開好公司領導班子成員巡察整改專題民主生活會。并要求，各級黨組織要按照黨群工作部的統一安排，切實抓好陜鋼集團 “學黨史悟思想強根鑄魂 奮進新時代追趕超越”主題活動實施方案的落實。本周要開展好家庭助廉工作，形成反腐倡廉的良好氛圍，確保關鍵領導崗位人員不犯錯、不出事。
企業改革要按照集團公司要求，統籌推進。他指出，上周陜鋼集團召開了改革工作會，楊海峰董事長要求，要全面打贏改革攻堅戰，堅決實現全年“雙目標”，并提出改革正當其時、改革贏得未來、改革賦能發展的重要觀點。同時就全面推進改革提出了六點要求，一是倒排時間，改革全面提速;二是聚焦重點，大膽改革突破;三是學習先進，推進系統集成;四是鞏固成果，完善公司章程;五是依法依規防控改革風險;六是宣傳先行，確保大局穩定。陳驍對楊海峰董事長的六點要求逐項做了解讀，并強調，龍鋼公司要堅持兩手抓兩不誤，一手抓改革攻堅，完成改革目標，一手抓轉型升級和生產經營，扎實踐行使命和擔當，科學系統安排好后續任務、舉措，凝聚全員力量，全力以赴推動各項改革措施見效。他明確要求，龍鋼公司要堅定不移做集團公司改革探索的示范者、改革創新的引領者、改革發展的踐行者，全面打贏國企改革攻堅戰。
作風建設和員工素質提升要兩手抓，兩手都要硬。他指出，當前，公司的生產經營、安全環保、黨建工作、企業改革、重點項目建設以及奮戰“雙目標”等系列工作任務艱巨而繁重，培養一支過硬的干部隊伍、善打硬仗的員工隊伍是我們戰勝一切困難的保障。龍鋼公司有良好的“干事”文化，形成了做事的方式、干事的導航、成事的基礎，要保持好、運用好、實踐好全員干事的好風氣、好文化，不斷打造企業風清氣正的干事氛圍。他強調，要鼓勵改革，上下多溝通，給干部職工創造一個敢干、能干成事的好氛圍，形成一種容錯糾錯的機制。他要求各級干部要爭當作風建設的典范、員工學習的榜樣、破解難題的先鋒、黨政放心的骨干。廣大員工要立足本職崗位，強化“思想道德、技術技能、知法守法、安全技能、文明和文化”六大素質提升，快速跟上企業改革需要、企業高質量發展的需要、企業新時代人才的需要，把人才隊伍建設好，干群同心，目標一致，全面釋放企業內生動力，朝著“國內一流 行業領先”總目標奮力邁進。
公司黨委副書記、總經理劉安民在會上對近期工作做了強調。
關于安全環保和疫情防控工作，他要求，要認真落實好集團公司“百日安全生產大行動”和“大排查大整治百日生態保衛大行動”各項要求。安全工作要落實好季節性高溫和夏季“六防”等各項預防措施，在加強治理人的不安全行為、狠抓“三違”上再下功夫，對因“三違”造成的險肇事故或繼發性事故，要嚴肅追究相關責任人的責任;環保工作要緊盯超低排放、A級達標“雙認證”目標不放松，要把超低排放和A級達標的標準落實到生產經營全過程、全環節，實現環保管理系統化、精細化。各責任主體要加強環保設備設施的運行管理和現場環境治理提升，并且形成長效機制，常態化抓好。各管理部門要加強現場檢查、督導、評價和考核，要高標準、嚴要求，不能有僥幸心理，必須徹底治理。要推行精細化管理，堅決杜絕跑冒滴漏現象，合法合規實現固廢全循環、污水零排放，實現環保本質化;疫情防控工作要持續抓實抓細，要達到100%全員接種，未接種疫苗人員要排查清楚，并建立管理檔案。
關于生產經營工作，他強調，要理性看待鋼鐵行業的風險與挑戰，深刻領會國家供給側結構性改革的內涵，持續推進“質量、動力、效率”三大變革，抓住市場機遇，精準研判，把握好產銷節奏，牢記低成本戰略，在降本增效和提升指標上出實招、見實效，努力實現目標利潤，力爭在國際國內雙循環新發展格局中做受益者。煉鐵廠要以穩定順行為中心，以降低成本為重點，優化配料降成本，穩定順行提指標、保成分，使生鐵成本行業排名實現進位;煉鋼廠要持續鞏固“少塵少渣”“經濟冶煉”的成效，在增產降耗上繼續下功夫;生產指揮控制中心要統籌協調做好要素保障工作，確保問題精準分析、措施得力有效;品牌營銷部要在保供上下功夫，對已經確定的事馬上就干，協同集團公司營銷板塊加大對經濟物料的發運量，要買得來、吃得進、能創效。同時，要在區域管理和庫存管理上下功夫，做到降成本、提售價，實現正向疊加。品牌營銷部和煉鋼廠要協同發力，管好廢鋼價格，配好廢鋼品種，實現效益最大化。
關于作風建設，他要求，各級領導干部要將作風建設變成政治自覺、思想自覺、行動自覺，用過硬的作風扛死肩、硬負責;要始終保持越是艱險越向前的英雄氣概，保持敢教日月換新天的昂揚斗志，認真學習深刻領會習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的講話精神，堅定弘揚偉大的建黨精神，堅持提高政治站位，把“堅持真理、堅守理想，踐行初心、擔當使命，不怕犧牲、英勇斗爭，對黨忠誠、不負人民”的建黨精神熟記于心、引領于行，不忘初心、牢記使命，立足陜鋼實際，找準方向、守住初心、保持定力，不偏離、不走樣、不變形;要謹記低成本、高利潤才是經營的根本，改革創新才有出路，敢改真改、敢創真創，要自我加壓、率先垂范，牢記集團公司“2.26”會議精神，不等不靠，干好自己的事，堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，牢牢把握生產經營主動權，心往一處想、勁往一處使，錘煉政治品格，提升專業能力，鍛造職業素養，以“雞蛋里挑骨頭”的干事品格追求完美，以“不爭第一就是混”的結果導向追求卓越，團結帶領廣大干部職工穩定生產經營基本盤，端牢盈利能力“金飯碗”，快干實干、追求完美、追求卓越，全面實現年度“雙目標”任務，為陜鋼集團實現高質量發展貢獻龍鋼力量。
關于人才培養，他強調，要大力培養一些有理想、有追求、有能力、想干事的年輕人，多給年輕人壓擔子;要關心和愛護人才，想方設法留住人才，讓他們放手大膽去干事業，在改革過程中要圍繞用人和分配激勵機制認真創新，只有培養屬于自己的人才，才能夯實基業長青的根基。
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