7月29日，公司黨委副書記、總經理劉安民到生產一線對降本增效、環境提升、隊伍建設、生產組織等重點工作進行調研，現場協調解決制約降本挖潛工作推進中的堵點問題。公司黨委委員、副總經理馮偉，黨群工作部、行政管理部、生產指揮控制中心、煉鐵廠、煉鋼廠等單位相關人員參加調研。
劉安民在調研中強調：各級領導干部要深刻領悟并繼承發揚“堅持真理、堅守理想、踐行初心、擔當使命、不怕犧牲、英勇斗爭、對黨忠誠、不負人民”的偉大建黨精神，深刻認識到低成本、高利潤才是生產經營之本，深刻明白改革創新才是根本出路，要時刻不忘企業發展初心、牢記職工幸福使命，以“干事”文化為引領，用“雞蛋里挑骨頭”的干事品格追求完美，用“不爭第一就是混”的結果導向追求卓越，看準的事、快干實干，追求完美，追求卓越，做人做事讓人放心、令人敬佩、受人尊重。
他要求，公司上下要積極維護“向上向善、風清氣正”的良好政治生態，一身正氣，敢為人先，以身作則，以上率下，不等不靠、主動作為，錘煉政治品格、提升專業能力、鍛造職業素養，持續鍛造“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的干部隊伍，持續塑造“向上向善、訓練有素、爭先創優、令行禁止”的員工隊伍，團結帶領廣大干部職工穩定生產經營基本盤，端牢盈利能力金飯碗，為全面實現年度“雙目標”，為陜鋼集團高質量發展貢獻更大力量。
在煉鋼新區，劉安民與煉鋼廠相關技術人員、當班爐長詳細了解了降本增效措施落實、提碳降錳等工作推進情況。同時對爐前化驗室制樣、取樣、化驗結果等環節進行了實地查看。在5#、6#轉爐主控室，劉安民就煉鋼降本增效工作提出“四個必須”要求：
一是必須要以數據為支撐，精準對比分析爐前樣、成品樣碳成分波動規律，通過提碳降錳等措施，嚴格工藝控制，深推標準化操作，切實實現降本增效的新突破;
二是必須要以信息化、智能化為支撐，推動工業機器人和智能裝備在生產工序的應用，切實改善職工工作環境、降低安全風險、提高生產效率;
三是必須要以行車改造、氧槍改造等降本增效項目為支撐，切實加快其實施步伐，注入降本增效新動力;
四是必須要以敢于否定自我的精神，進行自我革命、開拓創新，不斷提升技能水平，切實提高人員專業素養，練就過硬干事本領，推動鋼鐵料消耗等關鍵指標取得實質性突破。
同時他還要求，生產指揮控制中心要主動作為，積極探索總結爐前樣、成品樣碳成分波動規律，根據提碳降錳等措施落實，修訂完善相關操作技術標準，切實發揮技術服務、支撐生產組織作用。并盡快完善“賽馬”機制，匹配建立績效考核機制，實現正向激勵、反向倒逼，助推各項降本增效措施落地生根、開花結果。
在煉鐵廠，劉安民先后來到450㎡燒結一次、二次混料以及265㎡燒結一次混料等區域，針對混料筒粘料、經濟配料、爐料優化等“頑疾”問題進行調研指導。
在400m²燒結會議室召開了現場辦公會，劉安民就鐵前成本再優化、再挖潛進行了系統分析，聽取了基層單位意見，并就具體工作做了“五個切實強化”的要求：
一是切實強化成本最低、效益最好、利潤最高方向不動搖，凡是有利于降本增效、有利于企業發展、有利于職工幸福的事，要發揮自身主體責任和主觀能動性，提出建議，拿出方案，盯住過程，看到結果;
二是切實強化立足自身實際，堅持弄明白、說清楚、算準確、干卓越的工作方法，查擺不足，精準分析，自我加壓，兩眼向內，持之以恒推動爐料優化落地落實，堅定不移完成創效目標任務;
三是切實強化低成本戰略，時刻緊繃成本這根弦，積極對標晉南先進優秀企業，定目標、定措施、保落實，實現生鐵成本的進位、進步，重塑市場競爭優勢;
四是切實強化高爐長期穩定順行，確保球團滿負荷生產，保量保質完成既定日產目標;
五是切實強化“雙溝通”“雙交流”機制，保持好、維護好優勢資源核心客戶，確保發揮具有經濟優勢物料降本增效的作用。
劉安民還對指標突破、人才培養、環保攻堅、技術支撐等工作作出要求，他指出：
煉鐵廠要以守土有責、守土負責、守土盡責的精神，借鑒吸收晉南等先進企業成熟經驗和好的做法，從嚴從細抓執行，發動全員保落實，盡快推動關鍵技術指標取得實質性突破。
關于人才培養，煉鐵廠要結合黨史學習教育，認真學習偉大建黨精神，堅持五湖四海、德才兼備、以德為先的正確選人用人導向，抓班子、帶隊伍、育人才，搭建推動企業高質量發展的“四梁八柱”支撐體系，為夯實企業基業長青根基打牢基礎。
關于環保攻堅，各相關單位要緊盯超低排放和A級達標“雙認證”目標不放松，在穩定運行各類環保設備設施達標減排的同時，加強現場管理、加大治理力度、強化管理措施，提升觀感效果，更好滿足廣大干部職工對美好生態環境的需求。
關于技術支撐， 各級工程技術人員要緊扣降本增效、產品結構調整、質量穩定等工作，解放思想，敢于創新，經常深入現場，立足生產一線、依靠技術支撐，解決實際問題，為生產一線提供更為可靠優質的服務。并要求生產指揮控制中心以生產工藝技術為支撐，將固廢全循環作為重大技術課題，成立攻關組，研究和運用好成果。
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