8月23日，公司召開周工作例會，全面總結分析近期生產經營各項工作，安排部署重點工作。公司領導班子、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在中央財經委員會第十次會議上的講話精神。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就近期工作做了強調：
一是克服困難，穩定生產，堅定目標，降本增效。他指出，當前，公司面臨要素保障和外部約束兩方面壓力，“十四運”期間，要嚴格按照集團的要求組織生產，保障好安全環保各項工作，要克服困難，減輕疫情防控對物流運輸產生的影響。他要求，各單位要按照省發改委的要求，圍繞“雙控”工作，切實抓好“能耗、強度、產量、產能、煤耗”五方面管控，并與政府相關部門做好溝通、聯系，積極協調解決、化解各類矛盾和存在問題。他指出，目前前端原料價格下降幅度很大，要抓住機遇，在市場分析判斷上多用心，與國內礦降價形成聯動機制，切實降低原料成本。并要求，堅定完成全年任務目標的信心，堅持“效益優先”的原則，優化生產組織，提高經營決策能力，克服困難，穩定生產，緊盯目標，降本增效，不斷擴大盈利空間，保證年度任務目標順利實現。
二是找準差距，狠抓對標管理不放松。他指出，上周，公司有五個對標管理項目在陜鋼集團2021年對標管理工作會上受到了表彰，其中兩個項目榮獲一等獎，這個成績是集團對公司對標管理工作的肯定。會上，楊海峰董事長做了重要講話，并指出：行業競爭力排名是對標目標的核心要素，利潤高低不過是競爭強弱的副產品而已，要真心、真正、真實的以“國內一流 行業領先”為目標，以噸鋼利潤及行業綜合排名為核心，以“發揮國企優勢 學習民營機制”為指導，遵照陜煤集團“三層九類”對標體系，深入開展“三基三對標”，補短板、強弱項，全力奮戰雙目標。他強調，各單位要繼續保持和發揚好對標工作的好成績，以強烈的緊迫感，不斷學習進步，兩眼向內、緊盯目標，積極與行業先進企業對標，全成本、全要素、全過程全面梳理和查找自身存在差距、短板及不足，狠抓對標提升，實現追趕超越。
三是提高政治站位，守住安全環保底線。針對安全管理工作，他要求，各單位必須堅決貫徹落實習近平總書記提出的“從根本上消除事故隱患”的要求，按照陜鋼集團及公司安全管理的總體思路，從嚴、從細抓好人的不安全行為和物的不安全狀態，強化重大風險防控措施落實，夯實日常監管和領導包聯責任，堅決防范和杜絕各類事故發生，牢牢守住安全底線。針對環保工作，他要求，各單位要深入踐行綠色發展理念，按照集團公司提出的“在綠色低碳發展中，將陜鋼集團打造成為省內標桿、行業標桿”的要求，加快超低排放和環保績效A級達標步伐，提高企業綠色低碳發展水平。并指出，陜鋼集團在環保和節能減排項目建設方面給予了公司很大的支持，我們必須加快推進項目建設步伐，實現超低排放，達到本質化安全環保要求。他還強調，疫情防控工作要繼續按照韓城市政府和公司疫情辦的要求，做好常態化防控。
四是緊盯目標，加快重點項目推進速度。他要求，已經確定的項目，要克服一切困難確保實現，絕不能遇到困難就退縮。他指出，面對“雙控”目標要求，各項工作推進難度加大，但我們現在面對的困難是發展中的困難，是前進道路上必然要經歷的考驗，必須要用真本領、大智慧啃下這些硬骨頭，尤其在工程項目建設方面要抓住機會，以“革命+拼命”的斗爭精神，積極推進，確保重點項目按計劃早日落地，實現目標，并取得重大突破。
五是堅定信心，積極穩妥地推進企業改革工作。他指出，本周陜鋼集團要進行工資總額備案制和經理層任期制契約化管理階段性成果確認，包括企業資產審計和評估工作也在進行。我們要繼續按照集團公司的統一安排部署開展好改革工作，支持好、配合好、宣傳好改革工作，實現全年的改革任務目標。
六是嚴細實恒，做好黨史學習教育和巡察整改工作。上周，陜鋼集團對公司黨史學習教育、疫情防控及巡視巡察整改工作進行了全面檢查，并給予了高度肯定。特別是對公司黨群系統過硬的作風、務實的態度以及高標準的工作成果給予了表揚，對公司干部職工過硬的干事作風提出表揚。他要求，各單位要持之以恒，以更高的標準和要求做好相關工作，真正把問題整改轉化為改進作風、推進工作、提升管理的實際行動，實現黨建和中心工作深度融合，推進企業高質量發展。
七是善作善成，把作風建設的成果轉化為企業競爭力。他強調，當前，公司正處在奮戰“雙目標”、夯實“雙掛鉤”的攻堅期，同時也是加快轉型升級、實現高質量發展的關鍵期，各級領導干部要始終保持一股闖勁、沖勁、韌勁，用心想事、用心謀事、用心干事，發揚“馬真”精神和釘釘子精神，展示出我們的真本事、硬作風。他指出，龍鋼的干部是有能力和本領的，是可靠、可信、可用的，是能干成事的，各級領導干部要進一步弘揚“干事”文化，發揚勇于斗爭的干事精神，鍛造“革命+拼命”的干事品格，彰顯大干快干的干事作風，全面形成企業核心競爭力，開創龍鋼美好的未來。
公司黨委副書記、總經理劉安民就抓好近期各項重點工作，提出具體要求：
關于安全環保和疫情防控，他要求，各單位要嚴格按照兩級集團“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動和“大排查、大整治”百日生態保衛大行動有關要求，進一步提高站位，提高思想自覺、政治自覺、行動自覺，抓細抓實“十四運”期間的各項安全穩定和環保工作，真正實現本質化安全環保，充分展現關鍵時點、關鍵時段國營企業的擔當。安全方面要學習和借鑒漢鋼公司的防汛搶險先進經驗，重點做好防大汛、抗大洪的各項前期準備和應急處置工作，確保思想重視、防控有力、處置及時;要進一步排查電力系統和排雨系統兩大風險點，杜絕汛期發生停斷電事故，確保雨水排洪系統暢通。環保方面要高度重視區域環境治理，按照AAAA級工業旅游景區的標準持續改善、長期保持;要快馬加鞭，清單式推進A級達標項目，力爭早日完成認證工作。疫情防控方面要嚴格執行國家和韓城市政府疫情防控各項要求，切實把防疫措施落實到位。
關于生產經營，他指出，近期，公司面臨要素保障和外部約束兩大挑戰，廣大干部職工必須堅定信心，緊盯目標不放松，緊盯異常不放過，切實做好自己的事情，超前謀劃，預調微調，保持生產系統穩定順行。他要求，廣大干部職工要堅持“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”的工作方法，堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，兩眼向內、不等不靠，主動作為、協同發力，正向疊加、反向補正，牢牢把握生產經營主動權;要兼顧成本與要素保障及能耗、煤耗、環保等約束條件，做好自己的事，化約束條件為競爭力，不斷提高企業的高質量發展水平。生產系統要切實細化、深化小時產量管控機制和模式，并落實到每個崗位，推進公司實現全過程、全要素精益化生產管理;經營管理要按照日管控模式和機制，對日噸鋼利潤進行分析研究，按照誰影響、誰負責的原則，夯實責任、及時糾偏;供應端要保質、保量、保價、保結構，積極開辟新渠道，在約束條件變化的情況下，及時調整采購節奏;營銷系統要讓關鍵人擔關鍵責、干關鍵事，用經營結果去評價攻堅效果，切實把“雙經理制”落實到位，讓成本經營效益最大化。同時，要扎實落實陜鋼集團對標管理表彰會議精神，實現生產和經營雙對標、雙提升。
關于“干事”文化和人才培養，他強調，“干事”文化的內涵是想干事、會干事、干成事，想干事是態度，會干事是能力，干成事是標準。全體干部職工要把心思用在想干事上，把本領用在會干事上，把結果體現到干成事上，以“革命+拼命”的強大斗爭精神，形成大干快干的務實作風，以“雞蛋里挑骨頭”的干事風格追求完美，用“不爭第一就是混”的結果導向追求卓越，做人、做事、做企業，要讓人放心，令人敬佩，讓人感動，受人尊重，做到干事本質化。他強調，人才是企業最大的優勢和核心競爭力，各單位黨政一把手要切實肩負起人才培養的責任，要大公無私、以德為先、善于培養、敢于任用。同時，要高度重視后備干部的培養，充分發揮五支人才隊伍建設平臺的作用，切實錘煉政治品格、提升職業能力、鍛造職業素養，做好傳幫帶，給年輕人搭平臺、壓擔子，以更加寬容之心培養年輕人，讓年輕人更有上進心、更有盼頭、更有希望，不斷追求進步，這樣我們的企業才能人才涌動、基業長青。
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