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10月25日，公司召開周工作例會，全面總結分析了上周生產經營各項工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記22日下午在山東省濟南市主持召開深入推動黃河流域生態保護和高質量發展座談會上的重要講話。通報了近期省內三起違紀違法典型案例;各部門、各單位負責同志就上周工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期工作做了部署和要求。
關于生產經營工作，他指出，上周，生產系統已恢復到正常水平，基本進入穩產的生產狀態，各工序成本正逐步回歸正常區間，但仍存在不少問題，基礎工作還非常薄弱，值得深刻反思。他強調，龍鋼的生產順行備受各方關注，集團領導和相關部門走訪周邊焦炭企業，召開專題會幫助龍鋼解決實際問題。面對這些利好條件和市場復雜的形勢變化，各單位要客觀認識面臨的新條件、新挑戰，因時而變、應勢而動，持續抓好保順行、降成本工作。同時要克服冬季環保限產壓力和能耗“雙控”、減碳降碳政策帶來的困難，時刻保持清醒認識，審視環境，積極應對各種不確定因素和挑戰，迎難而上，繼續發揮經營導航作用，深挖穩產高產、提質增效、要素保障三大潛力，全力降低各工序成本。他同時還要求，品牌營銷部要積極與韓城公司對接：一是要對比銷售、采購價格，把差距縮小到目標范圍內;二是要繼續降低焦炭采購成本;三是要與生產系統協同發力，調整焦炭結構，降低燃料成本。他還強調，各工序要重視和加強設備日常點檢維護，通過提升設備運行效率保證設備穩定順行。同時要高度重視節能降耗工作，對標行業先進企業的能耗指標，繼續在環保方面進行節能攻關。
關于安全環保工作，針對安全工作，他強調，安全與生產、效益、企業發展有著密不可分的關系，尤其在公司全力奮戰四季度“雙目標”的關鍵期，安全工作尤為重要。各單位要以沈陽燃氣爆炸事故為戒，加強區域內煤氣管網的排查和隱患整治，切實筑牢安全管理基礎，實現本質化的安全。對集團上周安全大檢查指出的問題要認真整改落實，形成閉環管理，同時深入推進“奮戰四季度 決勝攻堅年 全力保安全”百日安全活動，全力防風險、查隱患，扎實落實好活動安排的10項重點工作。針對環保工作，他強調，要緊盯環�？冃級達標目標不放松，加快推進剩余11項環保項目建設，同時要盡快提升清潔運輸比例。針對疫情防控工作，他強調，要繼續按照各級政府及公司防疫辦要求，抓好防控措施的落實。
關于重點項目建設，他強調，目前韓城市政府和陜鋼集團對公司各項目建設都給予了高度關注和大力支持，要抓住難得的發展機遇，按要求加快推進“3621”規劃所涉及的重點項目建設，機械化綜合一次料場項目要按照計劃抓緊推進;轉爐系統改造升級項目要倒排工期，確保項目合法合規開工建設;1780mm熱軋卷板項目要加快完成備案和專家的評審及各項評價報告的審批工作;綜合能源平衡的評審工作也必須盡快推動。
關于黨建工作，他要求，各基層黨組織要瞄準黨委年度工作要點不放松，各項工作按照既定的思路堅定不移地落實到位。他指出，上周公司成功承辦了第八屆“陜鋼杯”職業技能競賽，各項工作得到了各方的認可和肯定，要繼續保持和發揚辦會過程中的好作風。他強調，上周公司對中層干部年度考評結果進行了“面對面”反饋，希望各單位領導班子成員能正確認識和對待這次考評，對考評工作中干部職工提出的意見和建議要照單全收，并針對問題落實好整改，有則改之無則加勉，不斷提升自己，不斷激發干部干事熱情。并希望各級干部在工作中當好表率，帶領廣大職工全力以赴提指標、破瓶頸、解難題，聚力奮戰四季度，打贏收官戰。
關于作風建設，他指出，當前生產經營形勢逐步好轉，但成本、利潤、安全環保等壓力依然很大，在奮力沖刺四季度的關鍵時期，廣大干部職工要繼續發揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，以穩生產為基礎，以降成本為重點，以增效益為目標，不斷實現企業效益最大化。同時，要在工作中積極踐行“正”文化，始終堅持企業的管理制度，在維護企業利益面前毫不動搖，敢于和損害企業利益的行為作斗爭。他要求，各級領導干部要有“哪壺不開提哪壺”的心態，直面問題和矛盾，強化解決問題的本領。認準的事情要堅決地干，加快干、抓緊干，在既定的目標面前破僵局、蹚新路、爭一流，奮力打贏生產經營翻身仗、爭氣仗，全員奮楫爭先，不負集團期望，全面奪取四季度生產經營工作的新勝利!
陳驍還就10月23日職工發現的焦炭拉運過程中惡意摻假事件做出要求。他強調，相關部門要高度重視此次事件，對損害企業利益的行為要嚴厲打擊、嚴肅處理。同時，要盡快完善相關制度，堵塞漏洞，舉一反三，從質量監控上縱向查，從制度管理上橫向查，不斷優化和整改，防止此類問題再次發生。對日常工作中維護企業利益的優秀員工要進行褒揚、獎勵，弘揚正氣、樹立典型，引導職工人人關心企業，人人愛護企業。
公司黨委委員、副總經理馮偉在會上對上周生產經營重點工作推進情況進行了總結分析。他指出，生產經營要按照穩定、降本的總原則，加強和改善要素保障，要兩眼向內，認真分析內部存在問題，查找原因，落實責任，盡快解決問題。
就做好近期生產經營工作，馮偉強調：一是生產系統的穩產順行仍是當前的核心和重點，鐵前系統要在內部管理、工藝操作、設備管控、成本管控上下功夫，在系統穩定順行上定策略;鋼后系統要在節鐵增鋼上下功夫，實踐出結果;生產工藝要在降消耗、降成本、提產穩產上下功夫;營銷部門要在采購和銷售上降成本、提效益;二是在要素保障整體向好的同時，持續抓好優化配料工作，緊盯市場，掌控資源，協同聯動，在保證各項指標合格的前提下，尋找高性價比配料，保質的同時降低成本;三是冬季生產管理要預知預判，認真分析用電和用氣取暖與發電平衡之間的矛盾，選取最優方案確保取暖效果;做好設備保溫防凍工作，系統排查，舉一反三，做好防范;通過設備“三級點檢”以及“鋼博士”智能系統的應用，杜絕各類設備問題;加強冬季生產過程中外圍環境變化帶來的工藝條件變化的應對，提前預防，嚴格落實;四是要持續抓好物料采購全過程管控，認真做好各品種物料質量的對標和對比分析。進廠物料質量要進行嚴格把關、系統排查。物料存儲要嚴格執行分類管理要求，做到防混、防水、防潮，全方位降低生產成本;五是要持續關注各類安全環保明察暗訪活動，各主體責任單位要及時掌握相關情況，舉一反三，不間斷進行系統排查和問題整改，及時準確地做好臺賬的完善，加強防范;六是要抓好限產情況下的生產組織，全面沖刺四季度。要持續加強和晉南地區鋼鐵企業的對標學習，在技術方案、生產指標及落實限產任務方面所采取的措施和做法上做好對比。
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