11月23-27日，公司黨委副書記、總經理李都宏到“三大分廠、兩個中心”以及綜合服務公司、華龍耐材公司就2022年生產經營工作計劃開展專題調研。計劃財務中心、行政管理部、生產指揮控制中心、品牌營銷部等相關職能部門負責同志，各單位分管領導參加。
調研中，李都宏對各單位近期工作所取得的成績給予肯定，并對2022年各項工作提出了要求：
在生產經營方面，他要求，要進一步解放思想、理清思路、精準研判，堅持以經濟效益為中心，以工藝引領為基礎的精細化生產經營方針，牢固樹立算賬思維、精細管理的理念，圍繞既定生產經營目標，精細策劃2022年生產經營各項工作，確保全年生產經營工作有序推進。
在能源管理方面，他強調，能源是企業的生命線，要加大能源指標考核比重，嚴格按照能源雙控目標，進一步梳理節能降耗重點項目，加快推進落實。同時要圍繞能源價格優化、消耗控制、新能源引進、能源管控機制建立等方面細化責任、分解落實，確保公司能源管控工作再上新臺階，為公司總體能耗管控達到既定目標提供支撐。
在降本增效方面，他指出，要從工藝降本、外委外協業務置換降本、管理效率降本、政策紅利降本、數字化物流整合降本、多種經營創收增效等方面，多措并舉系統梳理降本增效項目，進一步提升公司競爭力。
在績效管理方面，他要求，要有效落實從“規模效益向成本效益”轉變的要求，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，突出成本效益、能源管控等重點目標落實，通過組織績效與關鍵人員契約化經營目標責任書的考核管理，推動公司整體效益水平提升。
質量管理方面，他指出，要從進廠物料、中間產品、出廠產品全流程強化公司質量管控，增強工序服務意識，圍繞上道工序服務下道工序，工序之間協同聯動，確保公司質量管理工作再上臺階。
人才管理方面，他強調，要加大對專業技術人才的培養和管理，通過人才對標交流、內部培訓、人才培養、職業發展規劃等措施為公司技能人才提供成長、成才的發展平臺，夯實公司競爭力提升的人才基礎。
黨建管理方面，他要求，要加強黨建與生產經營工作的融合，加強黨建的宣傳，增強全體人員圍繞生產經營、降本增效工作的積極性，進一提升公司軟實力，真正做到黨政同心，齊力協作，促進生產經營中心工作高效開展。
他強調，公司上下要堅定信心，克服困難，按照既定工作思路和目標不動搖，把生產經營工作持續向前推進，確保2022年各項生產經營工作順利推進，全年生產經營目標按期完成。調研會上，公司各分管領導分別從生產組織管理、設備能源、安全環保、項目資產管理、科研項目管理、質量管理等方面提出具體要求。各單位對2021年生產經營、降本增效完成情況，2022年工作思路、目標以及需要解決的問題進行了匯報。各相關職能部門從各專業角度對促進2022年生產經營工作高效開展提出了建議和意見。
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