編者按:近日，陜鋼集團黨委發出在全集團開展“三問三思”大討論活動的安排部署，龍鋼公司黨委積極行動，將此項工作作為重要的政治任務，精細部署，扎實落實，分兩個階段，著力推動“三問三思”大討論活動在公司走深走實，引導全體干部職工進一步認清形勢、深挖根源、解決問題，為集團完成全年生產經營目標和國企改革“三年行動”任務、實現企業高質量發展貢獻龍鋼智慧和龍鋼力量。

        活動第一階段，公司各單位主要通過認真學習、深入研討、對照查擺、總結分析和措施優化等工作環節，在做好規定動作的同時，公司領導深入包聯單位，督導專題研討情況，將“三問三思”大討論活動開展成一次逆境奮起、改革創新的思想總動員。以學、研、查、改的方法，突出重點難點，堅持問題導向，固根基、揚優勢、補短板、強弱項、激活力，切實將大討論活動抓細抓實，務求取得實效，凝聚起改革創新、砥礪奮進的強大合力，全面開創企業高質量發展新局面。

煉鋼廠黨委

        11月25日，公司黨委書記、董事長陳驍旁聽督導煉鋼廠黨委理論學習中心組學習及“三問三思”大討論。專題研討會上，煉鋼廠黨委班子成員結合“三問三思”主題，圍繞企業目前生產經營形勢、利潤下滑、經濟技術指標下滑、三項制度改革落實、“雙目標”“雙掛鉤”“四類層”落實情況、2021年工作成績及存在問題、2022年工作改進舉措等進行了研討發言。

        陳驍對煉鋼廠專題研討給予了點評。他在點評中對全集團開展“三問三思”大討論的重要意義做了深入解讀，并從四個方面提出要求：一是統一認識，凝聚思想共識。他要求，要結合自身實際正視問題，自覺肩負起擔當使命，激發逆境奮起中的頑強斗志，集中力量搶抓機遇、乘勢而上、奮力趕超主動作為;二是堅定信心，抓好責任落實。他強調，煉鋼廠要結合大討論，對工作進行一次全方位診斷和掃描，查找問題、列出責任清單，積極開展外出對標，學習先進企業的優秀經驗和做法，持之以恒做好降本增效工作;三是融入中心，強化責任擔當。他指出，要堅持“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益干”的經營理念，堅持職工收入與企業效益掛鉤，做好形勢教育，引導全體干部職工進一步認清形勢，著力解決當前工作中存在的短板和問題;四是深化改革，激活發展動力。他要求，要積極宣傳和落實好三項制度改革，牢固樹立“工資是掙出來的，薪酬是用業績換回來的”理念，不斷在推進體制機制改革上尋求新突破。

        專題研討會上還觀看了《學習領會黨的十九屆六中全會精神公開課：“兩個確立”具有決定性意義》視頻，學習了《陜煤集團黨委委員、工會主席李向東關于三項制度改革工作安排》《10月28日陜煤集團改革專題會議精神》《陜鋼集團黨委第6次黨委(擴大)視頻會議精神》《陜鋼集團黨委來龍鋼公司調研精神》等內容。

煉鐵廠黨委

        11月29日，公司黨委副書記、總經理李都宏到煉鐵廠旁聽督導黨委理論學習中心組學習及“三問三思”專題研討會。專題研討會上，煉鐵廠黨委班子成員結合2021年工作總結和2022年工作思路、黨建融合、降本增效、績效考核、成本管理、設備管理、能源管理等進行了研討交流。

        李都宏對煉鐵廠“三問三思”專題研討進行了點評，并提出具體要求。他要求，煉鐵廠一是凝心聚力，重塑輝煌。各級管理人員要耐心細致做好各類會議精神傳達，確保會議精神原汁原味無衰減，增強員工對組織和團隊的融入感、信任感;二是對標學習、自我加壓。多方開展行業和區域對標，把握自身條件，樹立客觀認識，平衡焦炭成本和指標;三是工藝引領、不斷進步。要樹立工藝主線意識，技術進步的核心在于工藝進步，生產組織必須圍繞工藝主線開展工作，并在探索中不斷總結，不斷成熟;四是克己奉公，忠于職守，兢兢業業、如履薄冰。安全工作任何時候都不能懈怠，要認識到我們目前的管理體系還較為薄弱，要時刻保持危機意識;五是績效助推，降本增效。要利用好績效體系，做好績效設計，增強員工的成本意識，引導員工形成自覺，強化專業管理，做精做細成本管理。

        專題研討會上與會人員還專題學習了黨的十九屆六中全會精神。

儲運中心黨委

        11月25日，公司黨委委員、紀委書記周紅民到儲運中心督導黨委理論學習中心組學習及“三問三思”專題研討會。

        會上，與會人員學習了《一組數字速讀六中全會精神》《陜鋼集團黨委關于開展“三問三思”大討論活動的通知》，以及陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在集團第6次、第28次黨委會上的講話精神等，并進行了“三問三思”主題研討發言。

        周紅民對儲運中心班子成員研討發言情況進行了點評。同時，他結合公司生產經營形勢現狀，從原因分析、后期思路等方面分享了個人研討認識;針對儲運中心近期工作，他強調，一是要牢固樹立“沒有效益就沒有一切”的經營理念，刀刃向內、自我革命，以此次“三問三思”大討論活動為契機，自查自省，深刻剖析自身工作業務存在問題，制定并落實好有效改進提升措施;二是要準確認識公司以及中心經營形勢，立足儲運中心實際，思考如何在降本增效工作、爭創效益上做貢獻，提出有利于提升公司生產經營效益的可行性具體改進措施、意見建議，在公司奮戰“雙目標”征程中，發揮主觀能動性，為提升公司發展添磚加瓦。

能源檢計量中心黨委

        11月19日，公司黨委委員、工會主席趙春棠旁聽督導能源檢計量中心黨委理論學習中心組學習“三問三思”大討論。會上集中學習了《十九屆六中全會解讀》及集團和公司開展“三問三思”大討論相關文件精神。班子成員圍繞能源管理、團隊建設、制度落實等方面結合“三問三思”進行了深入研討。

        趙春棠在點評中與大家一起分享了自己的認識。并提出三點要求：一是要充分認識當前形勢，進一步增強危機意識和緊迫感，兩眼向外、刀刃向內，變壓力為動力，強弱項、補短板、定目標、提舉措，真抓實干、埋頭苦干;二是要不斷強化思想引領，深入推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，強化責任使命，切實提升思想認識，增強過“緊日子”的責任感和使命感;三是要牢固樹立企業發展是硬道理的思想，做好“三級三對標”，充分發揮好組織領導力、隊伍戰斗力、群眾凝聚力、紀律約束力。

軋鋼廠黨委

        11月26日，公司黨委委員、副總經理馮偉旁聽督導軋鋼廠黨委理論學習中心組學習及“三問三思”大討論。研討中，軋鋼廠黨委班子成員結合“三問三思”主題，圍繞對當前形勢的認識、生產經營過程存在的問題、公司政策制度的執行落實、2022年的改進方向和具體措施等內容進行了研討發言。

        馮偉結合公司實際，對開展“三問三思”大討論的重要性和必要性進行了強調，并結合自身工作實際，圍繞“我們怎么了?”“我們為什么會這樣?”“我們怎么辦?”進行了交流分享。并結合與會人員的研討發言，他從設備改革、品牌戰略、品規優化等方面提出了具體要求，重點圍繞“立足崗位，如何干。”激發全員對“三問三思”大討論更深層次的思考。

        會上還集中學習了《中國共產黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》集團和公司開展“三問三思”大討論相關文件精神。

綜合服務公司黨總支

        11月30日，公司副總經理朱元洲旁聽督導了綜合服務公司黨總支理論學習中心組學習及“三問三思”專題研討。綜合服務公司班子成員結合工作實際，從生產經營、業務拓展、轉崗安置、服務提升和企業內保等方面總結分析了工作中存在的問題和不足，提出了整改措施，同時提出了建設性意見和建議。

        朱元洲在督導點評時提出具體要求：一是要提高認識，統一思想，切實增強深化改革的責任感使命感;二是要錨定方向，堅持原則，牢牢把握深化改革的目標任務和總體要求;三是要抓住關鍵，有序實施，推進機構、職能、人員全面融合，不斷釋放改革“化學反應”。

        會上還集體觀看了《百年奮斗啟新程 以史為鑒 開創未來》視頻，學習了《不負明天的偉大夢想》和《深刻理解黨的百年奮斗的歷史意義--學習貫徹黨的十九屆六中全會精神》等文章。

機關黨委

        11月19日，公司副總會計師李艷芳到機關黨委督導“三問三思”專題學習研討。會上，與會人員圍繞“精準分析溯根源 建言獻策推發展”主題集中觀看了十九屆六中全會精神解讀視頻《焦點訪談之百年奮斗啟新程 以史為鑒 開創未來》，學習了《陜鋼集團黨委關于開展“三問三思”大討論活動的通知》《龍鋼公司關于落實集團公司“三問三思”大討論活動的實施方案》。

        李艷芳督導研討工作時對機關黨委提出要求：一是要在干好本職業務工作的前提下，觀大勢，識大體、知大局，認清公司內外面臨的嚴峻形勢;二是要進一步提高思想認識，堅定信心、感恩企業、肩負責任，圍繞生產經營做好服務;三是要堅持學習，敢于擔當，通過“三問三思”大討論活動，進一步激勵機關全員以身作則、率先垂范，用超常的毅力和頑強的斗志，為龍鋼美好的明天肩負起這一代龍鋼人的歷史使命。

        研討交流中，機關各黨委委員、支部書記圍繞黨的十九屆六中全會精神和“三問三思”主題，交流了學習體會，并結合各自分管工作，提出了“認清形勢堅定必勝信心、深化‘三項制度’改革、緊盯瓶頸全力攻堅，以上率下做好表率、做好項目全流程管控、加強五支人才隊伍建設”等10余項發展見解和思路舉措。

華龍耐材直屬黨支部

        11月24日，公司總經理助理、副總會計師邢宏昌到華龍耐材直屬黨支部督導“三問三思”專題學習研討。會上集中學習了《十九屆六中全會公報》相關精神。該單位黨員干部結合自身工作實際，圍繞“我們怎么了?”“我們為什么會這樣?”“我們怎么辦?”進行了專題研討交流。

        邢宏昌在督導中結合企業實際要求華龍耐材公司：一是要在精細管理上下功夫，正確認識當前差距，集思廣益，想辦法降成本、提效益，增強過“緊日子”的責任感和使命感;二是要持續開展好“三問三思”大討論活動，自我加壓，通過問和思把該得的效益掙回來，體現企業經營效果;三是要按照陜鋼集團企業改革要求，積極推動改革創新，集中力量突破重點難點，牢牢把握主動權，確保企業高質量發展。

        研討中大家還從干部作風、三項制度改革、經營管理、裝備升級、技術攻關、干部履職、氛圍營造等方面提出了建設性意見。

生產指揮控制中心直屬黨總支

        11月23日，公司總經理助理王建軍旁聽督導生產指揮控制中心直屬黨總支“三問三思”專題學習研討。會上，與會人員集中學習了《中國共產黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》，并結合自身工作實際，圍繞“三問三思”進行了專題研討。研討中，與會人員圍繞作風轉變、履職盡責、生產經營、技術攻關、環�？冃�A級達標、風險防控、能煤雙控、生產外圍條件保障、“十四五”戰略落地等方面結合“三問三思”進行了深入討論。

        王建軍督導點評研討時要求：一是要強化部門管理職能，夯實各級管理人員責任，強觀念，轉作風，狠抓工作落實，不斷提升工作執行力和工作效率;二是要統一思想、提高認識，牢固樹立過“緊日子”思想，把“三問”想透徹，就“三思”拿舉措，認真貫徹落實“雙目標”，夯實“雙掛鉤”，嚴格“四類層”，做到縱向比進位、橫向比進步;三是各辦室要以經濟效益為中心，以企業利潤最大化為原則，協同聯動，加強工序銜接及界面管理，增強上道工序為下道工序服務的理念，確保工序間無縫銜接，實現產量效益型向質量效益型轉變。

品牌營銷部黨支部

        11月29日，公司副總工程師習曉峰到品牌營銷部黨支部旁聽督導“三問三思”專題研討。與會人員學習了《陜鋼集團黨委關于開展“三問三思”大討論活動的通知》以及陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在集團第6次、第28次黨委會上的講話精神等，并圍繞制約和影響生產經營的矛盾點，難點和痛點及今后的打算開展研討。

        習曉峰對品牌營銷部班子成員的研討發言進行了點評，結合公司12月份目標任務及明年的經營思路，他強調：一是營銷人員要有敏銳的洞察力，提高精準研判市場的能力，加強同韓城公司及生產單位的溝通，準確把握采購節奏，為公司節約每一分錢;二是兩眼向內，對標對表，對近四年來的采購物料同漢鋼、晉南及西北聯鋼進行縱向、橫向比較分析，并制定出追趕措施及目標，讓業績決定績效;三是班子成員要緊盯目標，發揮“頭雁”效應，干在實處，走在前列，以永立潮頭的勇氣和決心，凝聚全體人員的智慧和力量。