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12月6日，公司召開周工作例會。會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記關于敢于斗爭的重要論述。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期重點工作作了強調。
一是生產經營要搶抓機遇，發力攻堅。他指出，進入12月份，隨著各項檢修結束，以高爐為核心的生產系統逐步恢復到正常狀態，成本大幅度降低并接近計劃區間，各工序都保持了發力攻堅的態勢，各項工作值得肯定，仍要繼續努力，保持生產系統長周期、高效率、全工序、滿負荷的穩產順行。近期，市場形勢有所好轉，進入12月份以來，建筑用鋼價格有進一步修復性反彈的空間和動能，預計價格趨穩。他要求，各單位要搶抓這一難得暖冬市場機遇，牢固樹立成本效益觀念，一點一滴摳，把市場效益拿回來，瞄準目標發力攻堅，確保全月利潤目標順利實現。他指出，12月3日，全國5省13市及區域發布了重污染天氣預警，晉南山西運城也啟動了重污染天氣橙色等級管控，因此，生產系統要全面精準研判市場及外圍變化，準確把握生產節奏，把風險降到最低，充分挖掘供銷兩端的效益，確保核心區域及西安市場的占有率和市場份額，跑贏市場，創造更多的效益和利潤，為月底完成目標任務創造有利條件。
二是安全環保要強化責任意識，嚴防盯控。他強調，安全工作是一切工作的基礎和保障，公司“奮戰四季度 決勝攻堅年 全力保平安”百日安全活動已經進入倒計時，各級領導干部要牢固樹立安全發展理念，強化責任意識，始終把安全生產放在突出位置，做到思想上高度重視、行動上堅決落實、措施上全面到位，為公司打贏年終收官戰提供堅強保障;他指出，2021年12月4日到2022年元月4日，中央環保督察組要在陜西省進行為期一個月的檢查，各單位、各部門要全力以赴，安排專人對接，嚴格按照公司統一部署，細致嚴控。公司主管領導要親自掛帥，做好迎檢準備工作，確保萬無一失;他強調，環保績效A級達標已經公示，各單位要按照要求做好相關工作，確保公司A級達標順利通過。同時，要籌辦好中國鋼鐵工業協會環保節能工作委員會暨環保節能技術交流會，盡快拿方案、定措施，借此機會展示好陜鋼形象、龍鋼形象;他要求，各單位要繼續按照各級政府和公司防疫辦的要求，抓好疫情防控措施落實。
三是重點項目要專人全力盯辦，加快推進。他指出，機械化綜合一次料場項目要主動與陜鋼集團及陜煤集團相關部門對接，加快各流程的審核、審批推進，要在保證功能和技術領先的條件下，盡全力優化壓縮投資費用;轉爐升級改造項目要抓緊時間做好調整方案的公示工作，通過各方努力，一鼓作氣實現階段性目標。同時，積極做好項目環評招標和能評報告的評審工作;項目建設要結合2022年投資計劃，按照節點要求，細化各項工作。
四是深化改革進入新階段。他指出，國企改革三年行動的重要任務關鍵在改，重中之重是三項制度改革。上周，兩級集團和公司組織了經理層任期制契約化管理簽約儀式，標志著公司經理層任期制契約化改革正式邁向了市場化經營機制，壓實了公司經理層的責任制，有利于進一步激發經理層的潛力和活力，這是集團三項制度改革的一大成果。他要求，各層各級要將經理層任期制契約化管理的改革措施落實、落細，用足、用好已有的改革激勵政策、約束條款，釋放改革效能，促進龍鋼更好、更快發展。
五是黨群工作要圍繞中心，服務大局。他要求，各基層黨組織在沖刺12月份任務目標的關鍵時期，要全力圍繞生產經營開展工作，服務大局，并與“三問三思”大討論活動相結合，建立問題清單，落實責任，確保活動取得實效。他強調，當前陜鋼集團評樹表彰各獎項評審工作已全面啟動，各專業要認真準備，充分展示，以勇爭第一、勇奪獎杯的勇氣，在各獎項評審中取得好成績。并要求，要積極籌備好公司年終評述表彰工作，扎實做好安排，各層各級要把好關，堅持公平公正的原則，選出各類先進代表，樹好“群星”工程這個品牌，激發全員干事創業熱情。
六是領導干部要敢于擔當，勁頭不減。他強調，市場是拼出來的、效益是摳出來的、成果是干出來的。各級領導干部在12月份收官的沖刺階段，要勇于擔當，保持勁頭不減，在考驗和機遇面前迎著困難上、頂住壓力拼，展現出真本領和真功夫。他指出，當前廣大干部職工人心齊、士氣高、干勁足的新氣象讓人感到欣喜，各單位在肯定成績的同時，也要看到存在的問題和短板，要有措施、有辦法、抓落實，確保各項工作取得好成績。他強調，全體干部職工要扎實踐行“干事”文化，以“革命+拼命”和“不爭第一就是混”的干事風格干好當下，謀劃未來，在新的趕考之路上，堅定必勝信心，保持昂揚的干事激情，奮斗 “國內一流、行業領先”總目標，當好陜鋼集團各項工作的“龍頭”和排頭兵，全面打贏效益提升攻堅戰，實現2021年12月圓滿精彩收官。
公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周生產經營重點工作推進情況和存在問題進行了總結分析。他指出，上周，生產系統和供銷系統緊盯目標，積極采取有效措施，持續降低生產成本，五個經營管控小組工作逐步進入正軌，發揮了顯著作用。雖與經營目標還有差距，但生產成本大幅度降低、噸鋼利潤逐步提升，加工費、經濟技術指標持續進步，一系列實實在在的進步和成績值得肯定，特別是在目前檢修任務還在持續推進的大背景下，高爐穩產順行、能源利用效率提升、品規效益最大化等方面，我們還有很大的潛力和效益奮斗空間。因此，全體干部職工要看到希望和潛力，堅定信心，發力攻堅。
就做好近期各項工作，李都宏要求：
一是在集團公司的幫助下，近期公司燃料優化工作取得了長足進步，焦炭進購和使用得到了進一步規范，煉鐵廠要珍惜機會，把焦炭質量優勢發揮出來，持續降低燃料成本，穩定好指標，兩眼向內，抓好內部操作，實現好的經營結果。
二是要合理把握廢鋼效益的臨界點，在12月份生產組織中，繼續以效益和年度產量任務為導向，確保廢鋼配加。煉鋼廠、技術質量辦要重新評價煉鋼廢鋼吹損的影響，找準影響鋼鐵料消耗的主要因素;鐵水罐加廢鋼一定要規范化操作，廢鋼加入量要根據鐵水溫度確定，確保煉鋼生產能夠適應;廢鋼驗收要正確區分惡意摻假和正常夾雜，確保優質資源進購。
三是做好合金優化工作，生產指揮控制中心技術質量辦要抓緊時間提高煉鋼平均碳含量。Q195合金優化要加快進度、加強監督，防止在優化試驗過程中出現批量不合格，發生質量事故;品規優化小組要緊盯增效品種，在補規格過程中實現綜合平衡比例，所有品規效益核算以煉鋼綜合成本為基準，只考慮核心因素，不再以新、老區分別計算;生產指揮控制中心要緊盯公司的產線效益和鋼坯流向，抓緊時間完成高線檢修，做好生產組織工作;爐料優化小組要加快三氧化二鋁檢化驗準確性的提升，并進一步做好配料單的調整，堅持大工藝統領，保證各高爐生產穩定順行。
四是各經營管控小組要形成經營導航的決策建議，每周三下班前把經營導航建議報送到計劃財務中心;各單位要認真審視，梳理2022年降本增效項目，按照認領制、指派制、挑戰制的原則下發實施。計劃財務中心將物流費用細分到三分廠兩中心，按照誰產生誰負責的原則，督促各單位主動降低物流費用。
五是契約化任期制管理要深入推進，在公司經理層任期制契約化簽約的基礎上，要向各部門、各單位正副職和關鍵崗位人員延伸，確保在12月20日之前完成契約化任期制的簽訂工作，形成系統的契約化合力，進一步激發各級人員的干事活力。
六是系統梳理2021年度所有投資項目，按照既定時間節點按期推進的要加快進度，未按期推進的必須說明情況，做到閉環管理。
七是煉鋼廠要加強與漢鋼的成本對標，生產指揮控制中心技術質量辦牽頭，軋鋼廠配合，盡快把螺紋鋼合金成本高的原因找出來，把目前部分核心效益、核心成本降下來，實現品規效益最大化。
八是要做好公司安全績效的應用，在參與陜鋼集團和公司各類先進評比時，必須與公司整體安全績效應用結合起來，各專業要提前準備，積極籌劃，要有決心和信心，在各獎項的評比中取得好成績。
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