12月27日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《習近平作出重要指示強調：不斷鞏固拓展黨史學習教育成果，團結帶領全國各族人民滿懷信心奮進新征程建功新時代》。通報了近期國內幾起工程招投標領域突出問題典型案例。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上圍繞如何做好2021年圓滿收官、如何實現2022年良好開局，對近期重點工作做了強調：
做好今年生產經營的圓滿收官，他指出，上周，公司生產基本保持了穩定順行的狀態，成本持續下降，噸材盈利額處于較好水平。他要求，各單位要對近期各項工作進行認真總結，繼續做好經營風險防控和兩端降庫工作。2#高爐檢修要有序推進，嚴把時間節點，抓實檢修質量，做細開爐方案，確保順利達產達效，為2022年起步開局打好基礎。
他強調，下一階段的工作要“穩”字當頭，穩扎穩打、穩中求進。采供端要緊盯計劃，貼近生產，狠抓落實，時刻關注煤焦價格變化;生產過程要以高爐穩定順行為中心，抓好各工序的高效運行;銷售端要保價穩價，積極分流，結合目前市場形勢，加大火車運輸，全力保裝卸，確保高價區域供應;各單位之間要打破常規，協同作戰，使廠內庫存保持低位運行，為后續滿負荷生產奠定基礎。他指出，2022年一季度，尤其元月份很重要，各單位要做好系統謀劃、銜接聯動，緊盯目標、狠抓落實，充滿信心收好官、開好局。并強調，要持續開展勞動競賽，對作出突出貢獻、發揮重要作用的，給予嘉獎。
抓好安全環保工作，針對安全工作，他強調，越是年終越要謹慎，越要提高警惕。針對當前關鍵時期的安全形勢，各單位要強化安全隱患的排查治理，集中精力、全力以赴抓好安全工作，堅決守住安全底線，杜絕事故發生。相關公司領導要到基層、到現場，強化責任落實，做好、做實安全履職。同時，要嚴格外協單位管理，尤其是低溫天氣來襲，要對非常規作業、戶外作業、高空作業及外委作業提級管控，完善相關安全措施，確保生產、檢修及工程施工的安全順行。
針對環保工作，他指出，上周，公司召開了黃河流域生態環境保護和高質量發展推進會，成立了工作小組，明確了職責和任務，各單位要高度重視，做好會議精神的傳達和宣貫，要嚴格落實好集團公司《黃河流域生態保護和高質量發展座談會》會議紀要精神。引導全員切實增強黃河流域生態保護和高質量發展工作的思想自覺和行動自覺，努力爭做黃河流域生態治理工作的標桿企業。
針對疫情防控工作，他指出，近期，西安地區疫情形勢嚴峻，各單位要嚴格按照各級政府及公司防疫辦最新防控措施和要求，夯實責任，外防輸入，內防感染，認真做好公司各出入口人員、車輛等管控工作，堅決為生產經營順行和干部職工的身體健康筑牢防線。
扎實推進重點項目，他指出，一直以來備受關注的轉爐升級改造項目進展取得了重大突破，1780mm熱卷項目要加快相關手續和備案辦理進度，確保手續合法、合規，這些項目的建設對公司轉型升級和高質量發展具有重要意義，要加快落實開工建設前各項工作，盡快到位。機械化綜合一次料場項目已進入關鍵期，相關部門要做好招投標，控制好投資費用，確保項目取得良好效果。
持續深化三項制度改革，他指出，公司已經制定了三項制度改革方案初稿，正在討論意見征集中，各單位要按程序加快推進，付諸實施，這次改革是力度、深度、廣度較大的一次，就是要通過深化三項制度改革，實現“干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出”以及管理簡約、人員精簡、考核剛性、效率效益雙提升的目標。他要求，各單位要以系統思維做好改革的組織驅動，聚焦改革的重點、破解改革的難點，下定決心，不遺余力，確保有突破，最終實現改革目標。
常態化推進黨群工作，他指出，由于疫情的影響，陜鋼集團“三會”召開時間推遲待定，各單位要借此機會抓緊時間籌備好公司“三會”相關工作，要對2022年黨群工作進行系統謀劃，細化分解黨群系統各項目標任務，找準切入點、契合點，做好與生產經營的融合，使黨群工作可對比、可衡量、可評價、可考核、更規范、更高質量引領、服務生產經營。同時他強調，本周末將迎來元旦，年關將至，“廉關”也將至，各級黨組織和管理干部要做好節前廉潔提醒，守住年關歲末的廉政紅線，確保“安全”過節。
持續抓好干部作風建設，他指出，干部隊伍是推動企業高質量發展的中堅力量、關鍵因素。當前，企業面臨的生產經營、改革發展、轉型升級等任務非常繁重。2022年公司的要求更高、目標更高、標準更高，任務更重、擔子更重、挑戰更大、考核更硬更實。他要求，各級領導干部要提高站位，始終保持清醒的頭腦和干事定力，以全局的視野審視、謀劃、落實好龍鋼2022年各項工作，尤其是開局工作，要緊盯“雙目標”、夯實“雙掛鉤”，瞄準“國內一流、行業領先”總目標，勇于面對強手找差距、自提標桿加壓力、敞開胸懷學先進，以踐行“想干事、會干事、干成事”的干事文化為標準，以“不爭第一就是混”的結果導向，拿出“革命+拼命”的強大斗爭精神，不斷提升工作標準、工作水平和工作能力。堅持 “馬真”精神，傳承發揚并不斷豐富“干事”文化，實現今年的圓滿收官和2022年的良好開局，促進龍鋼由規模效益型向質量效益型的根本性轉變，推動龍鋼高質量發展邁出堅實步伐。
公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周生產經營重點工作推進情況和存在問題進行了總結分析，并重點就沖刺元月開門紅做了具體安排：
他指出，元月份要按照煉鐵高產穩產、煉鋼控產即有效產量最大化、軋鋼坯材全轉換的思路進行生產組織，拿出“革命+拼命”的干勁，搶抓元月份市場機遇，兩眼向內，向鐵鋼材全工序、關鍵指標及生產組織要效益，實現鋼材成本再降100元，力爭150元，確保實現元月份開門紅，為2022年起好步、開好頭。并要求，一是各單位要緊盯經營計劃，邊干邊算、邊算邊干，破釜沉舟，全力以赴，挖潛增效;二是五個經營管控小組要在貼近經營、貼近市場、協同聯動上再提升，彰顯經營管控力量;三是供銷系統要加強市場研判，做到判斷準確、反應迅速，在降低采購成本，增加效益方面發揮支撐作用;四是高爐生產要迅速扭轉被動局面，做好生產組織和工藝管控，確保生產穩定順行;五是能源系統要再優化、再提升，迅速提高能效水平。
就抓好近期各項重點工作，他強調，一是各單位要根據上周契約化管理督辦情況和公司四級成本及績效管理工作經驗交流會精神，完成2022年績效考核制定，契約化管理要具備簽訂條件，并形成本單位的四級成本管控體系;二是要進一步加強疫情管控，要有緊迫感，將疫情防控作為當前企業最大風險去防范，設備能源辦和品牌營銷部盡快梳理公司備品備件需求計劃，提前做好預案，確保公司生產不受疫情影響;三是行政管理部要圍繞產能置換項目開工建設工作，與上級部門做好銜接，迅速解決項目建設土地問題;四是要搶抓政策窗口期，盡快完成相關項目的能評工作;五是隨著氣溫逐漸降低，各單位要持續抓好冬季“六防”，確保冬季生產安全，領導要深入包聯單位開展安全檢查，履行好安全職責;六是要持續抓好環保治理，提升公司清潔運輸比例，組織好清潔運輸管理。同時梳理A級達標核查清單，確定時間點、路線圖，落實責任人，并抓緊落實;七是各單位要做好沖刺元月開門紅的動員和工作推進，要有謀劃、有方案、有措施、有目標，確保元月份開門紅順利實現。
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