2月11日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏主持召開2022年第二次總經(jīng)理辦公(擴大)會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負責(zé)人參會。
會議首先對一月份績效考核結(jié)果進行了通報，聽取了公司一月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標完成情況及排名末位單位負責(zé)人的述職報告。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，就“三會”精神宣貫、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、安全環(huán)保等工作做了具體安排。
李都宏指出，元月份，在陜鋼集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“三會”精神為指引，扎實踐行“干事”文化，大力弘揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，有力克服因疫情導(dǎo)致西安封城、省內(nèi)銷售幾乎停滯等多重困難，強化產(chǎn)供運銷協(xié)同發(fā)力，激發(fā)經(jīng)營管控活力，搶抓2#高爐檢修后高效復(fù)產(chǎn)時機，生產(chǎn)系統(tǒng)全面恢復(fù)滿負荷狀態(tài)，各項降本增效工作有序開展，順利實現(xiàn)開門紅，整體工作推進達到預(yù)期。
就下階段重點工作，李都宏要求，一是要以績效考評結(jié)果為導(dǎo)向，查漏補缺、積極作為，排名前列的要再接再厲再創(chuàng)佳績、排名末位的不能松勁泄氣，要緊盯目標、追趕超越;二是要立足新變化、按照新要求，系統(tǒng)做好生產(chǎn)組織模式變化調(diào)整的各項準備，奠定生產(chǎn)經(jīng)營再取新突破的堅實基礎(chǔ);三是不僅要緊盯關(guān)鍵指標降低，也要緊抓效益大的小指標，抓實抓細抓出效益;四是要充分認識買賣分析的極端重要性、極其必要性，構(gòu)建月度營銷分析機制，在總結(jié)中進步、分析中提升、反思中提高，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化;五是要以計劃為綱，進一步強化執(zhí)行落實，量足、質(zhì)優(yōu)、價更廉地做好原燃料保供;六是要凝心聚力、齊心協(xié)力、協(xié)同發(fā)力，建立降本增效、節(jié)能環(huán)保項目加速推進機制，以最快速度建成投運、發(fā)揮效用;七是要鎖定晉南優(yōu)秀民企，建立常態(tài)化月度對標機制，助推生產(chǎn)經(jīng)營再取新突破。
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