3月28日，公司召開周工作例會。會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司在廠領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述。通報了渭南市近期發生的5起疫情防控工作違紀違規問題典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對近期重點工作做了要求。他首先對各單位匯報的具體工作做了安排和強調，主要從爐料優化、焦炭質量管理、合金優化、采購節奏把控、高效召開會議等方面做了要求。
關于生產經營工作，他指出，1-2月份行業利潤總額排名出爐，陜鋼集團實現逆勢增長，龍鋼公司12-2月份的利潤總額排名也實現了大步進位，成績的取得，得益于全體干部職工的不懈努力，也是對全體干部職工努力和付出結果的肯定。但仍要認清當前形勢，認識到要完成月度和年度任務目標仍然很艱巨。圍繞四月份生產經營工作，他要求，一要繼續圍繞“788”目標組織生產，克服困難，堅決完成產量和利潤目標任務;二要穩步推進高爐攻關，確保高爐生產始終處于穩定順行、高效低耗的新趨勢;三要繼續做好原燃料和中間產品質量管控，以高爐攻關為契機，切實提高基礎工藝管理水平;四要認真總結三月份經驗教訓，結合近期與專家的培訓學習成果，穩步有序推進1#-4#高爐強化攻關。5#高爐攻關要按照分級管控的要求，積極與各專業口和公司分管領導做好溝通，避免操作失誤;五要持之以恒按照既定原則，做好高爐護爐和攻關指標提升工作;六要通過不斷總結，提高一體化平臺建設、鐵水罐加蓋和流程管理，確保“一罐制”在四月中旬正式開始運行，力爭四月底達到預期目標，帶動鐵耗和鋼鐵料消耗指標優化，實現既定效益;七要持續做好煉鋼工藝優化工作，確保煉鋼工序實現穩產、低耗;八是五個經營管控小組要進一步明確目標，強化管理，持續發力，避免松懈和畏難情緒，要在提升經營效果方面不斷想辦法、添措施。
關于降本增效工作，他強調，一是要與企業歷史最好水平和行業標桿進行對標，為降本增效工作增添新措施;二是要開展好關鍵經濟技術指標和重點難點問題攻關，各專業首席工程師和工程師要發揮積極作用，認真做好重點難點項目和降本增效項目的梳理，并盡快組織立項、攻關;三是要按照時間節點，抓緊推進一季度降本增效項目。同時，根據原定作戰圖和安排，制定好二季度項目推進計劃。
關于改革工作，他要求，一是各單位要盡快對一季度績效運行情況進行系統總結，并對存在問題進行認真分析、優化調整和改進提升;二是各單位要做好績效管理末位淘汰和“紅黃牌制度”運行情況自查，計劃財務中心對各單位具體執行情況進行督導檢查;三是要組織好各專業技術職務聘任工作，按照公平、公正的原則，切實把專業技術人員和專業技能人才選聘出來;四是要按照公司的要求和標準做好勞務置換工作，各單位要積極承擔起崗位承包的主體責任，切實加強對外委、外協、外包項目的安全和生產管理;五是建設好公司采購、招標平臺，規范采購和營銷管理，打造行業知名度高、參與人數多的采購招標平臺。
關于項目建設工作，他要求，一是相關公司領導要牽頭做好項目合同審核及技術協議審核流程的規范管理，切實規范Epc技術協議和所有單臺設備技術協議簽訂的流程;二是做好轉爐升級改造項目的進一步細化;三是要結合第三方診斷報告，形成公司優化提升方案，并委托第三方盡快制定公司“十四五”項目優化提升方案;四是要做好項目后評價方案及流程的規范和完善，明確職責，細化責任。
關于安全和疫情防控工作，他要求，一是各單位要組織開展好“四不傷害月”活動，并提前做好活動方案，明確活動的目的和意義，通過“四不傷害月”活動提升安全管理效果;二是要做好公司內部防汛準備工作和木龍溝鐵礦汛前工作檢查;三是扎實做好防暑降溫工作，結合去年各崗位防暑降溫設備設施運行情況，提前做好今年防暑降溫工作安排部署，確保人員和設備安全度夏;四是持續抓好疫情防控工作，教育廣大干部職工節日期間減少外出，不參加聚集性活動，切實把疫情防控的各項措施和要求落到實處。
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