5月23日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了5月16日出版的第10期《求是》雜志發(fā)表中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平的重要文章《正確認(rèn)識(shí)和把握我國(guó)發(fā)展重大理論和實(shí)踐問(wèn)題》。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)。

堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打

保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行

        他指出，上周各生產(chǎn)工序基本保持了良好的生產(chǎn)勢(shì)頭，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，尤其鐵前指標(biāo)不斷向好，要做好保持。近期，雖然國(guó)家利好政策不斷釋放，但市場(chǎng)整體信心不足，行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，需求較弱。他要求，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，我們要看到自身的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、未雨綢繆、全力以赴，兩眼向內(nèi)，加強(qiáng)精益管理，防范各類系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。他指出，按照公司統(tǒng)一安排，上周公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉帶隊(duì)赴福建三明鋼鐵，寶武鄂城鋼鐵公司兩家先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)交流，要盡快形成系統(tǒng)性追趕方案，運(yùn)用到工作中，促進(jìn)成本、指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。他要求，近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打，各工序繼續(xù)按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”工作思路，做好生產(chǎn)組織，五月份抓好收尾工作，要根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，提前制定六月份生產(chǎn)計(jì)劃，全力實(shí)現(xiàn)成本最低、指標(biāo)最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最佳的目標(biāo);供應(yīng)端要優(yōu)化、調(diào)整礦石品種結(jié)構(gòu)，為煉鐵創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，防控高價(jià)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，同步做好降價(jià)采購(gòu)和低價(jià)補(bǔ)庫(kù)工作，推進(jìn)精細(xì)化庫(kù)存管理;銷售端要用好產(chǎn)銷平臺(tái)，做好品規(guī)優(yōu)化和增效品種的生產(chǎn)，與韓城公司密切合作，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，掌握主動(dòng)權(quán)，加大高價(jià)區(qū)域銷售量，提高主導(dǎo)市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)效益最大化;設(shè)備管理要聚焦問(wèn)題和短板，防范各類設(shè)備事故，以穩(wěn)順的設(shè)備狀態(tài)全力保障生產(chǎn)。

堅(jiān)持紅線底線

強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

        針對(duì)安全工作，他要求，各單位要認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全考核，提高各類各級(jí)人員的安全綜合素質(zhì)。他指出，要做好省應(yīng)急管理廳鋼八條檢查以及陜鋼集團(tuán)、公司對(duì)鋼八條清零工作要求，認(rèn)真排查，整改到位，并對(duì)照“專家會(huì)診”查出的問(wèn)題和國(guó)家安全生產(chǎn)十五條措施，進(jìn)一步梳理各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真檢視安全生產(chǎn)中的短板和弱項(xiàng)，制定保障提升措施，限時(shí)整改、限期銷號(hào)，實(shí)施閉環(huán)管理，有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，壓實(shí)安全責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，要抓緊推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，不斷提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。

        針對(duì)環(huán)保工作，他要求，各單位要高度重視環(huán)保工作，持續(xù)鞏固提升公司超低排放和環(huán)保績(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)成果，關(guān)注細(xì)節(jié)，持之以恒抓好環(huán)保設(shè)施的日常管理和清潔生產(chǎn)15項(xiàng)指標(biāo)的提升工作，加快“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”的申報(bào)。同時(shí)，要加快節(jié)能增效項(xiàng)目的推進(jìn)力度，先立后破，通盤(pán)謀劃，狠抓綠色低碳技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造條件推動(dòng)能耗“雙控”向碳排放總量和強(qiáng)度“雙控”轉(zhuǎn)變，形成減污降碳的激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)步有序推進(jìn)“雙碳”工作。

        針對(duì)疫情防控工作，他要求，各單位要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控最新要求和各項(xiàng)措施，協(xié)調(diào)安排好物流運(yùn)輸和生產(chǎn)保供等應(yīng)急工作，確保公司疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、有序、可控。

積極主動(dòng)作為

全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

        他強(qiáng)調(diào)，“3621”發(fā)展路徑涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目是關(guān)系到公司升級(jí)轉(zhuǎn)型、全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的命脈工程，重要性眾所周知，這些項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)意義非常重大。他要求，相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)作為，強(qiáng)化各種保障，迎難而上，解決項(xiàng)目審批和用地辦理、開(kāi)工建設(shè)遇到的各類問(wèn)題和困難，集中力量保證重點(diǎn)項(xiàng)目前期籌劃到位。開(kāi)工項(xiàng)目要抓緊定出節(jié)點(diǎn)、定準(zhǔn)措施、定實(shí)責(zé)任，樹(shù)牢“精品”意識(shí)，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)，所有項(xiàng)目都要實(shí)行“項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，對(duì)于在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)格按合同處理，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的行為要承擔(dān)責(zé)任。并要求，在確保項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提下，要搶時(shí)間、抓進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效，打造一批經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的示范工程、精品工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)能。

堅(jiān)持動(dòng)真碰硬

扎實(shí)落實(shí)改革各項(xiàng)措施

        他強(qiáng)調(diào)，國(guó)企改革，重在活力。三項(xiàng)制度改革是提升企業(yè)活力和效率的關(guān)鍵，要堅(jiān)定不移推進(jìn)。他指出，上周，公司委托兩家咨詢公司、邀請(qǐng)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成評(píng)委組，對(duì)公司10個(gè)中層正(副)職崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，這是龍鋼開(kāi)展競(jìng)聘上崗以來(lái)崗位覆蓋最廣、規(guī)格最高、影響最大的一次激烈、有序的公開(kāi)競(jìng)聘。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的形式，把想干事、能干事、干成事的人才選拔出來(lái)，進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，形成人才庫(kù)。他要求，要把崗位競(jìng)聘形成系統(tǒng)化、常態(tài)化的制度，選用的過(guò)程要做到公開(kāi)、公平、公正，切實(shí)把合適的人選拔出來(lái)。同時(shí)，要加大成熟性、專業(yè)技術(shù)型人才的引進(jìn)工作，不拘一格降人才，以三項(xiàng)制度改革為撬動(dòng)點(diǎn)，不斷深化人才體系建設(shè)，使人才改革從“被動(dòng)完成改革清單”走向“提效賦能”的新階段，真正為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

圍繞中心工作

推進(jìn)黨群工作落地落實(shí)

        他強(qiáng)調(diào)，黨建工作一直是我們企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和爬坡過(guò)坎的思想法寶，越是困難的時(shí)候，越要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級(jí)黨組織要高舉思想旗幟，提高政治站位，將思想建設(shè)和企業(yè)發(fā)展融合在一起，將政治建設(shè)和能力建設(shè)融合在一起，突出工作重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作建設(shè)，深化黨建品牌建設(shè)，強(qiáng)化黨的群團(tuán)工作。同時(shí)，要毫不松懈地抓好信訪穩(wěn)定、輿情管控、意識(shí)形態(tài)、巡察整改“再回頭看”等工作，將黨群工作深度融入企業(yè)中心工作，用創(chuàng)新的思維、具體的行動(dòng)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)激發(fā)全員工作活力，激活黨建促發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的思想動(dòng)力和政治保證。他指出，上周，公司工會(huì)系統(tǒng)完成了換屆選舉及2020-2021年度勞動(dòng)模范表彰，希望新一屆工會(huì)組織加強(qiáng)自身建設(shè)，提升服務(wù)職工的能力，當(dāng)好職工的“娘家人”。同時(shí)要求做好各類先進(jìn)的宣傳，營(yíng)造崇尚勞模、尊重勞動(dòng)、尊重人才的濃厚氛圍，讓勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣在公司蔚然成風(fēng)。

認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)

持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

        他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，市場(chǎng)形勢(shì)仍存在諸多不確定因素，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，必須保持清醒，認(rèn)清差距和不足，制定措施，著力改進(jìn)和提高抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，保持干事定力，堅(jiān)定穩(wěn)中求進(jìn)不動(dòng)搖、強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向不動(dòng)搖、堅(jiān)定爭(zhēng)先進(jìn)位不動(dòng)搖，在生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，多措并舉挖潛增效，攻堅(jiān)克難求突破。他要求，全體干部職工要持續(xù)擰緊作風(fēng)建設(shè)的“發(fā)條”，緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，在思想上要與集團(tuán)及公司保持高度一致，在行動(dòng)上要緊跟步伐，在措施落實(shí)上不打折扣，扎實(shí)踐行“干事”文化，鉚足干勁抓重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)勇?lián)��?dāng)，以“團(tuán)結(jié)一心謀事 圍繞目標(biāo)干事 同舟共濟(jì)成事”的良好干事氛圍，克服前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，為實(shí)現(xiàn)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展舉力奮斗!

        公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分析，并結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作提出具體要求：

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他要求，各單位要抓住5月份有利時(shí)機(jī)，科學(xué)組織好生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破。一是要組織好設(shè)備檢修工作，避免影響生產(chǎn)，進(jìn)一步做好“低冶強(qiáng)、低燃料比”生產(chǎn)組織工作;二是要按照既定計(jì)劃持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保鋼鐵料消耗大幅下降，實(shí)現(xiàn)成本降低;三是要認(rèn)真總結(jié)此次前往福建三明鋼鐵和寶武鄂城鋼鐵兩家企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，梳理并借鑒好經(jīng)驗(yàn)、好做法，運(yùn)用到實(shí)際工作中，促進(jìn)提升;四是要繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)定力，堅(jiān)持“快進(jìn)快出、低庫(kù)存運(yùn)行”的經(jīng)營(yíng)思路，切實(shí)防范市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

        關(guān)于工藝穩(wěn)定工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步抓好物流運(yùn)輸、采購(gòu)節(jié)奏與生產(chǎn)組織的無(wú)縫銜接，保證庫(kù)存量和庫(kù)存結(jié)構(gòu);二是要保持爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，降低變料頻次，確保系統(tǒng)穩(wěn)定順行;三是要從內(nèi)部技術(shù)進(jìn)步方面做好生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)要素穩(wěn)定工作，要預(yù)知預(yù)判、上下聯(lián)動(dòng)，減少調(diào)整和波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控;四是要加大機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)等項(xiàng)目的建設(shè)，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定提供有力支撐。

        關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)工作，他要求，按照公司前期制定的節(jié)能減排及降本增效項(xiàng)目作戰(zhàn)圖，對(duì)滯后的、沒(méi)有按期完成的項(xiàng)目進(jìn)行考核追責(zé)。生產(chǎn)指揮控制中心技術(shù)質(zhì)量辦、設(shè)備能源辦，要把每月滯后項(xiàng)目和沒(méi)有按節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目進(jìn)行整理匯總，并上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心，納入公司當(dāng)月重點(diǎn)考核，同時(shí)對(duì)于連續(xù)3個(gè)月未完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，并下發(fā)負(fù)面清單。

        關(guān)于崗位競(jìng)聘工作，他強(qiáng)調(diào)，要不斷規(guī)范公司公開(kāi)競(jìng)聘工作，一是要健全完善崗位競(jìng)聘制度和流程，并把個(gè)人日常工作績(jī)效納入競(jìng)聘成績(jī);二是要科學(xué)確定筆試、面試在競(jìng)聘總成績(jī)中的比重，切實(shí)在競(jìng)聘過(guò)程中體現(xiàn)出公平、公正;三是要規(guī)范評(píng)委組人員結(jié)構(gòu)，按照內(nèi)部評(píng)委、外部評(píng)委、專業(yè)評(píng)委等合理安排評(píng)委組人員占比;四是要規(guī)范黨委考察流程，在各層級(jí)崗位競(jìng)聘中都要做到嚴(yán)格審查。

        關(guān)于安全管理工作，

他要求，一是公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)牽頭，各單位具體負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好“鋼八條”迎檢工作，確保此次“鋼八條”檢查順利通過(guò);二是規(guī)劃發(fā)展部牽頭對(duì)煤氣管網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，找出問(wèn)題根源，加快問(wèn)題整改，同時(shí)汲取教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任管理，嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);三是各單位要提前抓好防暑降溫工作，確保崗位人員及設(shè)備安全度夏。