5月30日，公司召開周工作例會。會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司在家領導、各單位黨政負責同志參會。會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在5月27日主持中共中央政治局第三十九次集體學習時的講話精神。通報了國內近期出現(xiàn)的3起違反中央八項規(guī)定精神的典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
公司黨委副書記、總經理李都宏首先結合近期鋼鐵行業(yè)形勢對公司4-5月份生產經營情況進行了總結，指出了存在問題，并對6月份市場形勢作了分析。他強調，當前，受市場諸多因素影響，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，微利和薄利將成為常態(tài)，6月份要在內部降本增效和原燃料采購節(jié)奏上下功夫，不斷降低生產成本，力爭實現(xiàn)持平不虧目標。就抓好近期生產經營重點工作，他提出具體要求：
關于生產經營工作，他要求，一是要提煉總結公司生產系統(tǒng)優(yōu)化中“提煤降焦”的運行標準、把控原則，強化高爐操作，改進生產工藝，減少高爐波動，持續(xù)保持高爐穩(wěn)定生產，為提升各項指標做好保障;二是要持續(xù)發(fā)力，戒驕戒躁，繼續(xù)抓好“提煤降焦”工作，圍繞焦比目標繼續(xù)做好攻關，不能滿足于現(xiàn)狀;三是要做好焦炭等燃料優(yōu)化準備，并盡快拿出預案，防止焦炭漲價造成的保供影響;四是要通過廢鋼優(yōu)化等措施，實現(xiàn)鋼鐵料消耗再降低，生產成本再降低。從6月份開始啟動鋼鐵料消耗攻關，在不影響廢鋼使用的前提下，降低鐵耗，并依托“一罐制”運行，取得鋼鐵料消耗等指標的新突破;五是要按照“優(yōu)化生產結構、降低生產成本、質量效益最大化”的思路組織生產，圍繞月度生產目標，提前策劃方案，做好各種干擾因素的應對，實現(xiàn)效益最大化。
關于抓好五個經營管控小組，他強調，五個經營管控小組要從上到下緊盯細節(jié)，一是品規(guī)優(yōu)化小組要通過品規(guī)優(yōu)化產生的效益和能源平衡優(yōu)化產生的效益，對沖因產量降低、固定成本升高所造成的效益損失;二是廢鋼優(yōu)化小組要切實負起責任，抓好廢鋼整體結構優(yōu)化，修正廢鋼整體效益測算偏差大的問題;三是燃料優(yōu)化小組要做好焦炭優(yōu)化，抓緊時間落實陜煤集團長協(xié)煤的采購，為公司成本下降做好支撐;四是合金優(yōu)化小組要抓緊時間做好合金采購工作，通過優(yōu)化工藝結構，實現(xiàn)降本增效效果最佳;五是爐料優(yōu)化小組要為高爐降本增效、提高經濟技術指標創(chuàng)造條件，減少人為變料頻次，提高系統(tǒng)配料過程的穩(wěn)定性。
關于采購和供銷工作，他指出，一是要想辦法、添措施，加強卸車力度，提高含鐵原料庫存，為變料做好保障;二是要與韓城公司溝通、協(xié)調，盡快提升廠內進口礦庫存;三是要做好焦炭資源的掌控，保障公司焦炭采購不受影響;四是要落實好公司5月27日供銷工作分析提升會精神，進一步降低財務成本。
關于工程項目建設，他要求，一是要抓緊時間推進各類降本增效項目建設，為各工序提指標、降成本發(fā)揮作用;二是機械化綜合一次料場等重點項目負責人要常態(tài)化參加公司周工作會和生產晨會，其它涉及降本增效和節(jié)能減排的項目，也要及時召開推進會，全力抓好項目推進;三是各單位要對公司周例會通報的推進緩慢滯后項目情況進行答復，相關部門要從5月份對項目管理負責人進行考核;四是規(guī)劃發(fā)展部要在月底將負責項目的進展情況報計劃財務中心，并認真總結項目進度，做好項目計劃。
關于安全環(huán)保和能源管理工作，他指出，一是各單位要全力抓好“鋼八條”檢查問題整改，全面實現(xiàn)問題“清零”;二是要組織好6月份安全生產月活動，提前做好活動計劃安排，通過安全生產月活動促進公司安全管理水平提升，助力生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行;三是要抓好能源管理工作，扎實落實好陜鋼集團2022年“提煤降焦、能效提升、連鑄直軋”三大項目，將集團各能源項目競賽與公司勞動競賽方案相結合，激發(fā)各單位抓好能源項目管理的積極性，促進公司能源管理再上新臺階。
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