8月8日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班上的重要講話精神，學習了公司一起違紀違規案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導就各自分管工作做了安排部署。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作作了強調。

        搶抓機遇 打贏生產經營翻身仗

        他指出，上周鋼鐵市場有所轉機，但實際經營成效不及計劃，各單位要找準問題，認真反思，搶抓市場機遇，快速達到滿負荷穩定生產狀態，發揮自身優勢，在新一輪市場機遇中贏得先機，全力打贏八月份生產經營翻身仗。他要求，各單位要持續在“穩產、提質、降本、增效”上下功夫，堅持兩眼向內，用好對標管理工具，刀刃向內查擺問題，向實力強的企業對標學習。同時，要緊盯目標導向、問題導向和結果導向，弄清楚“跟誰比、怎么比、比什么”三個問題，認真剖析，查找自身不足，全系統、全過程開展對標提升工作，內外兼修，穩步提升企業競爭力。他指出，目前市場價格相對比較穩定，從時點測算來看，市場已經給予了我們一定的利潤空間。全體干部職工要搶抓機遇，把市場給予的利潤拿回來，這既是我們的職責，更要體現我們的能力。他強調，以3#高爐為核心的離線檢修設備復產，肩負著公司降成本和抓機遇的重要任務，快速達到穩產水平，需要公司各層級更加嚴謹、更加精心、更加精準的管理。主管領導、相關部門和責任單位針對3#高爐復產過程中出現的問題，要按照“雞蛋里挑骨頭”的干事風格，對照復產計劃方案，全面分析、認真總結，確保在后續的高爐操作管理中，組織更加得力、更加迅速、更加精細、更加有效，達到預期復產效果;供應端要積極拓展采購渠道，加大去中間商力度，降低采購成本，把控節奏，滿足生產需求和低庫存要求，要積極與韓城公司溝通、協調好焦炭保供工作，確保公司生產經營不受影響;銷售端要與西安分公司積極對接，關注品規及其銷售區域，縮小與兄弟單位的銷售價差，實現增效益、降庫存的目標。他要求，各單位要強化設備基礎管理，提高設備基礎管理水平，夯實責任、加強考核，持續推進設備精益管理，確保設備穩定運行。同時，要嚴格控制各項費用支出，強化節約意識，最大限度降低各項成本和費用支出，全力打贏八月份生產經營翻身仗。

        壓實責任 保持安全環保形勢穩定

        針對安全工作

        他強調，安全工作必須持續嚴抓嚴管，特別是在黨的二十大即將召開的重要時期，要緊盯關鍵環節、關鍵人和關鍵設備，認真貫徹落實好中省市及兩級集團和公司安全工作會議精神，提高政治站位，壓實各級安全主體責任，下沉管理盯現場、多檢查、抓落實，嚴控人的不安全行為和物的不安全狀態，筑牢安全基石。同時，要結合國家“十五條硬措施”、陜西省“五十條要求”以及陜煤集團“四十項具體工作”安排，壓茬推進，嚴抓細管，確保公司安全生產形勢穩定。

        針對環保工作

        他指出，節能和環保一直是鋼鐵企業發展的重中之重，在當前的行業形勢下，環保工作更是企業的生命線。各單位要保持戰略定力，持續推進節能降耗減污，實現綠色低碳發展。同時要持續鞏固提升超低排放和環保績效A級達標成果，加快推進清潔生產環境友好企業創建步伐，統籌推進減污降碳協同增效各項措施，降低污染物排放總量，實現本質化環保。

        針對疫情防控工作

        他指出，近期部分省份疫情反彈，各單位要嚴格按照疫情辦下發的重點區域來韓返韓人員管控措施，做好落實和排查，確保區域人員的安全和生產經營穩定。

        聚焦難點 全力提速重點項目建設

        他指出，各重點項目落地就是最大的降本增效，要高度重視，全力推進。目前公司重點項目進度均存在滯后現象，機械化綜合一次料廠項目要加快基礎建設，為后續開工建設爭取時間，確保如期完成;高質量發展轉爐項目要加快各環節評審速度;1780mm熱軋卷板項目已經取得陜煤集團立項批復，要一環扣一環，加快項目用地批復和項目設計。他要求，各項目要聚焦各個難點，爭取各方的支持和配合，提高工作質量、施工材料質量以及專業化水平。各項目部要細化責任落實，按照清單化項目管理，及時收集問題清單，全面排查項目制約問題，真正做到項目推進有人盯、困難有人解決、工作有人督促考核，確保各重點項目都能有序順利推進，全力提速。各類降本增效項目要扭住項目抓落實、搶進度，保持狠抓快干的勢頭。

        明標定向 全面推進三項制度改革

        他指出，改革發展如逆水行舟，不進則退。三項制度改革的目的是使企業實現機構精簡高效、崗位科學合理、用工水平先進，從而提升隊伍素質，提高勞動生產率，達到簡約管理，增強企業競爭力。上周陜煤集團委托專業咨詢公司相關專家，深入公司基層單位進行了用人用工情況調研，各單位要按照兩級集團的要求，借此機會取得專業上和政策上的支持，結合公司實際，積極籌備謀劃，圍繞定員定崗定編啟動新一輪三項制度改革，從根本上解決用工多、效率低、與行業差距較大等問題。相關職能部門要結合外出對標情況，充分征求各部門、各單位的意見和建議，結合陜煤集團聘請的專業咨詢公司的方案，做好頂層設計，對人員冗雜的進行裁減，對人員不足的進行補充，對外用工崗位要進行置換，成熟一處，實施一處，使用工量適配企業的發展轉型，提高工作效率，促進公司精細化管理水平持續提升，不斷激發企業改革發展的內生動力。同時，要按照陜鋼集團安排，組織好公司新進大學生入職培訓，保證培訓效果和安全，并科學合理、公平公正地做好大學生崗位分配工作。

        釋放優勢 發揮黨群軟實力作用

        他要求，各級黨組織要站好位，扛牢責任，扎實助推公司各項降本增效、經營改革等重點工作措施落實到位，要聚焦問題，重點攻關，切實發揮好基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。他強調，各單位要持續抓好不文明行為規范，以過硬的措施防止不文明行為多發、反彈，確保不文明行為得到遏制和糾正。同時，要嚴字當頭，以案促改，對違反公司規定的人員要從源頭上依照黨規黨紀等進行嚴肅處理，引以為戒，正風肅紀。他要求，黨群系統要發揮自身職能，積極擔當作為，抓好黨建提質增效專項行動，嚴格干部管理，加強輿情管控，不斷提升黨建體系運行的效率和質量，厚植黨建工作優勢，發揮黨群軟實力作用。同時，要求要做好公司2021-2022年度中層管理干部考評準備工作，把方案做科學、做精準、做精細，通過綜合考評把干部的政德考準、能力考真、業務考實，以精準思想推動考評工作精準實施。同時，按照陜鋼集團安排，開展好“提升工作效率、提升經營效益”大討論活動，公司中層以上干部要認真學習，把自己擺進去，把職責擺進去，深學細悟，用心思考企業當前存在的問題，制定彌補差距的措施、改進工作的措施，使大討論取得實效。

        強化作風建設和素質提升，推動各項工作進步進位

        他指出，作風建設長期以來是龍鋼干事創業的基礎和底氣，也是戰勝一切風險挑戰的保障。當前，市場形勢稍有好轉，公司的生產經營、升級轉型、綠色智能以及奮斗“國內一流 行業領先”的任務還很艱巨，還需攻克奮斗道路上一個又一個難關，這既是歷史的使命，也是全體干部的責任與擔當。

        關于干部作風建設

        一是補齊干部的“能提鏈”。要強化各級干部發現問題、分析問題、解決問題的能力和水平，健全能力鏈條，形成閉環，提升干部駕馭本職工作的綜合能力。

        二是培育干部的“思想鏈”。要深化各級干部的大局意識和全局觀，樹立起“心系企業全局、做優小域”的意識，干好自己的事，躬身入局、挺膺奮進，以工作的進步進位為全局擔當，確保公司排名進步進位;

        三是強化干部的“執行鏈”。要深推強激勵、硬約束機制，嚴格末等調整和不勝任退出，把以實干實績衡量干部作風作為硬指標，強化各級干部的執行力;

        四是延伸干部的“培養鏈”。要建立干部道德品質、作風建設和履職能力的寫實機制，讓日常管理和常態化監督及培養機制更加健全，實現在職干部有動力、后備干部有梯隊，在職與后備有競爭、有更替，切實讓干部隊伍強起來。

        關于職工素質提升

        一是職業道德素質要過硬。要通過強化引導，開展廠史、廠情教育，讓廣大職工盡快跟上企業高質量發展步伐，適應企業改革需要，以過硬的職業道德素養滿足崗位需求。

        二是文化文明素質要過硬。文化文明是龍鋼的名片，必須保持和弘揚，要通過嚴約束、強規范，培養廣大職工踐行企業文化、傳統文化，并注重文明行為規范，營造講文明、守規矩、團結友善、和諧融洽的企業氛圍及良好的企業形象。

        三是技術技能素質要過硬。要通過培訓與實踐相結合，建立科學的評價機制，讓廣大職工立足崗位練好本領，干一行、鉆一行、精一行，成為本專業的行家里手、技術骨干。

        四是健康安全素質要過硬。要通過安全教育和常態化監督，錘煉職工健康安全素質，強化職工風險防范能力、隱患排查能力，實現本質化安全。

        陳驍強調，好的作風是生產力，是戰斗力，更是凝聚力;過硬的素質是能力、是本事，更是一個人的實力。各級領導干部要在政治上強、業務上精、作風上實，帶領全體職工人心思干、人心思進;廣大職工要錘煉素質能力、苦練技術本領、厚植愛企情懷和強企之志;全體干部職工要干群同心謀發展，同舟共濟渡難關，共同把龍鋼的事干好，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

        公司黨委副書記、總經理李都宏對近期生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期重點工作提出具體要求。

        李都宏指出，進入八月份，公司面臨物料保供、高爐復產和干部職工隊伍狀態下滑等風險挑戰，各單位、各部門要提前做好風險防控工作，確保全月實現扭虧為盈。

        一是面對當前嚴峻形勢，要加強溝通協作，穩定庫存，提高保供能力，保障高爐安全穩定順行。

        二是做好高爐復產工作，將各高爐恢復到最佳生產狀態，不斷降低鐵前成本和鋼材成本，實現產量正貢獻。

        三是在行業形勢下滑、企業出現經營虧損的特殊時期，要全員發力，集中精力研究對策，想辦法、添措施，不斷縮小與周邊各鋼鐵企業的差距。

        四是各級領導干部要積極履職盡責，以身作則、以上率下、走在前列，給職工起好表率作用，把企業目前的經營壓力層層傳導下去，保證降本思想深入人心、降本舉措落到實處。

        就抓好八月份生產經營工作，他強調，要客觀全面總結七月份各項工作，系統分析、對標找差。

        一是以晉南企業為標桿，加強溝通交流，建立聯絡機制，做好成本管控對標工作。

        二是要形成系統對標、算系統賬的思維，緊盯關鍵指標攻關、含鐵料優化等重點找差距、找問題、找辦法，借鑒經驗、取長補短，切實做好爐料優化和節點成本控制，盡快降低鐵前成本。

        三是要正確認識燒結管理的重要性，正視和改變我們與先進企業的差距，通過對標學習，不斷提升燒結技術水平和過程基礎應變能力，防止燒結礦質量波動對高爐系統造成影響。

        李都宏還強調，各基層黨組織要強化全員作風建設，要按照公司安排，組織全員深入學習以案促改相關內容，汲取教訓、舉一反三，認真查擺自身存在問題;要教育干部職工樹立科學價值觀，正確認識企業的培養和自身價值，不能心存僥幸、輕視法紀;要教育年輕干部珍惜現有崗位和平臺，潔身自好。