8月29日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了《習近平談治國理政》第四卷節(jié)選文章《使各項改革朝著推動形成新發(fā)展格局聚焦發(fā)力》。通報了近期國內發(fā)生的3起違紀違法典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作作了安排部署。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調：

        一是保持定力，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖。他指出，目前行業(yè)形勢依然不容樂觀，原燃料價格居高不下，進一步壓縮了企業(yè)盈利空間，加之下游市場供需失衡，不及預期，矛盾突出，鋼市價格震蕩，雖有上揚趨勢，但依然疲軟弱勢運行。當前公司生產成本仍然很高，還處于盈虧邊緣，雖然通過積極推進降本增效措施取得了一定成果，但還未完全達到預期，受原燃料保供影響，經營壓力依然很大。他強調，下一步要從三個方向抓好各項工作：一是強化全員降本增效意識。全系統(tǒng)降本增效是當前生產經營的重中之重，要加強成本的精細化管理，將行業(yè)寒氣傳遞到每名員工，凝聚全員降本增效的思想共識，全員、全過程推進降本增效;二是深推鐵前成本把控。要對標先進企業(yè)，加強大宗原燃料采購環(huán)節(jié)的精細、精準管控，強化市場意識和成本意識;同時要積極支持、配合集團進口礦零庫存和焦炭市場化結算改革，提前介入，盯控到位;并嚴格每一道工序、每一項支出的成本管控，實現低成本戰(zhàn)略;三是保持穩(wěn)中求進的定力。堅持以“經濟效益為中心、以工藝技術為引領、以設備穩(wěn)順為基礎”的生產經營方針，加強對標學習，持續(xù)強化工藝、操作、設備、能源管控等專業(yè)化管理，構建低耗、高效的生產組織模式，全系統(tǒng)、全要素降低各工序生產成本，確保八月份收好官，九月份起好步。同時，他還要求全體干部職工要堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，保持定力、堅定信心、緊盯目標，鼓足干勁、克難攻堅，確保實現集團和公司確定的各項目標任務。

        二是防微杜漸，狠抓安全環(huán)保責任不放松。針對安全工作，他要求，各單位要深刻認清當前安全工作的重要性和緊迫性，切實把安全工作放在首位，認真貫徹落實“安全第一、 預防為主、綜合治理”的方針，扎實開展“安全生產百日行動”，落實安全生產責任制，全面開展安全生產大檢查，抓好管理干部安全值班值守工作;加強非常規(guī)作業(yè)的管控和風險分級管控、隱患排查治理等工作，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時要積極做好安全生產標準化一級達標企業(yè)“燒結單元”核查準備工作;針對環(huán)保工作，他要求，要積極推進環(huán)保績效A級達標成果鞏固提升的22項工作任務，制定時間表、路線圖，確保工作成效。他指出，8月27日，2022年中國節(jié)能減排論壇成功舉辦，論壇從源頭、智能、系統(tǒng)三方面討論交流了新形勢下鋼鐵減污降碳之路，并對國家“雙碳”政策進行了解讀，先進企業(yè)在論壇上進行了經驗交流，公司環(huán)保辦要整理好相關資料組織人員認真學習。同時，要按照公司減污降碳協(xié)同增效實施方案確定的148項任務，以周為節(jié)點，全力推進，形成長效攻堅機制，確保降耗和控碳工作達標，創(chuàng)建環(huán)保治理區(qū)域引領型企業(yè)。并要求，相關部門要持續(xù)跟進清潔生產環(huán)境友好型企業(yè)申報工作，積極認真對待，確保順利通過評審;針對疫情防控工作，他強調，近期疫情雖已得到暫時管控，但我們要堅持常態(tài)化管控不放松，確保龍鋼區(qū)域內人員安全和生產順行。

        三是分秒必爭，加快重點項目建設不畏難。他指出，實現企業(yè)轉型升級和競爭力提升，“3621”涉及的重點項目是“助推器”“壓艙石”。各項目部和規(guī)劃發(fā)展部要進一步增強責任感和緊迫感，積極主動作為，統(tǒng)籌協(xié)調，集中力量破解重點項目推進過程中的難題。同時，要建立完善的項目管理體系，實施工程項目精細化全過程管理，提高項目的建設效益，維護企業(yè)利益。要全力以赴推動項目的高效率、高標準、高質量落地，實現項目早建成、早投用、早見效。軋鋼直軋項目要與秦源招標公司充分溝通，按規(guī)矩提速提效，加快項目招標進度，確保按計劃開工建設。

        四是持之以恒，深化工資總額備案制改革不停步。他指出，今年以來，公司持續(xù)推進三項制度改革、工資總額備案制改革和定員定編定崗工作，構建市場化的選人用人機制，建立健全與效益相匹配、與人工成本投入產出效率相適應的工資總額備案制。今年六月份以來，受多重因素影響，鋼鐵行業(yè)已經出現大面積虧損，部分企業(yè)通過減薪降薪、人員輪班上崗等舉措應對行業(yè)低迷期。在當前嚴峻的市場形勢下，集團和公司適時調整了階段性收入績效保障措施，干部職工要牢記“感恩 知責 律己 有為”八字要求，深刻認識到基本收入及個人利益是由企業(yè)效益和降本增效成效決定的。干部職工要積極行動起來，全方位、全過程、全要素、全系統(tǒng)推進降本增效，同時要全員發(fā)力實現扭虧增盈，用實實在在的經營業(yè)績端牢自己的飯碗，實現企業(yè)效益和職工利益雙贏。

        五是黨建領航，堅持圍繞中心服務大局不動搖。他要求，各級黨組織要始終堅持圍繞中心服務大局，將黨群工作融入生產經營，找準工作抓手、明確工作方向、聚焦關鍵問題，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，投身企業(yè)降本增效、指標攻關等各項工作中。他指出，從本周開始，公司要進行中層干部(含享受中層待遇人員)考評工作，這也是對干部的一次全面檢閱，各單位要認真對待、高度重視，按照公司的安排做好人員的組織和考評，公平公正、客觀科學地給中層干部做一次掃描畫像，讓領導干部在考評中找到差距，在排序中認清不足，提升能力、強化改進。他指出，上周，集團組織所有中層以上干部召開了干部警示教育大會，希望各級領導干部從教育案例中汲取深刻教訓，保持政治上的清醒和堅定，筑牢拒腐防變的思想防線和行為底線，自覺抵制各種誘惑和圍獵，把全面從嚴治黨、推進自我革命的要求落實到各項工作中，不斷強化遵規(guī)守紀意識和拒腐防變能力，持續(xù)發(fā)揚斗爭精神，形成風清氣正的干事環(huán)境。

        六是干群同心，強化全員作風建設出實效。他指出，工作作風決定事業(yè)的成敗，好作風是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、提升競爭力的硬支撐。當前，企業(yè)面臨的任務艱巨，困難很多，但我們充滿信心，信心主要來自干部的硬作風、職工的好素質，以及我們長期以來形成的“想干事 會干事 干成事”的精氣神，我們要突顯這方面的優(yōu)勢。面對扭虧增盈的重任，陳驍就抓好干部作風和職工素質作了強調，關于干部作風，他要求，各級領導干部要把“能提鏈”作為立身之本，強化能力提升，用實績來檢驗干部的能力;要把“思想鏈”作為干事基礎，要觀大局、謀全局、拓新局，扎扎實實干好自己的事;要把“執(zhí)行鏈”作為成事的基本保障，強化工作執(zhí)行力，以硬作風決勝硬任務，確保各項工作落地見效;要把“培養(yǎng)鏈”作為自我檢驗提升的工具，在強化學習、提升管理、務實干事上用功用力。關于職工素質，他要求，全體職工要在強化職業(yè)道德素質上適應企業(yè)高質量發(fā)展要求、在文化文明素質上體現龍鋼素養(yǎng)、在技術技能素質上練好本領、在健康安全素質上強化認知和保障。他指出，作風是生產力，也是企業(yè)的競爭力，素質是一個人的涵養(yǎng)，也是一種能力。各級領導干部要在作風建設中鍛造扛得起責任、經得起磨礪、耐得住考驗的擔當，要以干群同心同力的凝聚力，認清形勢保持定力，聚焦效益克難攻堅，瞄準目標持續(xù)奮斗，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為集團競爭力提升交上一份滿意答卷。

        公司黨委副書記、總經理李都宏對近期生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期重點工作提出具體要求。

        關于生產經營工作，他要求，一是在不考慮長周期庫存和鋼材高價庫存影響的前提下，堅定不移完成八月份持平不虧目標;二是進入九月份，要抓實集團公司“零”庫存改革機遇、發(fā)揮生產系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)勢、凝聚全體干部職工昂揚向上的降本增效積極性，確保持平不虧、力爭扭虧增盈;三是各單位要用實用活用好對標工具，學習晉南區(qū)域優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的做法，揚長補短、發(fā)揮優(yōu)勢，結合生產實際，挖潛增效，不斷縮小與先進企業(yè)在生產成本上的差距，進一步提升企業(yè)噸鋼盈利能力;四是結合當前行業(yè)鋼鐵企業(yè)自主減產情況，積極與各級政府部門對接，對年度生產任務指標再靠實、再核實，拿出定論，為后期生產經營做好支撐;五是結合年度生產目標任務，在做好月度生產任務部署安排的同時，組織好、銜接好、籌劃好年度大修準備工作，尤其是直軋等降本增效項目投運，必須統(tǒng)籌考慮，確保萬無一失;六是繼續(xù)做好提煤降焦工作，抓好高爐攻關跟進，實現焦比等關鍵指標再降低;同時，持續(xù)與焦化企業(yè)溝通，做好焦炭保供和質量改進工作，把控好燃料優(yōu)化關，確保階段性燃料供應穩(wěn)定;七是加強協(xié)作監(jiān)管，認真做好生產穩(wěn)定的服務和保障工作，汲取各類事故教訓，防范重大事故發(fā)生;八是圍繞職能管理、降本增效、技術進步、經營責任制改革等方面做好明年各項工作籌劃。

        關于人力資源優(yōu)化工作，他要求，一是要做好各單位“三定”調研情況整理工作，對存在的問題和困難要想辦法協(xié)助解決，確保按時間節(jié)點完成第一階段任務;二是要做好新進廠大學生的分配工作，要按照專業(yè)分崗，并在部分崗位設置操檢合一試點，做到人崗匹配，推動改革往前走、向前進;三是要抓緊推進勞務置換工作，并將成果體現給廣大干部職工的干事業(yè)績上、薪酬報酬上，杜絕出現違規(guī)問題。

        關于安全管理和疫情防控工作，他要求，一是要認真梳理生產系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)、經營系統(tǒng)在運行過程中的各類風險，并做好風險防控問題的整理和上報工作;二是要加強特殊時段的安全管理，嚴格落實公司“安全生產百日行動”活動要求，加強安全值班值守，安全提級管理，切實做好各類作業(yè)安全管控;三是要加快新煤氣管網系統(tǒng)整改進度，認真查找問題，切實解決問題，確保生產運行正常平穩(wěn);四是要高度重視疫情防控工作，不能放松警惕，重點做好“外防輸入”工作，提升料場、檢驗等涉外業(yè)務人員管控，強化消殺工作，引導全員嚴格按照疫情防控要求，戴口罩、勤洗手、少聚集，切實筑牢安全防線。