10月10日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《作風建設永遠在路上 習近平這樣強調》。傳達了陜鋼集團項目建設推進調度會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導就各自分管工作進行了安排部署。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作做了強調：

        一是搶抓機遇穩中求進，全力沖刺四季度。他指出，國慶期間，各單位按照公司整體安排部署，層層壓實責任，嚴格領導干部值班值守，各項工作均能統籌謀劃、協調推進、扎實落實，生產組織保持了穩定高效、低耗順行的態勢，為十月份各項工作再突破奠定了良好的基礎。同時，安全環保重點工作突出、疫情防控有序高效、職工隊伍和諧穩定，整體上國慶期間各項工作平穩有序。他指出，節日期間良好的生產經營秩序和成效，都源于干部職工堅守崗位、擔當作為、默默奉獻所取得的，他對全體干部職工的辛勤工作表示感謝!他強調，近期，鋼材市場穩中微漲，這是難得的機遇，加之黨的二十大召開在即，要圍繞“穩增長、防風險、保穩定”的主線，保持和鞏固好生產經營的良好勢頭，一鼓作氣，穩中求進，全力沖刺四季度生產經營目標任務。他要求，各生產工序要發揮自身優勢，將對標管理作為全面提高企業綜合競爭實力的重要抓手，對近期進步較大的工作認真總結分析，并持續鞏固，對退步的工作要客觀查找原因，圍繞自身歷史最好、區域領先、行業先進，構建多維度的對標體系，通過深化對標，形成具有龍鋼特色的對標模式，不斷強弱項、補短板、揚優勢、鍛長板，全面實現對標趕超，提高龍鋼在各領域的優勢地位，全力以赴穩增長、增效益;鐵前系統要進一步加強燃料優化，降低燃料成本;煉鋼鋼鐵料消耗要與歷史對標，與先進企業對標，實現精進，打造標桿，在精細化管理上再挖掘效益;軋鋼要在提升成材率上再下功夫，做好品規優化，提升品規效益。同時要加強直軋項目建設步伐，確保項目建設進度和質量，并提前做好人員和技術等各方面的準備工作，確保盡早達產達效;能源管控要持續提高自發電比例和自供電比例，保持好現有成效，并時刻緊盯目標，牢牢抓住創效點;供應系統要克服疫情影響帶來的各種困難，原燃料保供穩定是支撐目前生產系統高效運行的基礎，也是當前工作的重中之重。各方要協同發力，主動出擊，及時了解周邊供應企業的生產狀況，積極做好應對，全力抓好保供工作。同時，要繼續鞏固好進口礦“零庫存”運行成效，提升庫存管理水平，降庫存，防風險，實現高質量、高水平緊平衡;銷售系統要搶抓當前市場上漲的機遇，加強與西安分公司的溝通，關口前移市場一線，加大效益型規格產品的出庫和市場投放，注重產品質量和客戶服務，發揮品牌效應，千方百計在產品銷售上創收增效。他強調，在沖刺四季度目標的同時，各單位還要系統總結今年各項工作，強化對標，想辦法、添措施，竭盡全力變不可能為可能，實現再突破，提高企業的市場競爭優勢;同時，他還要求要高質量編制好2023年工作計劃，謀劃好未來。

        二是防范化解各類風險，保持安全穩定的生產環境。針對安全工作，他要求，各單位要提高政治站位，保持高度的警覺，特別是在黨的二十大召開之際，特殊時段要有特殊的要求、特殊的安全保障實招和硬措施，強化“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，講政治、顧大局、謀全局，從上到下織密織牢安全生產防護網、壓緊壓實安全責任鏈條，以“時時放心不下”的責任感，查隱患、防風險、遏事故;要堅持提級管控，加強應急管理，強化應急值守，落實好“百日安全大行動”各項工作，確保安全生產平穩順行。他強調，要強化對協作單位的管理，確保安全檢查全覆蓋，問題整改全到位，責任落實心中有數，全力保障和營造關鍵時期安全穩定的生產環境。他指出，陜煤集團安全事故案例講評大賽初步確定在公司舉辦，陜鋼集團高度重視，已成立了專門的領導機構，公司也明確了組織機構和責任分工，各單位、各部門要按照集團統一安排，協同配合，全力以赴，高質量、高水準承辦好此次活動，展現出龍鋼的組織承辦大型活動的水平和能力;針對環保工作，他要求，各單位要認真貫徹各級環保部門關于落實生態環境領域防范環境風險，確保環境安全各類會議精神高效落實，要層層傳導壓力，落實好各項環保風險整改措施，不斷鞏固提升生態環境管理水平;做好省廳重點行業績效分級復核準備工作，全流程、全工序檢查環保績效A級標準的符合性，確保驗收達標;并做好清潔生產環境友好企業專家現場評審工作，嚴格觀感管控和AAAA級景區的日常維護，做好隨時迎檢的準備。他指出，近期，隨著重污染天氣重點行業應急管控啟動，要做好應對重污染天氣的應急預案，制定具體措施，做到有效應對;同時，要持續推進碳排放項目和節能增效項目，確保按期完成;針對疫情防控工作，他指出，節后韓城市疫情形勢雖有所緩解，但周邊縣市的疫情形勢依然嚴峻，各單位要按照政府和公司防疫辦的要求，堅持防疫政策不動搖，教育引導職工積極配合落實各項防疫措施，筑牢疫情防線，確保公司區域內安全生產不出事、疫情防控無漏洞、輿情穩定不添亂，為黨的二十大召開營造和諧穩定的環境。

        三是轉型升級刻不容緩，強力推進重點項目建設。他指出，為了加快項目建設，把握戰略機遇期，提升企業競爭力，10月9日，陜鋼集團召開項目建設推進調度會，集團黨委書記、董事長楊海峰在會上提出六點要求：一是陜鋼集團轉型升級工作刻不容緩;二是轉型升級項目建設恰逢其時;三是穩增長促發展展現陜鋼擔當;四是定期調度協調，全速推進項目建設;五是黨建領航班子引領，強力考核;六是要以對歷史負責的態度抓好項目建設工作。會上，集團黨委副書記、總經理許曉增及相關領導就進一步加強規范項目建設也提出了具體要求，為指導龍鋼公司高效推動項目建設明確了方向和要求。就項目建設后期工作的推進，陳驍要求，針對此次會議指出的問題，要舉一反三，公司相關領導、規劃發展部及各項目部要以落實會議精神為新起點和轉折點，知責明志，知錯就改，把企業之所急作為自己之所急，每個項目要責任到人，真正把工作落實到位、考核到位，嚴格按照項目推進時間表和路線圖，統籌協調對接，積極尋求項目建設的突破之策。對于尚未開工和序時滯后的項目，要堅持問題導向，列出問題清單，協調各方資源和力量，限時辦結問題，追趕時間進度，以不達目的誓不罷休的決心，盯控每一個步驟，尤其是轉型升級三個項目和330KV變電站項目等關鍵性、制約性的項目，要拿出十二分的精氣神，搶抓時間，全力爭取項目盡快開工落地;對于建設中的項目，要搶抓進度，做好資金保障，確保高質量交付。他指出，十月份是項目建設的黃金期，要積極協調各方，追趕進度，統籌推進，加快“十四五”規劃涉及項目的全面落地，盡快開工，助推公司早日實現轉型升級，提升企業競爭力。各創效項目也要把控好各環節和時間進度，確保按時完成既定目標任務。

        四是深化三項制度改革，全面激發人才新活力。他指出，人才是企業之本，是發展之基，也是第一生產力，更是企業高質量發展的硬支撐。前期，公司在人才競聘、選拔中做了大量有益的工作，一些有能力、有水平、想干事的年輕人才已凸顯出來，以崗擇人、人崗匹配的競爭態勢在公司正逐漸形成。目前，定編、定崗、定員的“三定”工作正在積極推進，更為合理、更為科學、更為實際的用人機制也將在公司全面實施，要通過三項制度改革激活企業“細胞”，釋放人才能量，加速提高勞動生產率，提升企業效益;關于近段時間三項制度改革相關工作，他要求要加快干部考評的結果匯總工作，盡快完成對中層干部的全方位考評結果應用和調整。同時要不斷完善專業技術人才體系的構建，規范技術人才的管理，公開、公平、公正、有序地對技術類、技能類、業務類人員進行競聘上崗，促進公司人才體系建設取得新進展、新突破。他要求，各單位、各級領導要充分認識人才建設和人才機制改革的重要性，要樹立求賢若渴聚英才的共識、強化不拘一格用人才的格局、擔起千錘百煉育人才的責任，加快年輕干部的培養和使用，為企業高質量發展提供堅強的人才保障。

        五是強基固本夯基礎，深化黨群系統提質增效。他指出，黨建興則事業興，黨建強則事業強。意識形態工作是黨的一項極端重要的工作。國慶期間，公司黨群系統愛國主義教育、氛圍營造和新聞輿論宣傳能提前謀劃、用心部署，內容豐富、形式多樣，亮點頻閃，無論是微信還是網站、抖音、視頻號都展示出了蓬勃的活力，講好了龍鋼故事，弘揚了主旋律、唱響了正能量。特別是“十一”國慶升國旗儀式組織有序、場面宏大、現場震撼、令人振奮，彰顯了龍鋼的特色和精氣神。他強調，當前，黨的二十大召開在即，黨建工作要壓實基礎管理，充分發揮黨組織的“三個作用”，強化作風建設專項行動，主動融入中心，彰顯黨建工作成效;工會系統要加強職工思想動態分析，把穩定工作作為當前一項重要的政治任務，維護和鞏固好企業良好的生產經營形勢以及和諧穩定的局面。同時，要積極跟蹤勞動競賽進展，助推勞動競賽取得新突破;紀委要主動思考，認真落實《陜鋼集團清廉國企建設工作實施方案》，結合企業實際，在專項工作推進中強化工作能力和水平。并加快黨風廉政基地的建設;共青團系統要把深入宣傳貫徹習近平總書記《論黨的青年工作》作為當前的重要任務，以理論指導實踐，勇于爭先，當好企業發展的主力軍，切實發揮團青優勢;新聞輿論工作要營造良好的政治氛圍，加強輿情管控，為黨的二十大召開創造和諧穩定的環境。

        六是持續強化作風建設，提升干事效率效能。他指出，好的作風是戰斗力，更是生產力。作風建設是龍鋼公司的形象和品牌，是企業發展的生命線。企業在發展，形勢在變化，作風建設也需要與時俱進，不斷注入新的內涵，各級領導干部要把好的作風內化為信念，外化為習慣，固化為制度，以優良的干事作風在執行落實上出思路、出實招、出成效，帶動公司上下苦干、實干、奮力干，匯聚起生產經營和改革發展的強大正能量。他要求，公司上下要以兩級集團作風建設專項行動為干事導向，不斷強化學習領悟能力，提高自身看問題、察形勢、想事情的高度、深度和廣度，從而做到在實際工作中領會指令不偏差、落實執行不走樣、具體事情不漏項，練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀和真本事;同時，要不斷強化抓班子、帶隊伍的能力，管好干部、帶好班子、建好隊伍，特別是領導干部要學會“彈鋼琴”，善于抓重點，工作中要以身作則、率先垂范，做到既掛帥又出征，一級帶著一級干，一級做給一級看，切實把干部職工的思想、意志和行動統一起來，以真抓實干、攻堅克難的實際行動推動各項工作提速提質提效，瞄準目標不放松，肩扛責任不松懈，切實增強“倒計時”的緊迫感，持續提振“沖刺跑”的精氣神，全力打贏四季度生產經營收官戰，用務實奮斗的干勁，以更加昂揚向上的精神風貌，創造優異成績，迎接黨的二十大勝利召開!

        公司黨委副書記、總經理李都宏對近期生產經營工作作了總結、分析，并提出具體要求。

        關于生產經營工作，他要求，一是結合年度煤耗使用實際，統籌考慮焦面、長協煤等政策要求及性價比，系統制定煤耗實施規劃方案，在降低煤耗的基礎上，為企業降本注入新動力;二是根據近期生產組織模式，提高燒結礦、塊礦配加比例，既要為爐料結構調整創造條件、又要達到降低成本目的;三是以企業效益最大化為核心，動態做好鋼后生產組織模式調整，切實體現廢鋼正貢獻、正效益;四是對標兄弟單位鐵鋼成本差，做好原燃料和產成品使用計劃，縮小與行業先進指標的差距;五是盡快落實轉爐降罩措施，修訂完善以熱值為核心的考核評價體系，提高煤氣質量、提升煤氣回收率;六是籌劃好系統檢修工作。

        關于近期重點工作，他要求，一是要加快工程項目建設，各項目經理、分管領導要緊盯項目進度，倒排工期，每周組織召開項目推進會，確保按時完成項目建設工作;二是要盡快完成勞務置換工作，勞務置換成果務必在九月份績效工資中兌現;三是專業技術職務競聘工作抓緊時間開展，規范技術類人才的管理;四是安全工作要提級管控，學習近期發生的安全事故案例，做到舉一反三，提高政治站位，持續加強對外協單位的安全監管，提升安全管理思路和水平，為黨的二十大勝利召開營造安全平穩的生產環境;同時要固底板、補短板、強弱項、鍛長項，提前策劃、周密安排，為2023年高效開展安全工作做好有力支撐。

        關于明年工作謀劃和安排，他要求，一是在不考慮項目支撐的情況下，確保明年生產成本再降50元，供銷系統要把明年的思路理清楚，要有降成本的辦法和思路，降低采購成本;二是各單位要認真分析研究公司月度可控成本明細情況，認真做好內部降本增效工作;三是要養成過苦日子的習慣，克服大手大腳的習慣，控制好各類開支，全系統為明年成本再降50元目標想辦法、添措施;四是要走出去，多對標，梳理目前存在的問題，解決明顯的短板問題，持續在降成本上下功夫;五是明年工作重中之重仍然是經濟責任制和契約化任期制，各單位要及時對今年的經濟責任制、契約化任期制運行情況進行認真總結，充分思考、籌劃明年的工作方案，實現干部優勝劣汰，體現公平公正、科學合理;六是各專業明年的工作思路、具體目標和措施務必在10月底前形成初稿，相關部門要組織對各單位制定的方案和措施進行認真審核;七是認真梳理今年下發的各類督辦單內容，做好“回頭望”，為推進下一步工作做好支撐。