10月31日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子全體成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了10月27日上午習近平總書記在瞻仰延安革命紀念地時的講話精神。通報了國內三起違反中央八項規定精神的典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導就各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求：

        一是圍繞生產、檢修兩條主線，步伐堅定完成各項任務。他指出，十月份公司生產經營保持了穩產高產、低耗高效、安全穩定的態勢，各項指標也持續向好，鋼鐵料消耗、焦比、成材率等指標有了新的進步，充分體現了各單位協作互補、協同發力所表現出的高效管理和協作應變能力，也彰顯了生產經營管理能力的持續提升。他強調，雖然控虧任務艱巨，但必須持之以恒干好各項工作，朝著正現金流的目標加油努力。他指出，目前鋼材價格仍在持續下滑，市場形勢嚴峻，生產經營壓力仍然巨大，但無論是危局還是變局，我們必須保持良好的干事作風和生產經營態勢，堅定必勝信心，橫下一條心，主動作為、迎難而上，在困局中尋求突破，在市場持續探底中保持定力，繼續推進降本增效和指標提升。同時，要圍繞生產、檢修兩條主線，緊盯目標，分解任務，壓實責任，定標攻關，堅決完成各項任務目標。生產組織要按照在線設備滿負荷運行優化生產組織，各工序要堅持以增效益為目標、以降成本為重點、以保穩定為基礎，持續開展全方位的對標提升和精益生產組織，全面提高各環節的管控能力，不斷降低工序加工成本，實現企業效益最大化;原燃料采購要持續做好“零庫存”管理，克服困難，穩定平衡采購，做好保供，尤其是焦炭和球團的進購，要滿足生產需要。同時要盡全力降低采購成本;能源保供要做好控產檢修期間的生產用能平衡和受控，統籌謀劃，全系統提高能源利用效率;產品銷售要結合市場情況，緊密銜接生產，不斷優化庫存管理和產品結構，在冬儲政策出臺前將庫存降到最低;檢修組織要嚴格按照公司的控產檢修方案，落實好工序銜接、防疫報備、備件回貨、安全環保等各項措施，相關部門要緊盯檢修進度和質量，嚴格檢修現場管理和檢修結果驗收，按計劃嚴格控制檢修成本，確保各項檢修任務有序高效完成，為2023年生產穩定、順行、高效打好基礎。同時，要提前梳理思路，做好2023年各項工作的謀劃。

        二是層層壓實安全環保責任，護航生產、檢修有序穩定。針對安全工作，他強調，各單位要抓好最后兩個月關鍵期，持之以恒嚴抓細管，確保實現全年安全目標任務。他指出，安全是干部的政治生命，是企業最大的效益，是職工最大的幸福，安全管理水平也是衡量一個企業綜合實力的重要標志。各級管理人員要緊盯目標，時刻繃緊安全這根弦，要加強對重點環節、重點崗位、重點區域的盯控，嚴格履行安全責任，夯實安全基礎，扎實推進安全標準化班組建設，狠抓冬季“六防”、安全專項治理三年行動“再回頭看”和檢修期間的安全監管等工作，一絲一毫不得放松和懈怠。他指出，此次年終檢修參檢單位多，區域分散，各單位要高度重視人員的現場培訓，安全交底，要抓好日常監管，確保安全穩定的生產、檢修局面。同時，他還要求要做好陜煤集團安全事故講評大賽的籌辦工作，按照高標準舉辦、高水準服務的要求，細化各環節、各流程，提前與兩級集團做好對接，學習各方優秀的經驗，策劃好各項預案，確�；顒訄A滿成功，彰顯龍鋼公司的辦會能力和對外形象。針對環保工作，他要求，各單位要嚴格按照公司2022年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動安排，落實好各項超低排放措施，做好能源環保設備點檢維護，加強揚塵綜合管控，實施場內運輸車輛錯峰運輸，提升區域大氣環境質量;檢修期間要安排好各類固廢堆存和使用，防止環保事件發生;扎實做好清潔生產環境友好企業專家現場檢查和考察準備工作，確保順利通過。同時，要加快節能項目的推進，力爭盡快投運，迅速實現效益。針對疫情防控工作，他要求，各單位要持續落實好常態化疫情防控各項措施，壓實疫情防控最小網格化管理體系，及時做好各類信息的反饋匯報和宣傳落實，尤其是外來參檢人員，要嚴格落實報備手續，實行閉環管理，確保生產檢修工作順利進行。

        三是緊盯目標破解難題，全力以赴加速重點項目建設。他指出，項目建設是企業高質量發展的“生命線”，“3621”規劃所涉及的重點項目是公司轉型升級的關鍵，也是兩級集團和各方關注的重點項目。要樹立大局意識，發揮干事創業的精神，堅定信心、集中精力、開足馬力，全力推進重點項目提速加碼。他要求，機械化一次綜合料場項目要堅決按照既定時間節點和考核目標完成建設。規劃發展部及各項目部要樹立“不進則退、慢進也是退”的爭先意識，堅持“項目為王、實干為先、創新為要”的思路，全力以赴主動作為，分析項目滯后的原因，列出問題清單，逐一突破，盡快協調解決項目推進過程中遇到的困難和問題，爭取到項目所需的各類要素保障，確保項目快開工、快建設、快投產，早達效、早受益，讓重點項目真正成為企業發展的硬支撐。

        四是加快啟動專業技術和高技能人才選聘，助力人才強企戰略。他指出，專業技術人才和高技能人才培養是提高企業員工整體素質，增強企業核心競爭力的重要基礎。在公司即將啟動的副主任工程師和主任技師選聘工作中，要不斷突破、創新和完善，要形成全覆蓋完整的體系及完善的制度，在選聘中要把注重實際水平、解決問題的能力，體現德才兼備。要出臺符合企業實際的專業技術人才和高技能人才管理制度、選聘辦法、考核標準以及薪酬激勵政策等內容，做到公開、公平、公正選拔人才，實現人崗匹配。旨在通過公開選聘，建立全新的培育人才、激活人才、應用人才的體制機制，全面打通管理、技術、技能人才的成長通道，讓“千里馬”脫穎而出、競相奔騰，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、會干事的人有地位、干成事的人有回報，不斷夯實人才根基。同時，要加快年輕干部的培養，尤其是高素質的綜合型人才的培養和梯隊建設，提速競聘上崗節奏，根據崗位需求配齊配強人才梯隊，為企業高質量發展蓄力賦能。

        五是強化黨建優勢，以高質量黨建引領企業高質量發展。他強調，現距離年底只剩兩個月時間，這是決戰決勝的最緊要的關頭，工作任務重、困難多、壓力大，越是面臨困難挑戰，越要強化黨建優勢，發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。他指出，黨的建設是國有企業的最大優勢，特別困難時期，國有企業在黨建工作的促進下職工隊伍穩定、職工對企業的忠誠度以及相互之間的支撐和理解就更充分，企業和職工的關系就更緊密，職工的素質也體現的更高。他要求，各級黨組織要把貫徹落實黨的二十大精神、走好陜鋼集團第二次黨代會確定的新的趕考之路、強化思想引領和宣貫學習作為當前一項重要的政治任務，在全力做好服務生產、服務降本增效、服務檢修等工作的同時，要做好集團及公司年終評優及勞動競賽相關工作，以過硬的作風和業績全面激發干部職工的斗志;他還要求要全力做好生產經營、項目建設、降本增效、控產檢修等各項措施實施過程的跟進，強化各級黨組織“把方向、管大局、促落實”作用的發揮，積極融入中心、服務中心、服務大局，彰顯作為，真正把黨建優勢轉化為推動企業奮斗全方位一流的生動實踐，以高質量黨建引領企業高質量發展。

        六是持續保持過硬的作風，在實干爭先中干出新的精彩。他強調，好的作風是干事創業的保障，是善作善成的法寶，是龍鋼贏得各方支持和認可的一張名片，也是龍鋼的顯著特征。現在距離年終還剩不到60天，行業形勢持續低迷，企業虧損面不斷加劇，加之外圍保障等不利因素疊加，公司各項工作任務繁重，面對如此復雜的內外部環境，全體干部職工既要對“變”的影響保持清醒，又要在“穩”的主基調中保持定力，持續鞏固來之不易的降本增效成果，鞏固提升提煤降焦、鐵水成本、鋼鐵料消耗、成材率等指標優勢，堅定信心迎難而上，在不斷進步中提升自信，在面對困難和增強企業競爭力中始終保持朝氣、切實攢足底氣、不斷增強銳氣。他強調，集團公司楊海峰書記在集團第二次黨代會上所作的報告中指出，“今后五年集團要圍繞‘實現競爭力的跨越式提升，建設高質量發展的現代化鋼鐵強企’著力厚植十大優勢，形成十大競爭力。”陳驍表示，龍鋼公司有厚植十大優勢的肥沃土壤，有培育十大競爭力的先天條件，也有完成一切目標任務的硬朗作風和鋼鐵團隊。作風是一種精神支撐，更是一種無形的力量，面對嚴峻的市場考驗、團隊作風的考驗、職工群眾的考驗，各級干部和全體職工要在集團黨政的堅強領導下，奮力走好集團公司第二次黨代會謀劃的新的“趕考”之路，繼續發揚頑強的斗爭精神，拿出“在危機中育新機、于變局中開新局”的膽識和勇氣，頂住壓力、忍住企業變革、行業發展過程中產能過剩的“陣痛”，集中力量干好自己的事，在實干爭先中干出精彩，取得新業績，助力陜鋼集團向更高層級邁進，全面開創龍鋼高質量跨越式發展的新局面!

        公司黨委副書記、總經理李都宏對十月份生產經營工作作了總結、分析，著重就十一月份重點工作作了強調。

        關于生產經營工作，他指出，十一月份，鋼材價格仍處于慣性下跌、震蕩偏弱的趨勢，公司將進入系統檢修階段，固定費用升高，經營情況十分艱難，各單位要做到檢修期間生產成本最低、能源使用效率最高，不斷爭取更大的效益;一是將直供礦山供應渠道維護好、保持好，緊盯合同兌現率，實現互利共贏;二是做好球團礦和焦炭保供工作，指導幫扶嘉惠球團生產系統穩定順行，保質保量做好供應;三是高度關注焦面采購價格，精準分析焦面同焦沫的性價比，切實把焦面效益發揮至最優、最大、最好;同時，精細內部管控，提高干熄焦比例，將保供結果體現在高爐指標優化攻關上。

        關于年終控產檢修工作，他要求，各單位要根據公司檢修最新安排及時調整并完善檢修方案，同時克服困難，安頓好外協單位檢修人員。

        關于謀劃好2023年工作，他要求，本周開始陸續對各單位2023年工作思路進行調研，各單位一要提前做好2023年工作思路的完善和準備;二要對年度重點任務完成情況進行“回頭望”，梳理進度，尤其是滯后任務，必須倒排工期，加快推進，迎頭趕上，按期完成。

        關于績效管理工作，他要求，各單位一要深刻認識到績效管理在生產經營過程中的促進提升作用，做到全流程、全業務、全覆蓋，發揮好“指揮棒”作用;二要牢牢把握科學合理、公平公正關鍵核心要素，不斷優化改進，激發全員干事創業的積極性和主動性;同時，結合專業績效管理運行情況，進行選取評價，推動績效管理科學化、規范化。

        關于暢通職工問題反饋渠道，他要求，一是精簡優化總經理信箱提報流程，修訂完善總經理接待日方案，拓寬職工反饋訴求通道，進一步暢通基層員工反饋信息渠道，讓廣大員工積極參與企業管理，更好傾聽基層職工的聲音、了解基層職工動態、維護基層職工利益;二是加快推動企業云平臺建設，盡快建成投運。