2月23日-3月1日，公司黨委副書記、總經理李都宏到各主體單位對2023年降本增效工作、科研攻關及技術進步項目、對標管理工作推進情況進行調研，為公司三月份實現扭虧為盈目標鼓勁加油。生產指揮控制中心、計劃財務中心、黨群工作部等部門相關負責同志參加調研。
在調研中，李都宏對各單位制定的三月份降本增效目標及措施給予肯定，要求各單位嚴格按照既定目標做好推進落實，確保三月份打贏扭虧為盈攻堅戰。
圍繞三月份扭虧為盈工作目標的實現，李都宏提出具體要求：
一是統一思想，提高認識。噸鋼降本增效50元及全年降本增效8億元是公司2023年實現競爭力提升的重要舉措，是三月份公司實現扭虧為盈、打贏翻身仗的硬支撐。各單位要高度重視，理清思路、認真分解、扎實落實。要加強全系統精細化管控，在挖潛力、降成本、提效益上下功夫，讓效益真正體現出來、釋放出來。
二是強化算賬思維。各單位要深刻領會并堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備穩順為保障”的經營方針，在采購及爐料結構優化、能源成本管控、技術指標提升、費用消耗降低等方面，加快降本項目推進，深挖內部潛力。
三是加強對標結果應用。各單位要結合近期外出對標結果，與先進企業和公司歷史最好水平對標對表，進一步建立對標體系，立足現狀，從自身找問題，形成對標清單，找差距、查問題、添措施、定目標，為完成降本增效工作增添新動力。
四是盡快形成能源利潤中心實施方案。通過能源管控平臺建設，做好能源精細化平衡，實現全系統節能降耗。同時要加快推進節能降耗項目建設，加速重點項目推進，確保項目按期投運。
五是加快推進設備改革工作。結合近期設備方面外出對標學習，加快推動設備管理改革工作，推行操作工與維修工崗位合并，實行操檢合一，發揮崗位價值，進一步提高設備維護運行效率，全面提升運營效率。
六是加快推動重點降本項目落地。要按照既定時間表、路線圖，推進重點降本項目，形成提升盈利能力和競爭力的硬支撐，為實現高質量發展提供保障。
七是加快推進十個科研項目和六個技術攻關項目。科研攻關項目是提升競爭力的基礎。要進一步提高標準質量，形成各研究項目工作推進方案，由主管領導牽頭負責，每月對各項目進展情況進行跟蹤、檢查和考核。
八是做好宣傳工作提振干部職工士氣。各級黨群系統要圍繞中心工作，自動自發，加大降本增效工作宣傳，全力調動全員降本增效工作熱情和積極性，提振全員信心，形成齊心協力、齊抓共管、你追我趕的良好氛圍。
調研中，各單位相關負責同志分別對2023年降本增效工作任務分解及推進情況、三月份50元降本增效工作計劃、對標工作等內容進行了詳細匯報。
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