3月20日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在第十四屆全國人民代表大會第一次會議上的重要講話精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是咬定持平不虧目標，全力以赴完成“788”任務，堅決實現扭虧為盈。他強調，全體干部職工要提高站位，充分認識到公司實現扭虧為盈目標任務的重要意義，這既是集團的要求，也是龍鋼公司干事、成事的信心。他指出，上周生產經營保持了穩中有進的態勢，圓滿完成了周計劃任務，生產系統基本實現了穩定順行，但仍要嚴防嚴控設備和工藝小事故。總體而言，各項工作態勢積極向好，降本增效成效顯現。因此，全體干部職工要保持當前生產穩定順行的良好態勢，兩眼向內，緊盯關鍵環節的管控和全工序的要素保障，保持在線設備的穩定順行，要圍繞噸鋼成本再降50元目標和全年8億元降本增效任務，力促成本費用持續降低，不斷挖掘系統潛能，切實實現效益最大化，順利完成月度既定的各項任務和扭虧為盈目標。生產系統要堅持以高爐為核心，持續優化工藝操作，嚴守工藝底線，積極應對焦炭變化、能源平衡、廢鋼供應變化和品規優化調整，各工序要相互協作配合，確保生產高效低耗;物料保供要密切關注市場資源，不斷優化渠道，加快降本增效資源的落實，全力降低采購成本。同時，要積極做好國內礦資源的保供和價格管控，為配料優化降本創造條件。特別要注重長協煤保供、焦炭保質保量補庫以及廢鋼的采購，杜絕“斷供事故”，發生事故要嚴肅追責，全力保障生產;產品銷售要緊盯市場，以效益最大化為原則，做好品規優化工作，主動與西安分公司對接，做好板帶的出庫和銷售工作，為產銷銜接和利潤提升創造條件;各單位各工序要堅持低成本戰略不動搖，持續做好生產經營組織，深挖潛力，在提指標、降成本上下功夫，持之以恒推進噸鋼成本再降50元工作，打造降本增效新高地。并加大與區域、行業優秀企業的對標，找差距，定措施，主動出擊，堅持極致降本理念，積極尋求降本增效新的突破點和效益點，實現三月份扭虧為盈的目標。

        二是從嚴從細從實抓好各級責任落實，全面提升本質化安全水平。關于安全工作，他強調，抓安全生產只有起點，沒有終點。各單位要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，從嚴、從細、從實抓好各項安全工作。各級安全管理人員要居安思危，舉一反三，觸類旁通，履職盡責，深入基層，下沉崗位，進一步加大隱患排查整改力度，扎實做好檢查問題整改清零工作，徹底消除各類事故隱患，確保企業安全穩定順行。尤其是在當前滿負荷、緊平衡的生產模式下，更要重點抓好安全基礎管理，扎實落實各項安全管控措施，確保實現安全長周期運行。同時要高度重視季節變化給安全生產帶來的影響，關注職工精神狀態和工作情況，以及身體健康，強化安全標準化操作，全面提升本質化安全水平。關于環保工作，他指出，環保是企業的生存之本。近期河北多地啟動重污染天氣Ⅱ級應急響應，說明國家對環保工作的管控只會持續加強，不會減弱。各單位要牢固樹立生態環保意識，在做好既有成效的鞏固和提升同時，強化環保應急防范。近期，國家發改委下發了《關于進一步加強節能標準更新升級和應用實施的通知》，對推進碳達峰碳中和、加快發展方式綠色轉型提出了更高要求。公司上下要思想統一，形成共識，積極推進雙控雙碳重點任務和極致能效工程，加快“能效提升建模創標”“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠”和“全國綠化模范單位”的培育、申報工作，提高公司能效管理水平，提升生態園林式企業的質感，爭做區域環保標桿。同時要扎實推進春季綠化養護工作，保持和提升好公司AAAA級景區顏值。

        三是分秒必爭加快重點項目建設，助力企業轉型升級。他指出，目前是工程項目建設的最佳時期，規劃發展部、各項目部和牽頭單位要快馬加鞭，以時不我待的精神狀態大干快上、搶抓工期，搶抓工程進度。機械化綜合一次料場項目已經進入攻堅階段，要將高質量建設貫穿項目全過程，堅持質量第一的原則，加快推進，全力打造樣板工程，確保6月底具備熱負荷試車條件。同時，相關單位要提前做好投運人員的選拔和崗前培訓，確保及時有效銜接;蒸汽供暖項目和新建110kv軋鋼變電站項目要按照時間表、進度圖有序推進，確保按時完工交付;飽和蒸汽發電項目要力爭在5月底前開工，要加快拆除場地、設計招投標等工作推進;轉爐升級改造和軋鋼系統產品結構調整項目要盡快形成高質量的市場分析論證報告，為集團項目決策提供支撐。其它正在推進的能效提升、降本增效、科技類項目等要結合公司實際，對標先進技術，充分發揮后發優勢，高效有序，全力推動項目建設，為公司降本增效、高質量發展提供硬支撐。

        四是加強系統謀劃和整體推進，推動深化改革取得突破。他指出，改革是企業發展的根本動力，激活體制機制是改革的本質。通過多次外出對標，我們能深切的感受到，先進企業都是在持續不斷地推動改革，而且激發出了活力，彰顯出了強大的競爭力。當前，公司正積極推進設備管理改革、機構優化改革、勞動用工置換等改革，方案正在意見征求和修訂中，行政管理部、生產指揮控制中心設備能源辦和各單位要交流互動，充分溝通討論，形成高質量的改革方案，批準通過后要加快推動，確保各項改革積極平穩有序推進。在此過程中，要堅持激勵與約束相統一，業務素養與薪酬相匹配的思路，充分調動廣大干部職工參與改革的積極性、主動性，為改革添動力，進一步提升改革質效，實現改革的既定目標。同時，要積極學習民營企業快速、靈活、高效的機制，不斷提升企業競爭力。

        五是固本強基做好服務中心各項工作，提升黨群工作質效。他要求，各級黨組織要主動扛起主責、抓住主業、當好主角，瞄準生產經營各項目標任務，堅持問題導向，堅持服務中心，使黨群系統各項工作精準融入公司生產經營各項舉措，嚴格落實黨群工作與生產經營工作雙融雙促機制，確保黨群工作落到實處、見到實效。他強調，全國“兩會”剛剛結束，各級黨組織要結合黨的二十大精神，把學習領會貫徹全國“兩會”精神作為理論學習的重要內容，認真學習宣貫，把握精神實質，抓好運用，高效落實。他指出，近日，中共中央辦公廳印發了《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，他強調，調查研究是我們黨的傳家寶，也是我們的謀事之基、成事之道。沒有調查研究就沒有發言權，沒有調查就沒有決策權。全體黨員干部要圍繞中心工作和決策需要，把調查研究和公司各項工作的開展緊密結合起來，撲下身子，干實事、謀實招、求實效。他還傳達了陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在集團3月16日召開的共青團工作推進會上的講話精神，并要求，公司團委換屆工作要籌備到位，基層團委書記競選工作要做扎實、做仔細，在全集團形成可推廣借鑒的標桿。同時，黨群工作部要做好公司民主生活會材料的初審工作，確保分析深刻、認識到位，措施得力。

        六是持之以恒強化全員作風和素質，高效完成既定目標。他指出，當前公司已進入扭虧為盈攻堅戰的沖鋒階段，打贏攻堅戰關鍵在人，成敗在干。全體干部職工要堅定不移地當好各項決策的執行者、行動派和實干家。執行者，就是要準確理解公司既定的目標和方向，不折不扣落實到位，以創造性的執行能力，確保各項部署落地見效;行動派，就是要堅持用行動說話，落實制度和各項措施，必須雷厲風行、迅速有力、立說立行、快捷高效;實干家，就是不僅要真抓實干、埋頭苦干，而且要善做善成、把事干成、把事干好。他強調，當前無論市場形勢如何復雜多變，公司所堅持的低成本戰略不會變，打勝扭虧為盈攻堅戰的信心不會變，勇爭一流領先的斗志更不會變。各級領導干部要將全部精力向扭虧為盈聚焦，全部工作向降本增效用勁，堅持以干成事論英雄，以解決實際問題論能力，以經營成果論業績，使出洪荒之力，干出驕人業績;全體職工要立足崗位創新創效，提升執行力，圍繞降本增效和生產經營指標，拉高工作標準，向行業一流對標，不斷提升崗位和個人能效，助力公司三月份實現扭虧為盈。

        陳驍最后強調，成功屬于奮斗者和實干家。全體干部職工要心系企業大局，團結一心挑重擔，真抓實干求實效，常懷進取之心，永葆實干之志，持續發揚斗爭精神，勇于攻堅克難，以堅決的態度、務實的作風、有力的行動，集智聚力推動公司邁過“虧損線”，達到“盈利線”，以龍鋼的率先突圍提振全集團士氣，為陜鋼集團治虧創效做出積極貢獻!

        會上，公司黨委副書記、總經理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調。

        鉚足勁、往前沖實現扭虧增盈。他指出，目前公司生產經營結果基本符合預期，實現持平不虧，特別是本周，全員工作積極性空前高漲，各專業、各分廠降本增效等各項工作進度加快，更是在去年最好水平上完成了噸鋼成本再降50元目標，噸鋼實現盈利，進一步堅定了我們實現扭虧增盈任務的信心和決心。從行業形勢來看，盡管鋼價仍有所波動，但社會需求量的增加趨勢沒有改變、鋼材需求量的增加趨勢沒有改變。因此，只要我們鉚足勁、往前沖，定能實現扭虧增盈。他強調，各單位要緊盯降本增效50元任務目標不放松、不動搖，抓實抓細各項措施，鞏固好當前來之不易的良好成績;鐵前系統要牢固樹立追求“極致成本”理念，積極對標區域優秀企業、不斷深化內部對標，精細內部管控，補差距、強弱項，把失去的效益拿回來、拿到手;經營系統要聚焦噸鋼盈利、持平不虧目標，提前籌劃二季度生產經營計劃，把失去的效益搶回來、奪回來。

        精準做好風險防控。他要求，供銷系統一是在抓緊焦炭穩庫、補庫的同時，提前落實好下月焦炭供應量，確保量質穩定、結構合理，并結合市場形勢，做好應急物料的補充;二是立足集團效益最大化，主動和韓城公司及集團供銷部溝通，做好長協煤保供工作;結合后期長協煤供應實際，切實加強校企聯合、加快燃料優化攻關、發揮燃料優勢，提升高性價比資源使用比例，創造更大效益;三是堅持低庫存運行模式，一方面，發揮駐港辦工作人員作用，加強溝通銜接，做好進口礦供應，防范斷料風險;另一方面，加快鋼材出庫力度，防范跌價風險;四是提前制定球塊比平衡方案，穩定生產系統用料。

        深挖降本增效潛力。他要求，一要持續發力、久久用力，切實做實爐料優化和燃料優化，不斷取得新成效;二要狠抓內部管控，進一步改善、穩定高爐指標，將核心指標攻上來、穩定住，發揮好指標降本支撐作用;三要加快科研基礎研究和技術進步項目實施進度，深挖工藝創效潛力;四要按期完成能源利潤中心、設備管理品牌固化等深化改革工作;五要做好“擦亮窗口、樹立形象、提高服務質量”工程，讓被動服務變為主動服務，為客戶降本、為企業創效;六要強化內部協作，持續關注廢鋼采購政策，推動其定價更科學、更合理、更符合市場化，實現集團效益最大化。

        關心關愛職工健康。他指出，一是深推“健康陜鋼”，高度關注職工健康，進一步優化體檢項目，保護職工身心健康;二是結合廠內實際，增設運動設施及場地等，為職工創造健身運動條件;三是加強培訓宣傳，通過專家講座等形式，增強職工對各類疾病的預防意識，提高職工健康水平。