4月17日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《加快構建新發展格局把握未來發展主動權》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。
一是持續推進低成本戰略，攻堅克難實現穩盤托底。他指出，上周，各工序按照“788”目標，除球團外均超額完成生產任務，基本保持了穩定順行低耗狀態，成本和指標基本受控。上周鋼材市場延續跌勢，全國螺紋鋼均價周環比下跌86元/噸，預計本周全國螺紋鋼市場價格或將震蕩企穩，部分市場價格會出現低位反彈。目前周邊形勢依然嚴峻，縱觀全國形勢，鋼鐵行業不容樂觀，四月份鋼鐵行業迎來“倒春寒”。從當前整體市場形勢來看，傳統旺季不旺，跌勢較為迅猛，鋼市演繹怪圈。據了解，各鋼企紛紛出臺不同政策，或減產，或裁員，應對市場危機。面對嚴峻的經營形勢，他要求，各單位要持續推行低成本戰略，突出效益優先，持續深化降本增效，全力控制虧損，努力實現正現金流;鐵前系統要以穩保順，以順求效，穩扎穩打，堅持科學經濟用料，精細化過程管控和設備點巡檢，3#高爐盡快恢復到正常運行狀態，充分釋放鐵前產能，穩定鐵水產量;鋼后系統要強化工序協同，穩定生產組織，提高鐵耗，減少廢鋼加入量，持續改善產品質量，挖掘各方效益，在提指標、控成本、抓細節上發力，確保低成本運行，實現綜合效益最大化;經營系統要堅持向精益管理要效益，瞄準噸鋼成本再降50元目標和全年8億元降本增效任務，算大賬、算細賬，把精益管理貫穿到生產經營各環節，將結果反映到成本降低上;持續與區域優秀鋼企對標，找差縮差，全面提升各項經濟技術指標;各經營管控小組要持續發力，共同推進公司效益提升;供應端要深抓原燃料降價機遇，合理控制采購節奏，將庫存結構調整到合理區間;同時要緊盯市場變化，加快低價資源回貨，對沖當前含鐵料成本，與集團公司做好溝通反饋;球團要保庫存，廢鋼要防風險，焦炭要傳遞成本壓力降價格，長協煤要保證既定配比，持續做好資源落實，確保采購計劃兌現;銷售端要聚焦客戶需求，加大優勢產品的銷售和出庫，增強差異化競爭優勢，深挖市場效益。近期，面對嚴峻的市場形勢，各單位要鼓勵全體干部職工立足崗位，保持定力，面對困難兩眼向內，不講客觀、奮勇爭先，積極投身降本增效主戰場，大干二季度，指標創一流，以攻堅克難的奮斗精神為集團穩盤托底。
二是筑牢紅線底線思維，聯動發力護航生產經營。關于安全工作，他指出，安全無小事，責任大于天。當前，公司生產經營形勢嚴峻，無論是生產組織還是項目建設都進入了爭分奪秒的攻關期，公司上下要將安全生產、安全施工放在首位，防范化解各類安全風險，全面落實全員“四不傷害月”各項活動，強化安全隱患排查整治和安全基礎管理，抓好人員、設備和工藝安全，最大限度控制各類事故發生。關于環保工作，他強調，近期，省環保第三督察組、環保交叉執法檢查榆林組和寶雞組在韓城區域進行督導檢查，且“四不兩直”方式的檢查已成為常態，環保形勢嚴峻。各單位必須在鞏固提升超低排放和環保績效A級成果的基礎上，以更高的標準和更嚴的要求，做好環保風險排查和及時處理整改，共同做好環保各項工作。同時要加快陜煤掛牌督辦的四項環保突出問題和環保設施安全隱患排查問題的整改銷號，扎實推進能源利潤中心建設、極致能效節能項目、超低排放瓶頸問題破解，高標準打好污染防治攻堅戰，呵護好龍鋼環保綠色名片。
三是強化發展大局意識，快馬加鞭提速項目建設。他表示，目前，公司多項重點項目滯后于計劃，規劃發展部、項目部及各牽頭單位要強化大局意識、攻關意識，加快項目審批和建設。機械化綜合一次料場要加快設備安裝和調試，緊盯關鍵線路和環節，確保六月底具備熱負荷試車條件;高質量發展轉爐系統升級改造項目和產品結構調整項目方案加快探討研究，按照計劃開拓性深化工作思路，完善資料，為集團公司決策提供支撐;330KV變電站項目、白云巖礦項目要加快各項手續辦理;110KV軋鋼變電站、煉鋼飽和蒸汽發電以及正在實施的降本增效、能效提升類項目要加速推進，為公司競爭力提升提供硬支撐。
四是保持改革攻堅定力，步穩行健激發企業活力。他強調，上周公司下發了設備管理改革工作實施方案，推行“操檢合一、運維一體”的全員設備管理改革工作，充分挖掘和發揮現有人力資源潛力。目前，三分廠三中心已完成本單位設備管理改革方案和實施細則，行政管理部、設備能源辦要跟進相關政策和方案的制定與落實，以配套的政策制度跟進、支持主體單位工作推進，強化改革推進督察和考核，加大宣傳力度，壓實責任，高質量完成各階段改革目標任務。同時，機構優化改革、后勤保障服務改革、青年人才培養使用改革等，要打破思想桎梏，謀劃好改革重點，奔著問題去、盯著問題改，用改革的思維和辦法，解決制約企業發展、競爭力提升的短板和弱項，并及時進行總結、提煉模式，釋放改革紅利，增強改革實效。
五是強化黨建引領作用，全面高質量促進雙融雙促工作。他指出，上周，公司召開2023年宣傳思想工作會、四月份黨群工作例會，對近階段黨群工作進行安排和要求。各級黨組織要做好會議精神的學習和落實。近期黨群系統工作任務重、頭緒多、壓力大，各級黨組織和工會、紀檢系統要盯中心、抓細節、強結果、展風采，統籌做好民主生活會、主題教育、陜鋼集團“五一”表彰、第二屆職工運動會開幕式、民主評價觀摩會等工作，在統籌上協同，在細節上把控，在服務水平上提高站位，展示龍鋼良好的形象和承辦會議、活動的能力水平，確保各項會議和活動順利圓滿完成。
六是保持干事的硬作風，以實績實效應對當前困難。他強調，作風積累實力，實踐檢驗成果，實績推動發展。當前，公司面臨的形勢嚴峻，生存發展壓力大，生產經營、安全環保、項目建設等方面的重大挑戰、重大風險、重大阻力和重大矛盾都不期而遇，既是對公司各級領導干部職工隊伍的考驗，也是對公司應對風險困難能力的考驗。越是任務繁重，困難重重，越需要保持戰略定力，保持足夠的耐力和信心攻堅克難、闖關奪隘，橫下一條心，找準問題和差距，全力去解決。各級領導干部要主動擔起“主體”之責，把主要精力集中到生產經營、降本增效和項目建設上，在應對困難中要豁得出、頂得上，保持斗爭的意志，練就成事的本領，干出實績實效。全體職工要認清當前形勢，增強危機感、責任感，主動融入降本主戰場，以崗位建功立業為己任，共同迎戰市場危機。
陳驍最后強調，形勢逼人，不進則退。全體干部職工要振奮精神、統一思想、堅定信心，咬定目標不放松、撲下身子抓落實，以更加務實的定力、飽滿的熱情、昂揚的斗志，奮力拼搏，以實績實效為集團攻堅克難穩盤托底。
會上，公司黨委副書記、總經理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調。
關于近期生產經營工作，他指出，進入四月份，公司整體生產經營情況未及預期，主要是受鋼鐵行業持續下行、鋼材價格不斷下跌，加之原料端降價難以到位等不利因素疊加影響。但我們生產系統安全穩定、高產低耗的狀態持續鞏固提升， 50元降本增效任務力度、深度不斷加大，各工序成本持續降低，進一步堅定了我們迎難而上、剛性完成正現金流為正目標的信心和決心。因此，鐵前系統要緊扣含鐵料及燒結工序成本降低等重點，組織好、開展好同區域優秀企業對標活動，把原因找到、偏差說清，為后期迎頭趕上提供指導遵循;營銷系統要立足集團效益最大化，一方面加強與兄弟單位的協作溝通、建言獻策，力促廢鋼等資源定價體系科學合理、能夠及時糾偏，另一方面要同集團公司部門協同聯動，科學研判進口礦等市場運行規律，推動市場化改革不斷提質創效;生產系統和經營系統要加強溝通協調，靈活調整生產組織模式，在確保規模效益最大化的同時，實現固廢全循環。
關于安全環保工作，他要求，安全方面，各單位要以“四不傷害月”活動為契機，明確活動目的、解決實際問題、實現活動目標、達到活動效果，開展好形式多樣、有針對性的主題活動，切實提高全員遵章守紀、按規操作和安全自我保護意識，提升本質化安全管理水平。環保方面，要全面細致做好風險防范，落實落細各項措施，持續鞏固來之不易的A級績效達標和超低排放成果，擦亮綠色發展金字招牌。
關于降本增效、深化改革等重點工作，他強調，要對照技術改造等降本增效項目清單，盡快完成物流優化等重點項目方案制定，切實加快飽和蒸汽發電、直軋等重點項目推進速度，為順利開工建設做好一切準備工作;要聚焦績效體系100%全覆蓋、不勝任退出100%剛性執行等重點，做好一季度績效評價和不勝任退出執行情況的檢查工作，形成系統檢查報告，營造良好競爭氛圍;要對照設備改革方案，對第一階段改革工作推進情況進行回頭望，做好復盤總結，嚴格按照既定時間節點，高效推進設備改革工作，確保激發人員的積極性;要公平公正地運行好能源利潤中心改革各項工作，實現互惠共贏，展現國企擔當。
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