6月19日，公司召開周工作例會，全面總結分析上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記重要文章《健全全面從嚴治黨體系 推動新時代黨的建設新的偉大工程向縱深發展》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是積極應對市場變化，在向新而行中增強盈利能力。他指出，上周生產系統在滿負荷運行模式下，持續提產量、攻指標、優生產，取得了一些成效，但個別高爐波動等問題依然給生產組織帶來了一定影響，各單位要齊心協力，破解難題，確保生產組織穩順高效。并指出，目前市場形勢保持小幅回暖，但公司周環比仍處于減虧狀態，從長期來看，供需基本面依然沒有轉強，預測本周鋼價或將穩中偏強運行，要搶抓機遇，奮力扭虧。他強調，全體干部職工要堅定跑贏市場的信心和決心，在嚴峻的內外部環境下，始終要堅持“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調不動搖，眼睛向內、刀刃向內，全力實現生產最優、效率最高、成本最低，穩扎穩打朝著六月份持平不虧、力爭盈利的目標任務全力沖刺。鐵前系統要堅守工藝底線，多措并舉，優化配料，保持燒結的穩定順行和燒結礦的攻關及品質提高，為煉鐵降本起到支撐作用。他指出，從1#高爐復產情況看，系統規模效益還未完全體現出來，鐵前系統產量、指標還未達到月計劃的預期目標，煉鐵要全面評估高爐爐況、產量和成本之間的關系，持續開展燃料比和入爐焦比攻關，盡快找到新的效益平衡點，降低鐵水成本，使各高爐快速恢復到穩定順行、高效低耗狀態，實現鐵燒平衡，釋放規模效益，擴大利潤空間，為降本增效提供支撐;鋼后系統要克服困難，強化生產組織和成本管控，全面對標，保持指標持續向好的局面，全力提產增效;煉鋼要提升鞏固質量管理成效，根據廢鋼效益測算加大配置量，盡快實現鐵鋼平衡;軋鋼要加快正貢獻產品的訂單兌現，增強品規創效力度，提升“禹龍”產品市場占有率和經營正貢獻;設備管理要強化關鍵設備操作和巡檢，深化“操檢合一”設備管理理念，為生產高效順行提供有力保障;供銷系統要精準把握市場變化，調整營銷策略，提升市場競爭力。供應端要緊盯市場，優化結構，降庫存、防風險，想方設法降低采購成本，保供應，不斷料，協同發力，增強服務意識，為生產經營和企業發展做好服務;銷售端要積極與西安分公司聯手，鞏固優質區域和渠道，深挖市場效益，化解經營風險;經營系統要錨定經營目標，持續深化降本增效，識別和解決跨部門協作中的問題，協同擴大降本的深度和覆蓋面;同時要加大對標對表，找差距，補短板，解決問題，一定要認清公司各項指標在行業所處的位置和排名，持續做好爐、機、線之間的對標，一項一項分析，并研究加以解決，要趕超先進、實現領先。各單位要堅定必勝信心，對照六月份各項目標，全力以赴，以公司效益最大化為努力方向，繼續發揚斗爭精神，敢于較真、敢于碰硬，全力實現供銷、生產系統六月份的最好業績。

        二是全面壓實各級管理責任，在守線夯底中護航發展。關于安全工作，他強調，安全是發展的前提，發展是安全的保障。各單位要牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全管理責任，嚴格落實安全生產責任制，扎實開展好“安全生產月”活動。同時，要根據公司安排，全面開展重大事故隱患排查整治，各級領導干部要帶頭組織，親自謀劃、親自推動、親自去抓，統籌兼顧，對重點任務、重點部位和重點環節“過篩子”“堵漏洞”，既查“硬件”又查“軟件”，按照“誰檢查、誰負責”的原則，落實重大隱患銷號管理要求，實現全覆蓋、零容忍、嚴整治、重實效。關于環保工作，他指出，當前高頻次、高強度的檢查對公司來說也是一次檢驗，須臾不可松懈。各單位要按照綠色低碳發展理念，系統化推進節能、減碳、降耗各項工作，打造鋼鐵企業“人與自然和諧共生現代化”場景。扎實做好環保績效A級達標復核自查整改工作，確保復核順利通過;要克服一切困難，多方聯動，及時反饋，解決固廢、水渣堆存問題，化解環保風險;要對照新標準、對標新要求，統籌推進減污降碳協同增效工作，扎實落實大氣污染專項行動重點任務，精細管控各類環保設備設施運行，確保各項排放達標，做好環保突擊檢查的準備;以系統降本為抓手，有序推進節能增效項目，持續挖潛力、增優勢，加快節能降碳、固廢資源循環利用和產城融合步伐，實現綠色低碳、節能先行，當好區域生態文明建設的引領型企業。

        三是抓機遇破難題，在加速推進重點項目建設中體現擔當。他指出，6月16日，陜煤集團總經理助理、戰略規劃部總經理宋世杰一行到公司開展主題教育工作專題調研，并對項目降本和發展路徑提出相關要求，給予我們極大的鼓舞和信心。他表示，陜煤集團、陜鋼集團到公司現場調研，高度關注公司發展，給公司解決問題，為我們后續各項工作開展奠定了基礎、增強了信心。今年即將過半，規劃發展部及相關單位要通力合作，抓住這一難得的機遇和集團公司的信任，加快對接，嚴格對照年度投資計劃及與集團公司簽訂的重點項目責任書，全面梳理既定年內開工的十個項目推進進度，加快機械化綜合一次料場光伏發電項目、煉鋼飽和蒸汽發電項目、白云巖礦開采及加工項目的審批速度，確保盡快開工;高質量發展轉爐系統改造升級項目、產品結構調整項目、燒結機余熱回收利用項目、大煙道熱利用項目、棒一低溫軋制及高線直軋改造項目等，要加強內外協調，確保在年內有序開工，進入實質性的建設階段，為生產經營計劃做好充分準備;正在建設的項目，尤其是機械化綜合一次料場項目，要加快設備安裝調試、員工培訓上崗、資金保障等工作，要專款專用專項研究，為項目推進提供最優的服務和堅強支撐，以更大的力度，確保按照要求投產運行。

        四是加快推進各層級體制改革，在實踐中提升企業競爭力。他強調，對企業來說，改革是實現生存立足的必然選擇、也是必由之路。各單位要持續深化提升各層各級改革工作，堅持以提高和增強企業核心競爭力為根本，突出市場化的改革方向，堅持把三項制度改革與企業轉型升級、組織機構改革、人才培養改革貫通起來，與市場化選人用人機制融合貫通，形成制度化、程序化、常態化的干部能上能下、員工能進能出，收入能增能減機制，全面激發企業活力，提升企業競爭力。他指出，近期公司及相關單位要在全公司進行個別崗位公開競聘，組織部門和各單位要拓寬選人視野和用人渠道，本著公平、公正、公開的原則，按照程序做好競爭選拔，做到人崗相適、人職匹配，促進年輕優秀人才脫穎而出，激發干部職工人才隊伍整體活力。

        五是緊扣重點工作任務，在發揮黨建引領中彰顯價值。各級黨組織要深入推進黨建與企業中心工作深度融合，緊扣主題教育的實質內涵，積極融入生產經營、降本增效、改革發展、項目建設、內控管理等，充分發揮黨建引領作用，推動企業扭虧為盈。同時要強化黨支部標準化、規范化建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，全面夯實黨建工作基礎;要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，將主題教育融入實際工作全過程，發揮黨建優勢，彰顯黨員隊伍的先鋒模范帶頭作用，努力在降本增效、項目推進、內部管理方面發揮實效;并以黨建引領推動群團組織圍繞中心工作和職工群眾實際問題，為公司扭虧為盈聚合力、添動力、增活力、提效力，奮力完成六月份各項工作任務。端午假期即將來臨，各級黨組織要做好節日廉潔提醒，強化節日期間作風紀律，防止“四風”問題反彈回潮，營造廉潔、文明、節儉的節日新風。

        六是持續發揚過硬作風，在履職盡責中爭創好業績。事業在解決問題中前進，局面在破解矛盾中打開，作風在克難攻堅中彰顯。他強調，要打贏六月份扭虧為盈這場硬仗，全體干部職工必須發揚過硬的工作作風，提振干事的信心，極致降本，搶抓市場機遇，穩扎穩打，推動各項工作全面提升。他要求，公司領導班子成員要在作風建設和謀事干事中，強化科學的決策力、改革的攻堅力、應急的處置力、群眾的工作力，通過化解難題，樹立干事成事的標桿，繃緊干部作風弦，當好表率，發揮“頭雁”效應，全力開創各項工作新局面;兩級機關部門要切實轉變作風，提升服務效能，弘揚“高效率 快節奏”的工作作風，做到任務一確定馬上抓落實、工作一部署馬上就推動、過程有困難馬上去解決、工作一完成馬上就反饋，真正為生產經營等工作服好務，當好“店小二”，服務好基層;各級干部要牢固樹立全局“一盤棋”思想，在生產組織和降本增效工作中，形成無縫對接的協作機制和強大的工作合力，瞄準經濟技術指標及成本管控，干在前、做在先，以擔當帶動擔當、以作為促進作為，真正做到為下道工序控本，為降本增效提供有力支撐;全體職工要立足崗位強素質，苦干實干創效益，樹立“人人都是降本源、一切成本皆可降”的思想，以實際行動降本增效，為創新創效做出新貢獻。

        陳驍最后強調，2023年即將過半，全體干部職工要搶抓機遇、增強信心，以“時不我待、只爭朝夕”的責任感，錨定目標、極致降本，風雨無阻向前行，擼袖實干渡難關，團結一致，持續發揚斗爭精神，在斗爭中求得團結、求得勝利，把各項工作穩步推向前進，集智聚力打贏六月份生產經營翻身仗，為集團競爭力提升交出龍鋼實干答卷。

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調。

        抓住機遇期，堅定不移完成持平不虧目標任務。他指出，從當前整體運行情況來看，生產系統進入滿負荷運行狀態，50元降本增效等不斷深入推進，加之市場形勢穩中向好。因此，只要我們堅定信心，跟著持平不虧目標走，就有機會、有把握完成目標任務。鐵前系統要嚴格工藝紀律，堅守工藝底線，拿出強有力措施，精細內部管控措施，促使1#高爐盡快恢復到正常水平、其他高爐達到穩定順行、高效低耗狀態;要預知預判、預防預控，詳實制定天氣變化、原燃料質量波動等應對預案，并抓好落實，保持好高爐長周期穩定順行狀態;供銷系統要按照公司生產要求，加強與供應商的溝通銜接，保質保量穩定供應各類原燃料，為生產穩定順行做好支撐保障;要與集團溝通，做好市場化結算調整的落實，尤其要結合保供物料的質、量等實際，將政策調整到位、落實到位，實現集團效益最大化;財務系統要積極與集團公司溝通，做好資金保障;生產系統要樹牢我用我要管的思維，若發現物料中出現以次充好、以假充真等損害企業利益行為，嚴肅查處、從嚴追責;要切實做好整體生產系統的穩定順行措施的落實，保持滿負荷高效運行狀態，剛性完成鐵、鋼產量任務;儲運系統要嚴把物料入廠第一關，守好門、看好門，并加強內部信息溝通，及時發現問題、及時采取措施，做到及時控制，為生產系統穩定順行提供支撐。

        保工期、趕進度，按期高質量完成機械化綜合一次料場項目建設。他要求，項目建設單位要深刻認識到機械化綜合一次料場項目投產的緊迫性、重要性、通力協作，加強與承建方及集團溝通，加強施工力量，快馬加鞭、馬不停蹄保工程進度;財務系統要緊盯集團審批流程，做好上報請示事項的說明解釋，確保各項流程在最短時間內審批，為項目趕工期創造良好條件;規劃發展部要突出問題導向，通報進度而非進展，堅決消除項目推進過程中的卡點、堵點、難點問題，決不能避重就輕，倒逼項目建設提速提效、迎頭趕上。

        鞏固成果，抓好綠色發展的政治責任。他強調，生態文明建設乃國之大者，必須堅定不移走好生態優先、綠色發展道路。各級環保管理人員要高度重視，絕不能掉以輕心，時刻做好迎檢準備，尤其是固廢、水等管理，必須做到心中有數，管控有方，依法依規處置，防范化解環保風險;要加強內部管控，自覺接受社會監督，以規范的管理，贏得社會信任，彰顯國企擔當。