7月3日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了6月30日下午習近平總書記在中共中央政治局第六次集體學習時的重要講話。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是兩眼向內，強化精益管理，持續在降本增效上下功夫。他指出，六月份，隨著鋼材價格微幅上漲，公司適時啟動1#高爐復產，挖掘規模效益，受恢復延期及5#高爐等影響，減虧作用沒有得到有效發揮，但公司上下緊盯持平不虧目標任務，強基礎、練內功，精益內部管理，開展技術經濟指標攻關，不斷夯實安全生產基礎，部分指標達到歷史最好水平，完成了集團下達的控虧目標。他表示，短期來看，市場強預期、弱現實，供需矛盾仍未緩和，建筑鋼材市場將繼續窄幅震蕩，完成七月份任務仍有較大的困難和壓力。面對當前風云變幻和殘酷的市場形勢，對鋼企是一場“耐力”和“承受力”的考驗，公司上下必須堅定信心、兩眼向內，持續強化精益管理，堅持全系統降本增效，奮力沖刺七月份盈利目標。他要求，鐵前系統要堅持“生產穩定順行是企業最大的降本增效”的思想，抓好爐內操作和爐外管理，科學決策判斷，克服困難，在穩定生產、高效生產、改善產品質量等方面為降本增效發揮關鍵作用;鋼后系統要加強日常操作和管理，提高產品質量。煉鋼要針對爐役后期加強爐型管理，穩定配加廢鋼，保持鐵鋼平衡;軋鋼要關注產品性能，開展HRB500E鋼材大規格攻關，實現突破，提高產品質量，力爭品規效益最大化;設備管理要充分發揮操檢合一和常態化點檢作用，做好設備周期性預防維修和改善維修，最大限度減少設備隱患，保障設備運行效率，為生產穩定順行保駕護航。同時，要根據公司尖峰用電指導文件要求，做好間歇性設備尖峰停機管理工作，節約用電，深挖尖峰用電效益;供銷系統要堅持“成本是買回來的，利潤是賣回來的”思想，隨著公司內部管理的持續精細化，各工序加工費用的壓縮空間越來越小，必須在采購和銷售上尋求突破，采購端要在保證低庫存運行狀況下，積極尋找優質、高性能、高性價比的資源，兼顧采購成本和原燃料結構，為高爐穩定順行打好基礎。他還強調，七月份，集團新的市場化結算辦法啟動，品牌營銷部要全力做好與經營單位的溝通協調，重點做好含鐵料、焦炭保供和結構優化調整，為經營決策提供支撐。銷售端要盡快搶占高價市場，深挖市場效益和品牌規格效益，化解經營風險。經營系統要繼續圍繞50元降本工作持續發力，六月份50元降本任務目標未達到五月份的水平，針對存在的差距要認真總結分析，找到問題所在，力爭七月份實現突破。同時要加強有針對性的對標工作，與優秀的鋼鐵企業比，與自己的歷史最好水平比，在持續對標中提高，支撐公司競爭力的全面提升;各經營管控小組要圍繞七月份目標任務和降本增效工作方案，扎實做好推進落實。目前鋼焦仍然處于博弈階段，燃料優化工作還要圍繞“低成本、高效益”的目標要求，在保證系統穩定順行前提下，做好優化降本工作，積極發揮作用。各單位要堅定信心、迎難而上、擔當作為，根據公司七月份既定的目標任務，認真分解，定實措施，強化管控，保落實，求實效，力促系統規模效益高效發揮;各職能部門要高度負責，針對過程中的各種影響要嚴肅追責，對于突破創新要及時鼓勵獎勵，全力以赴實現七月份生產經營目標。

        二是汲取教訓、舉一反三，守牢安全環保底線和紅線。關于安全工作，他強調，安全是生產高效的前提和保障。各單位要牢固樹立安全生產紅線意識，堅持“紅線”不可逾越，“底線”不容失守。他指出，近期，天氣炎熱，各單位要從各類安全事故中汲取教訓、舉一反三，組織開展好安全生產檢查，細化隱患排查，對易燃易爆危險場所、人員密集場所、危化品堆存場所、有限空間等重點場所、關鍵環節和重要人員加大排查力度，關注職工身體狀況，做好防暑降溫工作，切實做好公司區域內燃氣安全、消防安全、食品安全、電氣安全、職工健康等方面的安全風險防控管理，全力消除安全隱患。七月份是“交通安全月”，各單位要開展好交通安全風險防控和隱患排查治理，預防和遏制交通事故發生。關于環保工作，他指出，目前公司環�？冃�水平雖然已進入鋼鐵行業第一方陣，但全體干部職工還要清醒地看到自身的不足，外協單位環境治理水平仍需提升，要強化監督和督促改進。同時，各單位要根據公司大氣污染治理專項行動44項任務清單，扎實推動能源、產業、運輸三大結構調整，實施車輛優化、揚塵治理兩大工程，開展企業深度治理、重污染天氣應對、面源綜合治理三大專項行動，建立響應保障措施，持續鞏固提升環保績效A級企業成果，不斷提升環�？冃�水平，確保順利通過省廳環保績效A級企業現場復核。

        三是時不我待，全力推進重點項目建設提檔加速。他要求，項目建設要緊盯目標任務，嚴格按照質量標準和規范要求實施，切實發揮專業技術人員作用，全力以赴保證工程質量。規劃發展部、各項目部及涉及單位要進一步增強項目建設的緊迫感和責任感，嚴格按照既定時間節點，嚴控工程進度，高標準、高效率推動項目早日建設、早日竣工、早日投產、早日見效。機械化綜合一次料場要加快料場貯運系統、鐵路系統建設，做好與生產系統的順利銜接并網，確保七月底進入熱負荷試車，正式投運，并在八月底前完成機械化綜合一次料場光伏發電項目;高質量發展轉爐置換項目要借鑒同行業先進企業鋼渣一次處理工藝和轉爐干法除塵系統運行情況，完善公司設計方案，報送兩級集團公司評審;產品結構調整項目要加快可研初設的評審和上報評審工作;飽和蒸汽發電項目要在招標完成后，盡快步入實施階段;燒結余熱利用項目及直軋項目要加快審批，確保年底實施投用。

        四是持之以恒深化改革，確保各項改革措施落地見效。他指出，近期各單位對科級及一般管理人員、專業技術及技能人員進行了年度績效考評，行政管理部要做好監督和結果運用工作，常態化運行不勝任退出機制，進一步深化三項制度改革，促進管理人員綜合能力提升，強化技術技能人員專業引領，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，不斷激發選人用人工作活力。同時要做好“操檢合一、運維一體”人員培訓工作，加強對通用課程和專業課程的培訓，通過師帶徒、老帶新、工種搭配、互學互助的形式，引導操檢合一人員在學習中得到提升，實現能力水平盡快達到要求，并通過技術比武、能力評價、取證等平臺檢驗培養成效，進一步打破崗位和維修人員分工壁壘，培養復合型高素質人才，發揮人力資源最大潛能。行政管理部要加快公司“定編、定崗、定員”方案設計，加快崗位清單制定，持續深化勞務用工制度改革和機構優化改革，充分發揮崗位職級體系作用，讓專業人才在專業領域發揮強項深耕細作，提高資源配置效率，激發企業活力。

        五是圍繞中心抓好主題教育，以高質量黨建引領企業生產經營。他首先傳達了6月29日主題教育省委第九巡回指導組組長薛振虎和陜煤集團主題教育領導小組組長、陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到陜鋼集團調研座談及講授專題黨課時的講話精神和相關要求。并要求，公司及各基層黨組織要迅速做好學習和傳達，結合主題教育工作安排和要求，圍繞本單位重點工作，抓好主題教育各項任務的落實，全面、系統、深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在“四個著力”上下茬推進，確保取得實實在在的成效。他還與參會人員分享了6月30到7月2日帶領公司領導班子及基層黨組織負責同志以及優秀黨員代表到延安革命圣地進行主題研學的感受，希望全體同志要把主題教育研學的所見所聞、所思所悟，以及在延安紅色教育基地現場聆聽黨課后體會與生產經營實際結合，拿出硬措施，盡快運用到實際工作中，達到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，并帶領全體干部職工立足崗位、提升自我，為降本增效、實現盈利貢獻力量。

        六是強化作風、主動作為，凝聚全員之力奮斗盈利目標。他指出，雖然上半年在全體干部職工的艱辛努力下，公司通過技術攻關、指標提升、降本增效等系列舉措，取得了一定突破，但距離行業一流水平和集團公司要求還有一定差距。公司上下必須直面不足、奮起直追、實現超越，方能在逆境中贏得生存和發展。他要求，公司領導班子要增強“肩扛千斤、背負萬石”的責任感，團結一心，協作協同，打好頭陣，當好表率，緊盯自身業務和分工，主動擔責，突破瓶頸，把切實為基層解決實際問題、棘手問題作為立身立標的根本，以實干實績，營造出頭雁領航、雁陣齊飛的干事氛圍;各級干部要錨定目標不松勁，持續發揚“革命+拼命”的斗爭精神，率先垂范，把作風建設體現在一線、體現在具體工作中，全力保證職工隊伍安全穩定，保證生產組織順行高效，切實在完成生產經營目標中體現真本事、真水平，推動各項工作不斷取得新進步;全體職工要樹立愛崗敬業的思想，崗位雖小、責任重大，要提升履職盡責的責任感，以更大的崗位價值創造更高的效率和效益，為公司扭虧為盈作出貢獻。

        陳驍最后強調，面對市場嚴峻形勢和企業經營任務雙重考驗，全體干部職工要永葆迎難而上的精氣神，圍繞降本增效和扭虧為盈兩大任務，耐得住煎熬、守得住干事底線，發揚“說干就干，干就干好”的優良作風，全力以赴完成集團下達的各項目標任務，奮力書寫好龍鋼逆境突圍新考卷。

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調。

        李都宏指出，六月份，全體干部職工緊盯月度控虧任務，并根據市場變化，適時調整月度生產經營目標，因受制于鋼材、水渣等市場價格持續下跌，以及焦炭等原燃料影響，距離持平不虧還有差距，但控虧任務按期完成。因此，進入七月份，市場形勢仍然十分嚴峻，盡管面對鋼價下行、燃料漲價等壓力，但只要我們跟著目標走，鼓點勁、加把勁，兩眼向內把自己的事干卓越、干極致，就能實現扭虧為盈。

        完成七月份盈利目標是我們的義務和重任。他要求，高爐穩定順行是完成目標任務的核心要點。鐵前系統一是立足濕熄焦使用比例調整等現狀，剛性完成焦比任務;二是認真復盤六月份，尤其是焦比等關鍵指標，要分析透徹，并汲取經驗教訓，努力克服并適應焦炭質量新變化和新工藝條件，適時調整操作制度，保持高爐穩定順行、高產低耗的良好狀態;三是與技術質量辦積極協同聯動，成立攻關小組，統一思想、制定措施，盡快恢復1#高爐到正常水平。供應系統一是在濕熄焦計劃量供應比例的基礎上，必須保證焦炭供應合格率，把控好整體質量，同時，要做好補庫工作;二是積極同供應商對接，助力其提前完成檢修任務，使其焦炭第一時間供應公司、互惠共贏;三是積極同集團公司對接溝通，全力以赴做好各類品種進口礦的供應，抓實抓細降本增效這一重點環節，為爐料優化做好保障;同時也要做好跌價風險的防范工作;四是同煉鐵廠協同聯動、各負其責，緊盯產供平衡這一核心，結合外部供應、根據內部檢修，一方面做好球團庫存消化，另一方面做好穩定供應。深挖降本增效是完成目標任務的有力支撐。一是各單位要聚焦噸鋼50元降本增效目標，圍繞五月份降本增效取得的成果，做好內部對標，并詳實制定實施措施，奮力追趕、敢于超越;二是五個經營管控小組要發揮作用，從精細管理入手，摳細節、算細賬，按照七月份降本增效措施和目標任務，深入推進、抓好執行、落實到位。采購降本是完成目標任務的最大保障。采購系統一是針對性做好國內礦降本工作，要有措施、有辦法，實現降本新突破;二是要將廢鋼降價采購作為采購管理的核心，根據市場形勢，采取有效措施，加快落實物料降價采購工作，做到不減量降價采購，提升廢鋼配加效益;三是進一步加大熔劑降價采購力度，使其價格同價值相匹配。

        項目建設是提升企業核心競爭力的關鍵。他強調，關于機械化綜合一次料場項目。項目建設單位要緊盯時間節點、加快進度，必須保證項目按照公司要求節點進行熱負荷試車;涉及有關單位和部門要高度負責、提前介入，做好項目調試、安裝等工程質量驗收，并同步做好上崗人員培訓，使相關人員對整個項目運行流程和工藝心中有數，確保項目投產即達產、達產即達效，切實發揮好其降本增效、經營風險防范等作用。關于降本增效項目。各單位要提前著手、加快進度，有力做好各類大修項目的準備，確保在集團公司安排控產期間，大修項目能夠按期實施、順利完成。關于升級轉型項目。項目管理部門要以項目周例會為抓手，系統梳理項目建設過程中痛點、卡點、難點，并制定好下階段加快實施進度措施，進一步加快系統優化涉及的“3621”等重點項目推進速度，為企業核心競爭力提升奠定堅實基礎。