11月20日，公司在生產指揮控制中心會議室召開周工作例會。公司領導班子在家成員及各單位黨政負責同志參會。會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。并按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記重要文章《推進生態文明建設需要處理好幾個重大關系》。
會上，公司黨委書記、董事長陳驍對上周生產經營工作進行了總結，并就抓好近期各項工作提出四方面要求。
一是直面市場形勢，保持戰略定力，奮力打勝生存硬仗。
按照陜鋼集團第49次周工作例會精神，對十月份虧損影響最大的單位和主管部門提出約談的要求，據此集團黨委創優評差小組11月14日對公司黨政主要領導進行了約談。約談要求：龍鋼公司班子要充分認識集團面臨的嚴峻形勢，強化主體責任和市場意識，在困難時期肩負起歷史責任和政治責任，換位思考，增強自信，克服困難，在較短的時間內扭轉被動局面;全體干部職工要把工作狀態調整到最佳，感知壓力和虧損，并將壓力層層傳導下去，發揚龍鋼人能打勝仗、能打硬仗的精神品質，保生產、扛死肩，聚焦問題、反思不足、找準措施、彌補差距，當好集團排頭兵，持續發揮頭雁效應，不辜負集團對龍鋼的信任。陳驍表示，我們要虛心接受約談要求，以認真、誠懇的態度承認差距，絕不諉過，責任到此絕不推卸。他希望龍鋼公司領導班子要自我反省，知重負重，奮勇趕超。
關于形勢與壓力，他強調，上下同欲者勝，同舟共濟者贏。在當前生產經營形勢嚴峻、多重壓力疊加的情況下，各層各級都要有清醒的認識，困難不能逃避，只有積極應對。并要求，全體干部職工要扛起責任，展現能力，竭盡全力打勝這場生存保衛硬仗。各級領導干部要率先垂范，勇當頭雁，開展形勢任務教育，團結帶領全體職工咬緊牙關，共同擔當，凝聚起同心扭虧、共克時艱的強大合力，用一切辦法在最短時間內取得突破。
二是以效益為導向，動態調整生產經營組織模式，實現降本增效目標任務。
他指出，上周鋼材價格繼續維持上漲趨勢，鋼企虧損幅度減小，公司時點虧損也逐步縮小，生產組織處于平穩順行的狀態，各項指標趨好，降本增效成效明顯，但距離公司既定目標還有差距，還需努力攻堅。他要求，各單位要以效益為導向，抓住市場難得機遇，將“算賬經營”落實到各項工作中，動態調整生產經營組織模式，實現效益最大化。采購系統要兼顧市場導向和成本導向，不等不靠、積極主動，及時調整采購模式和采購方法，重用專業懂行、忠誠可靠、熱愛采購工作的人員，以主人翁的心態干好采購工作，提升采購模式，加大尋源拓源工作，根據生產組織按需采購，為生產經營做好保障;各優化小組要解放思想，大膽工作，勇于斗爭，不辱使命，結合現有資源，在保證各危害元素不超標的情況下，動態調整配料結構，充分挖掘含鐵原料的極限效益;生產系統要保持低成本戰略，靈活調整原燃料及品種結構，加大有效產品的生產組織和品規優化攻關，優化廢鋼配加使用，嚴格各環節費用管控和能源介質平衡，降低生產成本;輔助系統要提高服務意識和工作質量，實現減少浪費、增加創效的雙向疊加，積極為降本增效作貢獻;經營系統要對經營工作進行全方面、多角度的分析研究，并針對問題拿出切實可行的降本增效辦法和措施，為生產經營精準導航。
他要求，各單位要堅持“一家人共事”的理念，對于在企業危難時期，通過引導、商談、協商等形式，能與企業同甘共苦、風雨同舟，尤其是協商后主動降低費用的優秀服務商，要記錄到企業的合作長久檔案里。
三是抓好冬季安全環保各項工作，防范風險杜絕事故發生。
安全方面，他強調，冬季是各類事故的高發期、多發期、易發期，也是企業安全管理的重要季節。各單位要強化安全管理，認真學習國內近期發生的幾起安全事故，深刻汲取事故教訓，舉一反三，嚴查公司冬季火災事故易發區域和人員聚集區域，確保生產以及人員安全，各項安全工作落實見效。同時，要認真落實陜鋼集團四季度安全環保委員會會議精神，全面做好“四個嚴格”，即嚴格管理，深化安全風險分級管控和隱患排查治理;嚴格執行提級管控要求;嚴格水管、煤氣管網的防凍巡查;嚴格消防安全隱患的排查治理。他指出，軋鋼廠安全生產標準化一級達標現場評審是對公司安全管理的督促和提高，使安全工作基礎更扎實，促進了本質化安全。環保方面，他要求，要以風險防控和清潔生產為抓手，加快減污降碳協同發展和極致能效提升工程，鞏固環保治理成果，降低企業用能成本，做好秋冬季大氣污染防治工作，完善重污染天氣應急預案，并做好應對。
四是集聚干事的精氣神，在感知危機中圖強思變。
他指出，在企業面臨生存危機的關鍵時刻，對企業管理團隊和關鍵少數的掌控能力、抗壓能力及干成事的決心和硬措施等都是一種挑戰和考驗;對全體干部職工立足崗位認真履職、是否全身心投入及技能水平提升等也是一種檢驗。他強調，全體干部職工必須清醒地認識到“不降本就無法生存，不改革就沒有出路。”公司上下要形成沖出“寒冬”、共渡難關的共同思想導向，并積極支持和擁護企業的一系列舉措，馳而不息地做好五方面工作：一是要堅定不移地推進各項改革，必須加快，并取得實效;二是要蹄疾步穩地細化深化兩項責任清單，盯控落實，壓實責任;三是要積極穩妥實施全系統、全方位“瘦身”工程，精簡人員和層級，實現簡約管理，使企業管理更有成效;四是要落實精益管理，做實做細做精四級成本核算，班班算賬，算準算清;五是要持續推進對標管理工作，努力實現追趕超越。
他強調，各級領導干部要清醒地認識到，崗位不僅是權力，更多的是責任。在面對困難的時候，要為企業分憂，勇于擔責，關鍵時刻要能站得出來，要將崗位履職成效與個人能力相互支撐，為企業生存發展作出貢獻;對于不能勝任的要及時調整，讓退出機制成為常態。全體職工要集中精力干好本職工作，形成個人價值與企業價值的命運共同體，在崗位平臺上展示出自身的能力和水平，干群同心，共渡難關。
他在講話中還指出，上周在中國石油和化學工業第五屆企業文化建設創新成果發布會上，公司獲得第五批“企業文化建設示范單位”殊榮，這是對公司企業的管理、企業的思想、企業的文化價值的認可，希望全體干部職工珍惜榮譽，保持和鞏固龍鋼干事的精氣神，在持續奮斗中賦能企業高質量發展。
陳驍最后指出，目前公司鐵前降本工作方案正在完善，旨在落實集團第49次周工作例會精神和鐵前降本專項小組的工作要求，充分發揮龍鋼公司降本的主責作用，不斷縮小與區域優秀鋼企的成本差距，切實提升龍鋼公司的區域競爭力。各單位要本著實事求是、傾注全力、奮力一搏的原則，堅持責權利相結合，挖掘潛力，落實責任，嚴格獎懲，確保各項措施落實到位，取得成效。并表示，沒有一個冬天不可逾越，也沒有一個春天不會來臨。全體干部職工必須樹立強烈的危機意識和責任意識，在集團黨政的堅強領導下，共同變壓力為動力，化危機為生機，聚焦“鐵前降本、鋼后增效”這一核心，全系統賦能全面降本，就能贏得生產經營工作的新突破，站穩陜鋼集團排頭兵。
會上，各部門、各單位負責同志還就上周各項工作開展情況作了總結分析和匯報。公司其他領導圍繞各自分管工作分別作了安排部署。
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