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12月19日，公司黨委副書記、總經理馮偉主持召開經理層第一次月度經營分析會。公司經理層班子成員及行政管理部、計劃財務中心、品牌營銷部、生產指揮控制中心相關負責同志參加會議。
會議對公司經理層班子成員職責分工進行了解讀，對十一月份及近期經營情況、月度重點督辦事項完成情況以及主體單位十一月份績效考核結果進行了通報。
會議指出，十一月份公司生產系統(tǒng)保持穩(wěn)定順行，各工序產量均完成目標，主要指標實現(xiàn)進步，成本控制水平持續(xù)提升，利潤完成控虧目標，整體趨勢向好。進入十二月份，面對復雜的市場形勢及各種不確定因素，經理層領導班子成員要認清形勢、堅定信心，主動擔責、形成合力，要強化內部協(xié)作高效解決當前存在的問題。同時要認真落實集團公司戰(zhàn)略解碼與精細化成本管控要求，抓實各項降本增效措施，全力以赴打好2023年收官戰(zhàn)，高標準謀劃好2024年各項工作。
會議要求，要堅持成本優(yōu)先，全力以赴降低生鐵成本；持續(xù)補充完善經濟運行分析內容，更好地為公司經營決策提供依據(jù)。同時要同口徑對比，真實反映采購價格水平，加強溝通，提高生產經營計劃準確性，并及時通報月度績效排名結果，充分激發(fā)各單位干事活力。
會議強調，供銷人員要積極深入市場，提供準確市場資源信息；持續(xù)提高供銷團隊業(yè)務管理水平。要強化市場研判，為公司經營決策提供參考依據(jù)；要堅持低庫存運作，為高爐穩(wěn)定順行做好要素保障;并按照綜合排序，做好各種物料采購工作。
會議要求，要對重點督辦事項進行分類，便于經理層分工管理，高效完成；要堅持實事求是原則，認真做好崗位價值評估。同時要持續(xù)深化改革，對標行業(yè)先進企業(yè)優(yōu)秀改革案例，制定公司改革方案。
會議強調，經理層月度經營分析會是經理層班子成員圍繞公司生產經營凝心聚力，共謀發(fā)展，務實高效的會議，是強化經理層之間團結協(xié)作，解決難題的協(xié)調會議，也是一次打破常規(guī)，創(chuàng)新形式的會議。面對復雜嚴峻的經營形勢，各經理層領導班子在職能上要形成合力，以主動贏得主動，以實干、苦干和巧干突破瓶頸;團結奮斗、銳意進取，展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新佳績，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，為集團公司競爭力提升貢獻龍鋼力量。
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