1月15日，公司對近期各項工作進行系統部署，并就內外部形勢和公司生產經營情況進行了分析，在分析中表示，公司上下打硬仗的氛圍全面形成，通過不懈努力，近期鐵前成本較區域優秀企業差距不斷縮小，鋼后指標提升又創新高，正朝著集團確定的目標不斷挺進。公司要求各工序上下要對標對表，查漏補缺，以柔性生產為基本，將精力和能力聚焦到打硬仗上來，提振應戰的信心和必勝的底氣。同時，從五個方面對階段性工作進行安排，確保各項工作落實落地，全力奮戰元月開門紅。
穩生產、創效益，圍繞中心協調發力。公司要求全體干部職工要堅定信心、迎難而上，堅持穩中求進的態勢，始終保持昂揚的精神狀態，聚焦全員提質，保持生產、檢修“雙線”高效低耗運行，全力奮戰元月開門紅目標任務。要求鐵前系統以穩定、高效為核心，在提指標、優結構、降成本上為經營效益提升提供支撐;鋼后系統要在消耗指標、工序費用管控上下功夫，并以品規優化為導向，擴大效益空間;供銷兩端要提前謀劃，保持降本增效的定力，制定切實可行的供銷方案，確保效益最大化;經營系統提高站位，全盤思考，統籌謀劃打硬仗和降本增效工作，完善市場化結算體系，實現各工序之間模擬市場化核算，夯實各工序降本責任。并以“市場化、精細化、差異化、契約化”為原則，制定調整激勵政策，加大成本利潤考核，以剛性兌現為基礎，構建新型經濟責任制，調動全員打硬仗的積極性和主動性;檢修工作堅持節儉原則，防止過度檢修行為，真正把錢用在刀刃上，嚴格控制檢修費用。
扛指標、重合約，戰略解碼打硬仗。公司要求各單位要立即行動，做好內部打硬仗的宣貫和氛圍營造，統一全員思想，充分認識到打硬仗的必要性和重要性，凝聚干群智慧，逐項逐級分解硬仗任務，將責任層層落實到人，落實好“最后一公里”，形成各自打硬仗的時間表和路線圖，簽訂個人績效合約，堅持成本最優原則，開展自主攻關，落實好各項硬仗措施，認真、堅決地深挖潛能，極致降本，把不可能的事情變為可能。
明目標、壓職責，全面聚焦精益管理。公司要求各單位全面深入推進精益管理，從思想觀念和行為方式上實現新的變化，并將精益理念和思想融入生產經營各項工作，從上到下不斷提升精益管理深度、細度和廣度，營造“人人想精益、時時講精益、事事求精益、處處顯精益”的濃厚氛圍，全面提升精益管理水平。同時將效率提升作為精益管理的核心，將標準化作為精益管理的基礎，將體制機制建設作為精益管理的保障，在集團內部爭當精益管理的表率和典范。各單位、各部門要從頂層設計、措施制定、工作落實等各環節融入精益管理思維，在制度上精簡流程、精簡會議，為基層減負;在生產上提高資源利用率，發揮資產效率和價值;在資源上秉承低碳、綠色發展，創造優質產品;在整體運營上利用信息化手段減少信息孤島，提高溝通效率，以“精”促“效”，實現各項工作提質增效。
強作風、提效能，干群同心形成合力。公司要求各單位、各部門積極行動起來，圍繞目標發起沖鋒，堅定不移地打勝硬仗，求得生存和發展。公司還指出，龍鋼有打硬仗的基礎和底氣，全體干部職工必須堅定信心，鼓足干勁，干群同心，主動跳出舒適區，聚焦硬仗任務上的重點、難點和關鍵點，勇立軍令狀，扛起沖鋒旗，以“敢打硬仗、能打勝仗”的干事作風奔赴硬仗戰場，以不取得勝利決不收兵的決心和毅力，打贏這場生存保衛戰。各單位要壓實責任，從領導班子開始，不等不靠，樹立“只為成功想辦法、不為失敗找借口”的意識，主動領題、破題，帶頭攻堅，一級帶著一級干，以“言必行、行必果、果必優”的擔當落實好各項硬仗措施，敢于在硬仗中求突破、善創新、出佳績，人人盡到責任，干群同心開創生產經營新局面。
定好位、守底線，嚴格要求落實工作。公司要求各級領導干部要對企業精準定位，正確認識企業面臨的嚴峻形勢和競爭力優勢，同時對自我精準定位，人崗匹配、能崗相適，主動作為打硬仗、打勝仗，以優勢補短板、強弱項，持續提升企業核心競爭力;要求各單位堅持安全環保、穩定順行是最大的降本增效以及低成本導向的底線思維，牢牢掌握各項工作主動權;理性認識嚴的必要性，充分認識打勝硬仗的必要性、客觀性和現實性，將不可能變成可能，并主動擁抱市場化改革，快速推動職能調整、人員劃轉等業務改革落地實施，拿實績實效回饋集團公司的信任。
道阻且長 行則將至
行而不輟 未來可期
成功不會辜負努力奮進的人
公司號召：全體干部職工要振奮精神、不甘落后、奮起趕超，緊盯目標任務，樹牢交賬意識，以沖刺的姿態和戰斗的狀態，盡銳出戰、奮楫篤行，不勝不休，以“舍我其誰”的氣概，干好每一天，打勝每一仗，實現元月開門紅，為集團全力交好經營賬，不辜負大家的每一份付出。
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