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編者按：4月15日，龍鋼公司召開專題會議，分析當前行業和內外部形勢，對上周生產經營工作取得的突破進行全面復盤，總結經驗和不足，并從五個方面對近期重點工作作了強調。會議要求，各單位要充分認識到龍鋼公司扭虧為盈機遇的重大意義，在兩級集團的大力支持下，堅定信心，抓住難得的有利時機，鞏固成績的同時穩中突破，奮力追趕目標任務，全力以赴在逆勢中取得勝利。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。
會議指出，要緊盯目標，穩步推進生產經營結果提升。會議要求，各單位要兩眼向內，苦練內功，努力降本，緊盯目標，堅持低成本戰略不動搖，持續優化，以更有力的舉措推動生產經營結果持續提升，實現扭虧為盈。鐵前系統要持續做好高爐穩定順行，以焦炭提質保量和配煤降本為目標，優化爐料結構，開展提指標、降成本攻關，規范高爐操作，精細過程管控，強化設備管理，按照“四不放過”原則，動真碰硬減少和杜絕設備事故，持續降低加工費用，實現高效低耗，使生鐵成本達到硬仗二臺階目標;鋼后系統要加強協同和服務意識，煉鋼要根據廢鋼效益持續加大配加量，做好產量追趕;軋鋼要結合市場需求和效益，加快新品試軋，嚴格工藝過程管控和質量保障，發揮產能極致效益;供銷系統要科學研判市場變化，提前謀劃，動態調整采購價格和銷售節奏。采購端要加大降本資源的落實，為優化成本做好支撐;做好國內礦控價工作，為優化配料創造條件;針對緊缺物料，要穩定焦炭的保質保量采購，為爐料結構的穩定做好服務;銷售端要積極拓展新品市場，加大帶鋼等效益品規的訂單落實和出庫，持續動態挖掘市場效益;經營系統要根據市場變化，全面動態對標、持續改善、縮小差距，深挖內潛、追趕超越，追求極致效率;要樹立“降本就是提效”的理念，嚴格成本管控，充分利用智慧煉鋼數字一體化管控平臺，導入各工序四級成本核算體系，通過多元化系統模型，實現每日成本的全流程、可視化管控;同時，結合一季度硬仗結果分析，各硬仗團隊要針對問題尋找解決思路和對策，做好季度、月度目標分解，加強協同合作，深化算賬經營，加快進度追趕，確保二季度各項硬仗目標完成。各單位要樹立大局意識，突出問題導向，大膽破除障礙，在降本增效過程中做好資源的最優配置，提高精細化管理水平，深度挖潛隱形效益，做好風險防控，爭取四月份取得更好的經營目標，實現扭虧為盈。
會議要求，要抓細抓實，為生產順行做好安全環保保障。各單位要在思想認識上再提高，措施上抓細抓實，確保公司安全環保形勢穩定向好，以本質化安全環保保障公司各項目標任務順利完成。安全方面要開展好“四不傷害月”活動、安全生產治本攻堅三年行動方案落實以及隱患排查整治等工作，鞏固重大隱患動態清零成果。環保方面要加大全工序滿負荷生產模式下環保設備的運行管控，做好各級環保督察迎檢準備;同時要落實好環保低成本達標運行的各項降本措施，安排組織好機械化綜合一次料場區域的綠化工作，確保綠化效果。
會議強調，要全面推進管理變革，激發團隊活力。會議指出，管理變革是集團和公司十大硬仗之一，是一項持續性、難度較大的工作，貫穿于各場硬仗之中。管理變革唯有堅持變才有效果，且不是變革某個人，而是變革每個人，只有團隊的每個人都變了，才能做到真正地破局，實現預期目標。會議要求，各單位要按照集團和公司管理變革的安排部署和工作要求，以解決制約發展的瓶頸問題為目的，以算賬經營為突破口，以深化精益管理為抓手，以“市場化、精益化、差異化、契約化”為原則，一體化推進管理變革，提升管理質效，激發團隊活力。同時要把精益管理理念融入生產經營各項工作中，圍繞經營效益，主動求變，持續改善，理順流程、優化管理、提升協同，激發創新能量，釋放精益管理的強大合力，助力企業各項目標順利實現。
會議強調，要聚焦技術創新，加快數字化轉型步伐。會議指出，當前鋼鐵行業加快數字化轉型已成為行業共識，隨著鋼鐵生產線逐漸集中，自動化、信息化水平不斷提高，工業互聯網5G技術普遍應用，相關設備設施互通互聯、數字化運營，鋼鐵行業數字化轉型取得了一系列創新成果，一些央國企和民營鋼鐵企業在智能工廠、智能裝備、智慧運營、智慧物流等多個典型應用場景為鋼鐵企業推進智能制造提供了豐富的范本。公司在數字化轉型方面積極追趕，加強團隊力量，智慧煉鋼數字一體化管控平臺成功上線運行，正在為下階段實現鐵-鋼-軋制造過程的可視化和一體化管控做拓展和應用完善，智慧物流平臺即將試運行，在數字化建設方面邁出了堅實的一步。會議要求，公司上下要直面新形勢和新任務，做好頂層設計，聚焦技術創新，提出系統解決方案，不斷加快數字化轉型價值創造、數字化工廠建設步伐，培育和形成新質生產力，提升企業核心競爭力。
會議強調，要深化作風強效能，實干擔當破難關。逆水行舟，不進則退。會議要求，全體干部職工要增強緊迫感和危機感，在當前市場壓力和挑戰中看到發展機遇，堅定信心，保持定力，牢固樹立“一盤棋”思想，深化作風強效能，千方百計想辦法，多措并舉抓落實，厲行節約、杜絕浪費，精打細算、抵御風險;同時要圍繞制約生產經營的瓶頸問題，集思廣益、群策群力、動真碰硬，集中力量保持生產經營的良性運行，以“一級做給一級看”的膽識和氣魄，不負集團給予龍鋼公司的信任和期許，以想干愿干的主觀意愿，苦干實干的奮斗精神，一干到底的恒心韌勁，持續穩大局、破困局，集中一切力量，實現各項目標任務再突破，全力以赴扭虧為盈，實現龍鋼率先逆境突圍!
會議還對上周生產經營工作中存在的具體問題進行了深入剖析，并對近期安全環保、生產組織、降本增效、新品開發、經營管理、項目管理、人才梯隊建設和學習型團隊建設等工作進行了安排部署，進一步明確了工作方向和推進思路。
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