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編者按：5月20日，龍鋼公司召開專題會議，就上周生產經營工作進行全面復盤，針對存在問題提出解決方案和具體措施，對工作中的亮點給予肯定。同時從安全環保、生產組織、精益管理、項目建設、作風建設等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求，各單位要搶抓市場有利時機，緊盯五月份既定的目標，以硬作風扛起硬責任，以硬本領展現硬業績，打贏五月份翻身仗，向陜鋼集團和全體干部職工交出一份滿意答卷。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。
會議要求，要搶抓市場有利時機，持續推動生產經營再上臺階。公司上下一要保持生產經營穩定提升，全面做好能源介質平衡，持續加強內部降本和生產穩定順行，為降本增效提供支撐;二要強化物料保供，為系統穩定創造條件;三要加快降本增效工作推進，提高全員降本的積極性;四要持續做好對標工作，咬定目標不放松，朝著“國內一流 行業領先”的目標邁進。關于鐵前系統，要圍繞低成本目標要求，強化要素保障，加大固燃消耗、燒結礦配比、返礦率等攻關力度，使生產成本持續保持硬仗三臺階水平;關于鋼后系統，要以品規優化為效益中心點，緊盯關鍵指標提升、費用管控，優化經濟技術指標，降成本、提效益，實現效益最大化;關于供銷系統，要緊盯市場，擴大供銷差價，抓住市場難得機遇期。采購端要堅持低庫存運行，以降成本為重心，拓展資源渠道，維護并擴大戰略合作，優化采購結構，提高采購效率，降低采購成本;銷售端要緊盯市場價格變化趨勢，加大分析研判，發揮區域優勢，提升優勢市場的占有率，提高銷售效益;關于經營系統，要按照持平不虧是底線、盈利水平超四月的經營目標要求，調思路、控成本、爭利潤，提升公司盈利能力和市場競爭力，實現五月份效益效率雙提升，以持續性、連續性盈利提振各方信心。各單位要守陣地、創效益，一切為整體效益想辦法，在協作中增效，在細節上摳成本，全系統、全方位、全員實施精益管理，為五月份實現系統效益提供支撐和保障。
會議指出，要防風險除隱患，提高安全環保本質化水平。安全方面，要扎實開展治本攻堅行動，緊盯重點作業，落實各項安全風險防控措施，推動重大事故隱患動態清零;針對夏季安全生產特點，做好高溫天氣應對措施和雷雨天氣應急預案，層層落實責任，提升安全生產保障能力;同時，要做好本周省安委會第五督導組來公司安全檢查迎檢工作，及時對接，展示好龍鋼的干事作風和安全管理水平。環保方面，要聚焦達標排放、環保運行費用降低優化、爭取節能環保專項資金等，強化監督管理，守住環保底線;要扎實開展全員節水行動，加快水源井打井進度，緩解生產用水緊張局面。
會議表示，要加快項目建設，為企業高質量發展蓄勢聚力。近期，國家發改委發布利好消息，一方面拉動了鋼材市場，帶來經營利好;另一方面也為公司項目啟動提供了政策資金和投資環境形勢支持。要打好爭資爭項的“主動仗”，升級轉型項目前期立項等工作要加快推進，在建的降本增效項目和節能減排項目也要“快”字當頭，跟蹤第一批申報項目的進程和結果。總之，公司項目建設將迎來機遇期，一刻也不能耽誤，要認真研讀國家政策，全力爭取政策支持，以高質量工作推動龍鋼高質量發展。
會議要求，要加快三項制度改革，激發干部職工隊伍活力。公司機關人員優化工作的目的是優化人員結構、提高機關工作質量和效率;制定中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法，目的是加強中層管理人員隊伍建設和管理監督，以市場化思維推動三項制度改革走深走實。相關部門要按照陜鋼集團三項制度改革要求，完善各級人員退出情形，明確退出工作程序，打通退出通道，實現能上能下、能進能出，形成正確的用人導向，促進全員能崗匹配，激發干部職工活力，為企業改革提供支撐。同時要積極做好大西溝鐵礦崗位人員派送工作，加大宣傳力度，按照自愿報名和優化推薦相結合的方式，確保人員按時按數全部到崗，服務到位。
會議指出，要組織好集團本周在公司開展的幾項重要工作。本周集團在公司開展的各項工作交織進行，頭緒多、標準高，相關單位要按照職責分工認真組織，抓好落實。這既是對龍鋼工作的一次檢驗，也是對龍鋼干事精神的一次展示，無論是環境面貌、人的精神狀態，還是工作組織、文明素養等方面都要注重細節，做細做實，展示龍鋼的承辦能力，確保圓滿成功。
會議強調，要以硬作風扛起硬責任，以硬本領展現硬業績。實干出真績，奮斗贏未來。當前市場形勢持續向好，持續性、連續性盈利的目標就在眼前，打贏五月份翻身仗，全體干部職工都充滿了信心。在僅剩的時間里，公司上下要乘勢而上，抓住有利時機，鞏固既有成效，扛穩持續盈利的主責，抓住項目建設的機遇期，全面、全力推動各項工作提檔提速。全體龍鋼人有信心、有能力、有條件打勝五月份這場硬仗，不負各方期望，以“持平不虧是底線，盈利水平超四月”為目標，堅定信心，用實干實績向集團和全體干部職工交出一份滿意答卷。
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