編者按：5月27日，龍鋼公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在陜鋼集團(tuán)召開扭虧增盈工作推進(jìn)會(huì)精神和陜鋼集團(tuán)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃討論會(huì)精神，并對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面復(fù)盤，針對(duì)存在問題提出解決方案和具體措施，同時(shí)從生產(chǎn)組織、精益管理、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組管理、勞模宣傳等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議要求，各單位要堅(jiān)決貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，搶抓機(jī)遇主動(dòng)作為，緊盯目標(biāo)任務(wù)“雙過半”，兩眼向內(nèi)不找客觀，強(qiáng)化作風(fēng)奮力實(shí)干，順利完成五月份既定目標(biāo)，為集團(tuán)公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)議指出，要扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)扭虧增盈工作推進(jìn)會(huì)精神。會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在陜鋼集團(tuán)扭虧增盈工作推進(jìn)會(huì)上的講話精神，陜鋼集團(tuán)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃討論會(huì)相關(guān)要求，以及公司1-4月份經(jīng)營(yíng)分析暨下半年目標(biāo)計(jì)劃討論會(huì)精神。并要求，各單位要逐級(jí)傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神，清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的生存發(fā)展困境，牢固樹立“一盤棋”思想，凝心聚力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司分析討論會(huì)結(jié)果，緊盯目標(biāo)任務(wù)“雙過半”，制定扎實(shí)有效的措施，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，精細(xì)管控各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)提升，全力奮戰(zhàn)“雙過半”。

        會(huì)議要求，要兩眼向內(nèi)不找客觀，實(shí)現(xiàn)五月份目標(biāo)任務(wù)。公司上下要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)定不移落實(shí)好陜煤集團(tuán)張文琪董事長(zhǎng)提出的，有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，保持生產(chǎn)穩(wěn)定順行高效低耗，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在困境中的盈利目標(biāo)。鐵前系統(tǒng)要隨著高爐爐況的逐步恢復(fù)，按照產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)分解，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控，提高生產(chǎn)節(jié)奏，盡快達(dá)到較好生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)生鐵成本持續(xù)降低;鋼后系統(tǒng)要緊盯效益組織生產(chǎn)，將資源更多地傾斜在效益品種上，深挖增效潛力;同時(shí)，要加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程管控，嚴(yán)格工序檢測(cè)，確保鋼材質(zhì)量生產(chǎn)過程受控，提升鋼材品質(zhì);供銷系統(tǒng)要堅(jiān)持“向市場(chǎng)要效益”，統(tǒng)籌外部市場(chǎng)價(jià)格和內(nèi)部生產(chǎn)效益之間的關(guān)系，進(jìn)一步拓展購(gòu)銷渠道和質(zhì)量，集中力量全力創(chuàng)效;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要加強(qiáng)精益管理，持續(xù)對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，分析查找各環(huán)節(jié)的弱項(xiàng)短板，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化措施，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)任務(wù)，用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，盯控各項(xiàng)降本措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。各單位要樹立“人人關(guān)注效益、人人關(guān)注利潤(rùn)、人人都是利潤(rùn)源”的理念，持續(xù)細(xì)化工作措施，嚴(yán)格管控各項(xiàng)費(fèi)用，全力盤活存量質(zhì)量，加快提升效率效益，確保五月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

        會(huì)議明確，要加強(qiáng)高溫汛期防范治理，筑牢安全環(huán)保“防護(hù)網(wǎng)”。安全方面，近期，氣溫升高，雨期頻繁，各單位要做好防暑降溫和防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，提前組織好設(shè)備設(shè)施運(yùn)維、應(yīng)急物資準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)處置等工作，有效防范因高溫大雨天氣引發(fā)的安全事故。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施落實(shí)檢查，尤其是協(xié)作單位作業(yè)人員，強(qiáng)化作業(yè)過程的監(jiān)督管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，堅(jiān)決守住安全底線。環(huán)保方面，要按照環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)清單，制定高溫和汛期環(huán)境安全防范措施，杜絕環(huán)保事件;要強(qiáng)化能源管控意識(shí)，加強(qiáng)能源介質(zhì)保供，特別是水資源保供，減少效益流失;同時(shí)要加快煤氣綜合利用，減少煤氣放散;落實(shí)“峰平谷”生產(chǎn)組織，迎峰發(fā)電、避峰用電，提高能源利用效率，降低能源使用成本，保持環(huán)保節(jié)能工作穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。

        會(huì)議表示，要抓住機(jī)遇主動(dòng)作為，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度。會(huì)議傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增5月21日在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)上的講話精神，并要求，要抓住項(xiàng)目建設(shè)這一機(jī)遇期，打好爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)“主動(dòng)仗”。規(guī)劃發(fā)展部及各項(xiàng)目主體責(zé)任單位要珍惜來之不易的機(jī)遇，主動(dòng)作為、創(chuàng)造條件，充分對(duì)接協(xié)調(diào)內(nèi)外部各類事項(xiàng)，全力突破項(xiàng)目前期審批和在建項(xiàng)目的難點(diǎn)、瓶頸問題，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。同時(shí)要結(jié)合現(xiàn)有資源和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，認(rèn)真研究中省及地市產(chǎn)業(yè)政策，創(chuàng)新謀劃新項(xiàng)目，為企業(yè)降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效提供有力支撐。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化作風(fēng)奮力實(shí)干，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。會(huì)議指出，上周集團(tuán)治虧脫困推進(jìn)工作小組進(jìn)駐龍鋼，充分表明了集團(tuán)對(duì)治虧脫困工作的堅(jiān)定決心和有力舉措。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子勠力同心、擔(dān)責(zé)盡責(zé)，各專業(yè)、各環(huán)節(jié)主動(dòng)作為、協(xié)同配合，干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揚(yáng)了敢打硬仗、能打勝仗的龍鋼作風(fēng)，全員發(fā)力、共同干事，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得顯著成效，成績(jī)值得肯定。全體干部職工要繼續(xù)鞏固和提升成績(jī)，發(fā)揚(yáng)龍鋼作風(fēng)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作要求，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)說話;同時(shí)要正視短板和弱項(xiàng)，通過持續(xù)自我加壓，練內(nèi)功、補(bǔ)短板、強(qiáng)本領(lǐng)，不斷提升改進(jìn)，以聚沙成塔、滴水穿石的韌勁定力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好。

        會(huì)議還強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)提出時(shí)間任務(wù)“雙過半”的要求，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫，對(duì)龍鋼而言，實(shí)現(xiàn)不失血經(jīng)營(yíng)和盈利是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，趕超區(qū)域先進(jìn)是贏得各方支持和尊重的根本。全體干部職工要清醒地看到：“標(biāo)兵”在提速，“追兵”在逼近，“跟跑”會(huì)出局，“并跑”會(huì)掉隊(duì)的危險(xiǎn)。因此，必須在不斷創(chuàng)新調(diào)整、改革進(jìn)步中取得全方位的勝利。世上沒有救世主，生存全靠自己拼，我們要珍惜當(dāng)下，珍惜崗位，熱愛企業(yè)。按照集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，公司上下要拿出“破釜沉舟”的勇氣，永不懈怠，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊盯成本、利潤(rùn)“兩張表”，以人人都是創(chuàng)效點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)的思維和要求，全員全系統(tǒng)持續(xù)發(fā)力，闖出龍鋼生存發(fā)展、向陽(yáng)而生的新局面、新業(yè)績(jī)，舞起陜鋼龍頭，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙過半”做出龍鋼貢獻(xiàn)。