7月19日，公司組織召開銷售質量分析會，公司黨委委員、副總經理張李斌，副總經濟師杜戰利及西安分公司總經理閆武堂、相關單位負責同志參加會議。
會議指出，銷售收入和銷量是企業經營結果的直接體現。從產、供、銷運行結果看，集團公司堅持推行的市場化導向是非常正確的。銷售工作應始終堅持算賬經營思路，以效益為核心，緊盯陜鋼集團和龍鋼公司下發的硬仗目標任務，協同西安分公司積極為陜鋼集團銷售提質做貢獻。
會議要求，一是主業公司和經營單位定期組織召開聯合辦公會，建立長效溝通機制;二是面對當前嚴峻的鋼鐵行業形勢，雙方應樹立一家人思想，強化市場意識，以客戶滿意為中心，切實提高產品質量，通過為客戶提供增值服務，賦能銷售提質增效;三是統一品規比效口徑，根據比效結果，開啟柔性生產模式，科學組織生產;四是龍鋼公司盡快啟動新國標鋼材的生產，西安分公司加快舊標材的銷售處置;五是形成公司帶鋼銷售策略，靈活定價，以實現產銷平衡為原則，帶鋼銷售業務員要提高市場預判能力，在價格震蕩期，抓好波段擇機銷售;六是完善銷售績效考核辦法，通過激勵手段為銷售提質提供支撐。
會議強調，要以市場和客戶為導向，解放思想，深化服務理念，在生產、銷售、物流每個環節，堅持精益管理思路，將指標細化分解，通過態度上的變化，行動上的落實，為陜鋼集團控虧增盈賦能。
會上，與會人員還聽取了龍鋼公司和西安分公司關于產銷銜接、產品質量、市場化結算以及新舊國標鋼材置換等情況匯報，并對銷售質量、銷售數量、銷售價格、省內占比、增效品規比例完成情況進行了通報。
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