編者按：8月5日，龍鋼公司召開專題會議，全面總結和分析七月份生產經營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施。會議指出，近期工作要按照：安全環保守底線、成本支撐穩中進、產品緊跟市場走、發展短板加快補的要求做好推進和落實。并要求，全體干部職工要堅持“團結共贏成合力、齊心協力共謀事、實事求是定準位、解放思想求突破、緊貼市場做產品、全銷增盈是王道、職能專業強支撐、有管有理抓精益、激勵懲戒雙驅動、經營才是主基調、靠督靠促是下策、唯有主動方可贏”的思路，錨定八月份目標任務，聚焦內外部形勢，堅定必勝信心，保持戰略定力，全力以赴打贏生存保衛戰。
會議明確，要緊盯內外部形勢，深推生產經營提質增效。會議對七月份生產經營工作取得的進步和成績給予肯定，分析了企業當前面臨的內外部形勢，并指出，公司上下要緊盯八月份經營目標，努力實現正現金流，采購、銷售、生產過程要根據各自職責，三箭齊發降本增效。同時要圍繞抓機會、防風險、降本增效主要工作，加快十大硬仗和降本措施的推進。關于生產系統：要按照柔性化生產組織模式，增強在線系統的穩定順行高效低耗運行，對照新國標要求，優化工藝操作，加強品規優化，開展關鍵指標提升攻關，全力降低生產成本;關于供銷系統：采購端要按照原燃料庫存下限標準，小批量、多頻次把控采購節奏，結合控產任務，加快含鐵料庫存消化和結構調整，全力降低采購成本;銷售端要加強與西安分公司的溝通，做好新國標實施后的產銷銜接和提質提價工作，以周為單位按訂單生產，深挖市場效益，尋求利益最大化;關于經營系統：要強化研判和經營導航，壓實算賬經營，錨定八月份的經營目標，開展管理、技術、生產降本，將集團定額消耗攻關獎勵與勞動競賽等結合起來，制定相應的考核方案，以正向激勵為主，全力實現八月份經營目標;各經營管控小組要以成本最低為目標，充分發揮各自作用，靈活應對做好結構優化調整，根據現有資源“算著用”，提高物料使用效率，保證公司經營效益發揮和生產穩定。各單位要強化全員危機意識、成本意識和目標意識，緊盯八月份生產經營目標任務，層層做好形勢壓力傳導和任務分解落實，推進人人會算賬、人人能算清賬的全方位、全要素、全過程成本管控，夯實各級責任，嚴控費用支出，打贏生存保衛戰。
會議要求，要層層夯實各級責任，嚴控安全環保風險。安全方面，安全工作必須常抓不懈，不能有絲毫放松和懈怠，要進一步夯實公司安全生產工作基礎，筑牢層層預防的安全風險防線，系統提升安全管理體系能力。目前正值汛期，要全面排查隱患，做好防汛防洪工作;同時要做好新舊煤氣管網切換的安全措施落實和監管工作。環保方面，要重點做好大氣污染治理專項行動37項任務的落實，強化環保運行管控，具備隨時迎接省廳環保績效A級復核的條件;加大對固廢、危廢風險排查整治，完善貯存點建設，確保管理規范、及時送交、合法合規處置;做好鋼渣、水渣的產銷平衡，嚴防環保風險。
會議表示，要堅持“改革+精益”思路，全面提升管理質效。鋼鐵行業屬于完全競爭的行業，市場作用巨大，生存壓力更大。我們既不能左右市場，更不能躺平，只有堅持“改革+精益”的思路，持續深化市場化改革，實現資源配置效率最優化，全面推行精益管理，實現企業效益最大化。按照“消除浪費、減少冗余”的管理要求，全力改善組織機構，快速提升經營績效，進一步提升企業的價值創造能力和市場競爭能力。各單位要學習先進企業提出的“以前怎么做的，并不代表現在就該怎么做。我們要與時俱進、不斷創新，思考有沒有更好的管理方法、更好的路徑、更高的效率!”轉變思想觀念和思維模式，堅持市場化原則和問題導向，注重改革實踐，將精益管理融入改革各個環節，主動在內部推行改革，深化流程，評估人崗匹配情況，落實全員績效考核和薪酬分配機制等，充分將精益管理的勢能轉化為企業改革的動能，全面提升企業管理質效。
會議強調，要重作風強執行，千方百計打贏生存保衛戰。形勢逼人，壓力巨大，全體干部職工不能有喘氣歇腳的時間，只有全力以赴，全員參與，錨定正現金流目標，持續強化作風建設，修煉開頂風船、走上坡路的能力，頂住壓力、鉚足干勁往前走，方能在困難中追得光明、贏得機會。同時要對損害企業經濟效益的，給龍鋼造成損失的人和事，以零容忍的姿態嚴格查處。作風硬不硬，關鍵看執行。全體干部職工要知重負重、唯實唯勤，以“嚴”的工作紀律、“實”的工作作風、“快”的工作效率、“緊”的工作氛圍，對定下來的事情雷厲風行、一抓到底，在共克時艱中凝聚力量，在狠抓落實中錘煉作風，在解決問題中提升能力，扎實推進各項工作任務落實到位，在市場低迷中保持戰略定力，堅定必勝信心，一戰到底，實現新突破，最終轉化為實實在在的經營成果，打贏生存保衛戰。
會議還學習了中共中央政治局7月30日召開的會議精神，公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志及陜鋼集團治虧脫困工作推進小組成員參加會議。
（）
|
陜公網安備 61058102000140號
