7月30日，陜鋼集團黨委委員、總會計師雷達到龍鋼公司調研并召開座談會。陜鋼集團財務資產部負責人，龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍，黨委副書記、總經理馮偉及相關負責同志參加。
會上，雷達聽取了龍鋼公司上半年生產經營、十大硬仗、四級成本管理、市場化結算、項目建設以及下半年工作計劃等情況匯報后，首先對龍鋼公司在成本管控、市場化運行等方面所做的工作給予肯定。
針對后續工作，他要求：一是貫徹落實好陜煤集團、陜鋼集團上半年工作會精神，緊盯全年生產經營目標不動搖，夯實精益化管控基礎，全面提升生產經營運行質量。二是完善全面預算管理體系，各項消耗定額的制定必須堅持科學、客觀、可操作性原則，在依法、合規的前提下辦理好預算內、預算外項目審批程序。三是資金管理堅持“量入為出”原則，資金使用以保障五是財務及審計崗位工作人員要不斷加強業務知識學習，積極考取職稱，強化人才梯隊建設，為企業發展提供堅強人才支撐。六是強化稅收風險意識，重視監督和審查工作，加強與稅務管理部門的溝通交流，預防風險性問題發生。
龍鋼公司黨政主要負責人分別結合當前工作實際，匯報了龍鋼公司項目建設資金、年度計劃考核等需協調解決的問題，以及資金管理、財務管理等方面工作。
會前，雷達先后來到煉鐵5#高爐、煉鋼新區、機械化綜合一次料場等區域，詳細了解了產品結構、生產工藝、環境整治、項目建設、四級成本管控、班組成本管理“一人一表”推行等情況。
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