編者按：8月26日，龍鋼公司召開專題會議，全面總結和分析上周生產經營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，并從安全環保、產供銷協同、項目推動、精益管理等方面對近期工作作了安排部署。會議要求，各單位要按照“理性應對、科學評價，堅定自信、穩中求進，解放思想、實事求是，主動求變、慢思快行”的思路，扎實推動各項工作，助力生產經營破局脫困，當好陜鋼集團治虧創效排頭兵。
會議明確，要堅持低成本戰略不動搖，積極應對市場變化。會議對上周生產經營工作取得的進步和成績給予肯定，分析了企業當前面臨的內外部形勢，并指出，公司上下要堅持低成本戰略不動搖，發動全員降本增效，搶抓市場機遇，持續減虧增效。關于生產系統：要以效益為導向，持續細化生產管控，優化工藝參數，精益設備管理，開展好錯峰生產，構建低耗、高效的生產組織模式，全系統、全要素降低各工序成本;職能部門作為專業管理的標桿和旗幟，要把專業管理工作抓實、抓到位;關于供銷系統：采購端要緊跟市場和生產組織，嚴格落實“按需采購”，進一步優化燃料結構，堅持低庫存和快進快出運行，同時要根據市場和產品價格，降低原燃料采購單價，多渠道尋源，擴大采購范圍，多措并舉降低采購成本;銷售端要主動作為，深入市場，尋求新客戶，拓展新業務，強化服務意識，千方百計增效益;關于經營系統：要細化對標，堅持大系統降本思路，盯住當前生產經營的核心問題，圍繞降本增效措施和硬仗任務，扎實推進落實，抓住市場機遇，有效應對市場壓力;要圍繞目標要求，結合集團既定標準成本，對標做好成本管控措施的落實和考核評價工作，進一步夯實責任，分解到爐機線，剛性考核兌現。同時要認真總結分析8月份經營情況，制定好9月份經營計劃，為后續生產攻關和經營任務完成做好保障。各單位要持續深化算賬經營和精益管理，兩眼向內，沉下心來練內功、強基礎，制定降本增效硬措施、下足硬功夫，狠抓過程管控，深化工序協同，全面釋放現有資源、裝備的潛能，完成8月份既定目標任務。
會議要求，要堅持紅線底線不松懈，確保安全環保穩定。安全方面，要不斷強化安全生產主體責任落實，加大安全閉環管理，按照公司要求開展工貿重點企業安全專項整治，圍繞整治重點、關鍵部位、薄弱環節，加強風險隱患辨識和安全風險防控，切實消除重大事故隱患，保持安全生產形勢持續穩定向好;同時要加強本質化安全管理，增強人的安全意識，把小事當成大事辦，舉一反三，確保全員受教育。環保方面，要扎實落實國家、陜西省關于工業綠色發展、碳達峰碳中和的決策部署，認真梳理節能降碳潛力，深化管理節能、結構節能、技術節能的各項措施，系統化實施節能降碳工作，實現能源指標不斷突破;同時，加快重點節能項目實施，按期完工，實現能效提升、降本增效的目標。
會議表示，要堅持“質量第一”不放松，不斷提升“禹龍”品質。客戶對產品質量和服務的滿意是對“禹龍”鋼材和龍鋼人精神品質的肯定，各單位要再接再厲，在關注產品質量和服務質量的同時，深挖用戶需求，為用戶創造價值，讓產品增值，不斷提升“禹龍”品質的內涵。同時要用好高技能人才團隊，進一步提升技術人員配備和質量管控能力，攻克質量難題。9月份是“質量月”，各單位要提前制定計劃，在活動形式和實質上要取得新的進步，延伸質量管理的內涵和外延，用質量創造價值，以用戶為導向，加大新品開發和產品質量管控力度，有效發揮質量效益。
會議強調，要堅持強化作風不懈怠，打贏扭虧脫困攻堅戰。當前，鋼鐵行業大面積虧損，企業生產經營面臨巨大壓力，形勢越嚴峻，任務越艱巨，越需要過硬的作風，其他企業都在拼，全體干部職工更不能懈怠。喊破嗓子，不如甩開膀子。公司上下要在實干中破藩籬、激活力，不斷進行改革創新(管理創新、技術創新、產品創新)，發揚“嚴、細、實”的工作作風，提升算賬經營和協同創效水平，提高工作質效，全力以赴在市場逆境中保持良好的生產經營勢頭，不僅要努力在這輪行業大洗牌中“活下來”，而且要逐漸“好起來”，當好陜鋼集團治虧創效排頭兵。
會議還學習了8月23日中央政治局會議精神。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。
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