編者按：10月21日，龍鋼公司召開周工作例會，會議學習了文章《習近平在安徽考察時強調：發揮多重國家發展戰略疊加優勢 奮力譜寫中國式現代化安徽篇章》，對陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增10月19日在龍鋼公司干部大會上的講話進行了再傳達、再學習。全面總結和分析了上周生產經營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。
會議指出，近期經營工作整體穩定，達到高效低耗的正常水平，生鐵成本至關重要，是生存的核心和根本，因此，生鐵成本管控要堅持高標準、嚴要求，盡快實現既定目標。對外要發揚龍鋼的優良作風，不找借口，加強溝通協調，確保生鐵成本進一步降低;對內要堅持低成本戰略，堅定既定思路，大膽開展以生鐵成本為主導向的系統穩定工作，盡快恢復生鐵成本與區域優秀企業的最小差距水平，鞏固生鐵成本硬仗取得成績。
會議強調，安全環保工作要做好季節性變化引起的安全影響因素增多和環保管控的應對，特別是環保設施的運行管理和本質化照明管理;并做好廠區外圍的安保管理，堵塞安全管理漏洞;針對生產組織和設備管理，明確生產的穩定順行要以成本為導向，結合四級成本構成邏輯，真正將四級成本管理延伸到崗位;特別是做好滿產狀態下的介質平衡和高效應用，關注控產條件下的能耗限制性政策動態，要落實勞動競賽延伸激勵機制，激發干事動力，要堅持科學認知觀，對九月份生產波動進行復盤，針對問題舉一反三拿出改進提升措施;同時強調要尊重市場規律，發揚龍鋼人不服輸的精氣神，持續創優勢、補短板;鋼后生產要發揮品規優化準確性的優勢，確保生產經營效益最大化。
會議指出，供銷管理要按質按標采購，算好成本賬，定期制定營銷方案，客觀正確認識采購部分業務的轉移問題，主動作為，堅守主動權，同步開展優化工作。針對精益管理，會議表示，要嚴格按照省國資委和兩級集團要求抓好落實，同時要扎實推進以標準成本、目標成本和實際成本為基準的精益成本管理，形成一套成本倒推體系;同時要全面扎實做好人才梯隊建設和學習型團隊建設、現場7S管理、全面做好全年績效管理復盤和對標工作。
會議要求，要充分認識時間成本的概念和影響，加快開展高質量發展市場調研，確定方案;對已批項目要推行項目經理負責制，快速落地;對待定項目要加快審批流程，全力以赴向前推;對四新項目或意向項目要盡快確定，按計劃推進實施;對降本增效項目要加強溝通和協調，想方設法盡快建成投運，并達到設計效果。
會議還指出，要汲取會議通報的班子建設反面案例教訓，認真反思，加強各級班子團隊建設，確保班子內部分工明晰、制度健全、運行有效，強化內部和專業管理;各級領導干部要以身作則，做好自己影響他人，不可把不正常當成習慣。
會議還要求，周工作例會組織要明確組織責任和發言時間，聚焦生產經營和過程管控中的問題，堅持績效導向，用數據說話提高會議質量和效率;同時要做好會議督辦和會風監督，注重實效。
公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。
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