11月11日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增在龍鋼公司召開生產經營調研座談會。陜鋼集團總經理助理、龍鋼公司黨委書記杜東興，龍鋼公司黨委副書記、總經理馮偉，集團公司黨委工作部、財務資產部、運營改善部、辦公室相關負責同志以及龍鋼公司領導班子成員、各單位負責人參加會議。
許曉增首先對龍鋼公司今年以來取得的成績及2025年生產經營計劃給予充分肯定，并就需集團協調解決的問題逐一提出解決思路和辦法。針對下階段工作，他要求：
一是全力一拼，確保穩增長目標完成。穩增長是當前最大的政治任務，要號召全體干部職工從陜煤現實需要和陜鋼生存發展的必須等方面，進一步提高政治站位，增強緊迫感和責任感，統一思想，發揮鋼鐵板塊作用，千方百計謀求增量，全力以赴完成穩增長目標，用實干實績贏得更多支持和信任。
二是精準精細，高質量完成“三定”工作。要進一步提高思想認識，加快解決遺留問題，助力集團當好“陜企尖兵、國改先鋒”;要以崗位職責、工作標準等為切入點，按時完成“三定”工作，為精益管理、算賬經營落實落地打好基礎、創造條件;要將“三定”工作與人崗匹配、人才盤點等工作相結合，創建人才指標衡量標準、人才評判體系，激活人力資源，打造企業核心競爭力。
三是志存高遠，高起點謀劃好2025年生產經營工作。要精準分析行業發展趨勢，研判市場風險變化，明確自身發展定位，堅定“國內一流、行業領先”目標不動搖，進一步完善對標體系、生產經營目標;要“自上而下”“自下而上”，全員參與，全流程對降本增效措施細致梳理，凝聚全員智慧，明確突破方向;要以“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”為抓手，列出項目清單，做實轉型升級、降本增效、節能降耗項目的立項、評估等前期手續，明確時間表、路線圖、責任人，加快推進。
四是持之以恒，繃緊安全環保這根弦。要定期開展危險源辨識和隱患排查治理，積極引入外腦，持續抓好風險分級管控、隱患排查治理及雙重預防性工作機制;要聚焦安全生產責任制專項檢查，做好問題整改“回頭望”，確保隱患清零;要時刻保持如履薄冰的高度警覺，緊盯人的不安全行為與物的不安全狀態，夯實基礎管理工作，多措并舉，壓實責任，不斷總結完善，確保安全穩定大局。
杜東興在主持會議時要求，龍鋼公司要認真領會落實會議精神，詳細總結復盤2024年各項工作，并結合會議提出的各項建議和要求，系統謀劃好2025年生產經營各項措施，完善2025年工作計劃。
會上，馮偉圍繞抓效率保效益、深化四級成本管控、守好四個底線、實現N個突破等工作作了補充匯報。龍鋼公司黨委委員、副總經理張李斌就龍鋼公司2024年生產經營情況、2025年生產經營計劃進行了詳細匯報。陜鋼集團相關部門進行了指導交流，并提出工作建議。
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