12月23日，公司召開周工作例會，會議學習了文章《深入推進黨的自我革命》，分享了上周外出對標學習精益管理等方面的心得體會，全面總結和分析了上周生產經營情況、存在問題及改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求，各級領導干部要主動適應企業深化改革、降本增效等打贏生存保衛戰的要求，珍惜工作崗位，感恩公司平臺，按照干什么就重點學什么、缺什么就重點補什么的要求，主動學習，提高認識，堅持系統觀念，樹立系統思維，解決實際問題，推動企業發展，用實績實效贏得集團信任。
關于守好四個底線，會議指出，守好安全底線，就是要落實落細冬季“六防”各項措施，尤其是道路交通安全及含水能源介質管理，要以智能化、信息化為抓手，全面推廣應用智能安全帽等，進一步提升本質化安全管理水平。守好環保底線，就是要及時準確做好信息傳遞，主動響應落實省市秋冬季重污染天氣應急措施，彰顯國企擔當;要全工序、全流程系統梳理能夠共用的設備設施，進一步提高設備使用效率、降低生產成本。守好質量底線，就是要堅持技術為魂，嚴格管控標準，嚴守工藝底線，切實抓好采購物料、產品及產成品質量管控，精心守護“禹龍”品牌。守好順行底線，就是要在“穩”字上下功夫，始終保持生產系統安全穩定順行的良好態勢。
關于打贏收官戰，會議要求，生產系統要堅持陜鋼集團“一盤棋”思想，在確保安全的前提下，詳實制定明年一季度生產組織和檢修方案，保證以最短時間高質量完成檢修任務;要積極對接下游客戶，主動配合檢修節奏，以戰略合作提升產業鏈競爭力，實現互惠共贏;要精準分析近期生產系統波動原因，把問題找準，措施定實，盡快扭轉被動局面，恢復生產系統穩定順行良好態勢;要嚴格把關生產報表數據，保證各類數據真實可靠、邏輯清晰，使其更好地發揮指導決策作用。
關于供銷工作再提升，會議強調，供應系統要深刻認識到，管采購必須管質量，要保質保量做好供應;要深入踐行精誠合作理念，積極同區域焦化企業溝通交流，把鞏固焦炭戰略合作作為重中之重，在互惠互利中實現合作共贏;要進一步拓寬進口礦、國內礦采購渠道，向市場要效益;要做好固廢等銷售工作，進一步降低帶鋼庫存，防范跌價風險。
關于規劃建設，會議表示，要按照陜鋼集團安排部署，立足當下，結合實際，緊貼市場，高質量編制“十五五”規劃方案;要結合區域焦化產能退出等實際，積極同市政部門溝通，做好煤耗、能耗等資源政策的爭取，為企業高質量發展創造良好條件。
關于精益管理，會議表示，要認真梳理本次京津冀先進鋼企對標學習情況，盡快形成報告，明確改進措施，為公司深化精益管理、提升企業管理水平做好支撐;要立足引導改變，汲取安全專業人才隊伍檢閱經驗，在形成各類專業人才檢閱方案的同時，制定干部自評方案，持續深化選人用人機制改革，最大限度激發全員創新創造活力;要深入推進學習型班組建設，形成學習外驅力，切實加快人才培養速度，擔負企業重任。
公司在家領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。
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