1月13日，公司召開周工作例會，學習了中共中央政治局12月9日會議精神和中央紀委國家監委近期公開通報的3起違反中央八項規定精神典型問題，全面總結和分析了前期生產經營情況、存在問題及改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。會議指出，進入2025年以來，全體干部職工圍繞生產檢修雙線作戰，聚焦“穩順高產、成本管控、檢修保質節時”等重點任務，團結協作、眾志成城，各項工作均保持了穩中有進的良好勢頭，為實現元月開門紅奠定了堅實基礎。
聚焦問題，重點突破。會議要求，各單位要解放思想，轉變觀念，及時了解外圍環境變化，借勢借力，統籌運用各類資源，實現各項關鍵指標等技術攻關的突破;強化項目建設、供銷業務、關鍵操作崗位等培訓，系統謀劃，進一步提升相關人員業務素質能力;要深刻認識到規范辦企的核心，公開、公正、透明各項出入流程和注意事項，切實提升服務質量，擦亮窗口形象。
鎖定目標，主動出擊。會議強調，關于生產系統，鐵前要汲取教訓，系統總結復盤，嚴控規范標準，嚴守工藝底線，保持穩順高產、安全環保的良好態勢;鋼后要用好對標工具，認真分析與對標企業的成本差異，看準問題，算賬經營，切實挖潛創效、提質增效。關于檢修系統，要進一步增強檢修系統的前瞻性、預見性和可靠性，擁抱新技術、新工藝、新設備，做到應修必修、修必修好，確保各類技改項目落地見效，為企業年度生產經營目標順利實現提供有力支撐。
“四種”理念，拓展延伸。會議表示，要在深度和寬度上深化“四種經營理念”，“用乙方思維做甲方”就是要善待客戶、精誠合作、依法結交、善始善終;“用營銷思維抓生產”就是要開源創效，走出去，向市場要效益;“用賺錢思維去花錢”就是要實現有限資源價值的最大化;“用緊日子過好日子”就是在規避浪費的前提下，勤儉節約，將錢花在刀刃上。
供銷業務，創新提升。會議要求，供銷系統要堅決杜絕等、靠、要思想，必須以生意人的格局，用戰略的思維、共贏的態度，主動出擊，實現供銷業務能力再提升;采購系統要按照買煤到煤礦、買礦到礦山的思路，減少中間環節，提高直供比例，降低采購成本;銷售系統要緊貼市場做產品、增盈利，緊抓內部協作，全力搶占區域市場制高點，出硬招、拿實招、創新推動，拿結果來說話、以業績論英雄。
歷史舊賬，銷號推動。會議指出，要向上社交、尋求支持，要政企協同、形成合力，助推各項歷史遺留問題取得實質性進展;要強化管理，系統梳理企業歷史遺留問題，實行銷號制度，動態跟蹤，直至徹底解決;公司領導要突出問題導向、結果導向，主動作為，協調各方，聚焦問題，各個擊破。
發展思維，化解危機。會議強調，各單位要守牢守好安全、環保、質量、順行“四個底線”，抓實高效協同、形成合力“一個支撐”，落實重在創新，跨界求變、尋求突破，以“項目制降本”為抓手，全力推動各項工作再上新臺階、再取新突破;要以“三定”改革為契機，對號入座、各司其職、主動作為，用實績實效回饋組織信任。要聚焦先進、有效、快速落地的核心，加快在建項目落地速度，加快論證類項目的對接協同力度，加快升級轉型高質量發展項目的推動進度，力爭早投運、早見效。
公司在家領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。
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