5月12日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在部分省區(qū)市“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展座談會(huì)上的重要講話精神，通報(bào)了陜西省紀(jì)委監(jiān)委公開(kāi)通報(bào)的3起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題典型案例，傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)有關(guān)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)的文件精神和5月8日干部會(huì)議精神，全面總結(jié)了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題及不足，并對(duì)下階段工作作出具體安排。
堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)議要求，各單位要扎實(shí)踐行陜鋼集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班子建設(shè)的文件和會(huì)議精神，圍繞“12345”工作思路，錨定“不失血”底線目標(biāo)、“持平不虧”基本目標(biāo)，凝聚全體干部職工的智慧和力量，深推生鐵成本再降50元/噸措施，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)持平不虧目標(biāo)；要強(qiáng)化職工思想教育，做好形勢(shì)任務(wù)教育宣講，把當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)給全體員工講清楚、說(shuō)明白，動(dòng)員激勵(lì)廣大員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難；要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，按照花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必追責(zé)的原則，從嚴(yán)審批，該花的花、不該花的堅(jiān)決不花，把每一筆錢(qián)都用在刀刃上，用“緊日子”過(guò)“好日子”；要發(fā)揚(yáng)“龍鋼精神”，弘揚(yáng)“進(jìn)步”文化、“正”文化、陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神，以企業(yè)文化建設(shè)綱要為指引，把“龍鋼精神”融入扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，堅(jiān)定信心，汲取動(dòng)力，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
剛性完成各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議要求，一要強(qiáng)化安全環(huán)保管控。職能部門(mén)既要立足精益管理，深推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升本質(zhì)化安全環(huán)保水平；也要撲下身子，深入一線，強(qiáng)化監(jiān)督，推動(dòng)安全環(huán)保由外驅(qū)向內(nèi)驅(qū)轉(zhuǎn)變。同時(shí)要高度重視、認(rèn)真研究碳排放政策，組織專題培訓(xùn)，確保學(xué)懂弄通吃透，為后期參與全國(guó)碳市場(chǎng)交易做好充分準(zhǔn)備。二要高效協(xié)同研發(fā)新品。銷售系統(tǒng)要善用營(yíng)銷思維，精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)需求，針對(duì)性做好新品研發(fā)，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；生產(chǎn)系統(tǒng)要協(xié)同聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮工藝技術(shù)的創(chuàng)新和支撐作用，發(fā)揮技術(shù)、生產(chǎn)和銷售的系統(tǒng)效益。三要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。規(guī)劃建設(shè)單位要對(duì)照降本增效、節(jié)能降耗等短平快項(xiàng)目時(shí)間表、路線圖，加快進(jìn)度，使其早投運(yùn)、早見(jiàn)效；要積極對(duì)接市政部門(mén)，把準(zhǔn)政策要求，搶抓“兩新”“兩重”等政策機(jī)遇，更好賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要精益管理防浪費(fèi)。設(shè)備管理系統(tǒng)要更新理念、轉(zhuǎn)變觀念，在提升各類工藝備件、備品備件等使用功效的同時(shí)，降低采購(gòu)價(jià)格；品規(guī)優(yōu)化小組要聚焦優(yōu)化職能，將有限的資源優(yōu)化到效益最大、最優(yōu)、最突出的產(chǎn)品，更好地為生產(chǎn)系統(tǒng)提供精準(zhǔn)導(dǎo)航；企業(yè)管理要加快推進(jìn)精益管理速度，特別是標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)等宣貫，更要抓實(shí)抓細(xì)，激發(fā)全員內(nèi)驅(qū)力；行政人事部門(mén)要聚焦會(huì)議通報(bào)問(wèn)題，以信息化、智能化為手段，建立共享機(jī)制，推動(dòng)各類問(wèn)題高效快速解決，以智增效、減負(fù)提能。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，各單位要切實(shí)提升各級(jí)管理人員認(rèn)知、抓好素質(zhì)建設(shè)，尤其是對(duì)損公肥私、背公營(yíng)私、假公濟(jì)私等損害企業(yè)利益行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，決不姑息。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，對(duì)確定的工作緊抓不放，一抓到底，抓出成效，堅(jiān)決做到接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講條件、完成任務(wù)奮勇?tīng)?zhēng)先，以實(shí)績(jī)實(shí)效助力陜鋼集團(tuán)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)做出新的更大貢獻(xiàn)。
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