7月31日下午，公司在職工活動中心舉行2025年煤氣事故桌面推演活動。公司黨委書記杜東興，黨委委員、工會主席賀增平，副總經理唐曉東，各單位、各部門負責人及職工代表等300余人進行了觀摩。活動由副總經理王建軍主持。
此次活動結合公司煤氣管道現狀，圍繞煤氣泄漏、中毒、著火等典型事故場景，通過模擬場景視頻演示、應急初期響應、突發事件報告、事故情景模擬推演、小組聯動演示等環節，用播放視頻和現場陳述的方式還原了事故處置經過，全方位檢驗了公司應急預案、應急響應和應急處置能力，實現了預期目標。
杜東興對本次桌面推演活動作了點評。他指出，此次演練緊貼實際、突出培訓，既著眼對標“全災種、大應急”任務需要，又立足推動“搶大險、救大災”應急準備，在推演過程中，煤氣泄漏、應急報告、人員疏散、緊急切斷、工藝滅火、環境監測、信息上報、輿情管控以及善后處置等環節緊張有序，各部門協同作戰、迅速響應、快速處置，演練取得圓滿成功。就做好安全生產應急救援工作，杜東興強調:
一是深刻把握安全生產核心任務，扛牢安全政治責任。要清醒認識到：意識不到安全風險、看不到事故隱患，就是最大隱患。要堅持“三管三必須”，從政治高度看待問題，用系統思維防范風險，用鐵腕手段落實責任，堅決扛好保障安全生產的政治責任。
二是突出做好事前預防措施，提高安全預防控制能力。要吸取事故教訓，把排查治理風險隱患和生產經營工作同步安排、同步推進，筑牢安全防控體系;要緊盯一線操作和現場作業，把精力聚焦到生產現場，有效遏制“三違”行為;要用好問題統計分析工具，深挖問題隱患形成機理和深層次矛盾，加速安全生產從靜態分析向動態感知、事后應急向事前預防、單點防控向全局聯防轉變。
三是注重演練成果轉化，提高事故現場處置能力。要認真總結煤氣事故桌面推演經驗，梳理應急預案，提升其科學性、實用性和可操作性;要加強應急宣傳教育，規范組織“雙盲”演練和桌面演練，普及應急避險和自救互救方法;管理干部要以身作則，規范事故應急響應、現場處置工作流程，提高應急救援調度能力和現場處置能力;要加強專兼職應急救援隊伍能力建設，打造一支來之能戰、戰之必勝的“全災種、大應急”應急救援鐵軍。
四要加強安全綜合管理，全面提升安全生產保障能力。各單位要將安全生產放在首位，結合暑期、汛期實際，排查隱患，補充維護應急物資，強化應急值班等工作。要加強對防暑降溫設備設施的檢查維護，注重員工勞動保護，合理調整工作時間，保證員工身心健康，持續提升風險管控水平。
據悉，此次活動是公司首次事故桌面推演，旨在通過實戰模擬，讓各級人員熟悉應急預案，參與煤氣事故應急現場處置全過程，不斷提高各部門、各單位在緊急情況下的快速反應和協同作戰能力。
活動前，還開展了人員密集型場所疏散逃生應急演練。
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