6月8日上午，陜鋼集團召開五月份經濟運行分析會，回顧總結五月份生產經營工作，分析研判當前市場形勢并查找問題補短板，安排部署六月份及下階段總體工作，動員全體干部職工緊盯全年雙目標再接再厲、持續發力，為企業推進改革加快發展夯實基礎。
集團公司黨委委員、常務副總經理許曉增主持會議。他首先對各單位五月份四大工序關鍵指標提升、市場結構優化效果凸顯、再生鋼鐵料綜合加工月貿易量實現突破以及集團管控水平持續提升等生產經營工作成效給予肯定。他指出，五月份各單位搶抓市場機遇主動作為，緊盯雙過半目標積極部署，單月再刷紀錄并提前完成半年挑戰目標，成績值得肯定。
在對五月份存在問題及短板點評中，許曉增指出，四大關鍵工序指標有進步但與先進相比仍有差距，采購保障能力、節奏把控能力仍需加強，運營管理能力仍需提升，新品研發、產品轉型步伐仍需加快，焦炭質量、廢鋼質量仍需重視，國內礦采購成本仍需嚴控，主業協同機制仍需強化。
結合集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在6月7日集團工作例會上講話精神，針對當前工作短板，許曉增就六月份及下階段工作，他進行了具體安排：一是堅持目標導向，各單位要緊盯月噸鋼利潤目標不動搖，結合職能責任細化任務、分解責任，理順思路、夯實舉措；二是堅持問題導向，生產系統要緊緊圍繞關鍵經濟技術指標提升，自6月份起開展攻關工作，制定詳實的攻關計劃，逐項落實、持續跟進，各專業協會學會、共青團要廣泛開展課題攻關、全面發力；三是加強采購工作的組織保障管理，特別是焦炭質量的穩步提升以及尋源、采購工作，要成立專項推進工作組，強化計劃的準確與指導性，夯實雙經理制，加強經營統管；四是按照“保價促銷”原則做實做細相關工作，提升銷售工作市場把控、市場研判分析及方向調整能力，全面布局、合理調整關鍵區域；五是廢鋼銷售要堅持以服務客戶為中心，提升質量、穩固數量、加快置換；六是加快固廢項目建設，夯實主要銷售區域；七是加強經營管控，按照鋼協指標體系并結合陜鋼實際，建立競爭力指標體系，分解落實并跟蹤分析月度成效。
副總經理宗衛東就戰略庫存、市場分析、帶鋼銷售、固廢和鋼材深加工，總經濟師王紅章就焦炭采購、成本控制等提出管理建議。
會上，集團生產部、供銷部、財務資產部、運營改善部分別總結了專業口目標計劃完成情況，對下階段經營情況進行分析并提出管理建議。各子公司、雙管單位負責人分別匯報了五月份工作完成情況，總結了不足、分析了原因，提出了下一步計劃及改進措施。（薛若蘭）
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