7月25日-8月1日，陜鋼集團舉辦各級獨立法人單位工資總額備案制及任期制契約化專題研討班，各子公司、雙管單位主要負責人及各單位企管、人力資源和財務部干部和業務人員共計93人參加了培訓。
在為期八天的封閉式培訓中，研討班先后組織召開了啟動會議，安排各單位分頭制定方案，經過對數據細致核算、方案內容反復修改，最終完成了13個獨立法人單位的工資總額備案制方案的制定工作，5個直管子公司領導班子任期制和班子成員契約化方案制定工作。通過此次研討，既統一了集團上下改革思想，鍛煉和檢驗了隊伍，又讓各單位進一步厘清了工資收入與考核指標聯動掛鉤的邏輯關系，能算清實現什么目標，拿到什么樣的收入，知道工資是掙來的，不是分配來的，真正落實正向激勵的指揮棒作用，在目標導向、激勵導向和戰略導向的牽引下，更加堅定了實現全年雙目標的信心和決心，達到了推進改革、制定方案、統一思想、鍛煉隊伍的預期效果，圓滿實現了既定目標和任務。
在8月1日的研討班總結會議上，許曉增對各單位方案內容給予充分肯定，并就進一步細化方案內容及推進改革工作向各單位提出三方面要求：一是要強化研判，提高認識，加強對工資總額備案制和班子成員任期制契約化的宣傳，扎實落實三項機制，激發改革活力；二是要倒排工期，持續完善方案內容，進一步落實班子成員能上能下，中層干部不勝任退出機制，并按程序報集團公司審批；三是要明確企業發展規劃，制定三年任期目標，不拘一格發展新業務，為集團公司實現高質量發展打好基礎。
武軍強就做好下一步工作提出四點具體要求：一是集團公司改革領導小組辦公室要及時向集團黨政領導匯報兩個方案的核心內容、目標指標體系、掛鉤聯動關系等；二是各單位要結合集團審定意見，盡快完善各自方案，并按程序報送有關責任主體研究決定；三是各單位要積極做好兩個方案的宣貫工作，激發領導班子和全員增收創效活力；四是各單位要抓緊時間按照方案確定的目標任務和掛鉤指標，落實責任，增添措施，激發經營活力、釋放改革紅利，堅決完成全年雙目標任務，開創陜鋼集團“一體兩翼雙千”高質量發展的新格局！
作為國務院國企改革雙百企業，工資備案制和經理層任期制契約化改革是陜鋼集團“五突破一加強”改革的重點任務，是激活企業活力、調動全員工作積極性的重要引擎。下一步，陜鋼集團將繼續秉持改革思維，推動改革向縱深推進，以全面深化改革贏得企業發展新的紅利。（李俊 侯剛朋）
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