為進一步推進全面預算管理工作，使全面預算管理真正邁向信息化、系統化，8月16日下午，陜鋼集團黨委理論學習中心組（擴大）舉辦了全面預算管理專題學習會。
本次會議邀請了久其、浪潮、元年、東華四家軟件公司項目團隊，根據陜鋼實際，針對陜鋼業務現狀與需求進行分析，分別陳述了解決方案和實施計劃，與會人員對四家團隊匯報方案進行評分。
集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰強調，引入全面預算管理系統，是在我們十四五規劃、雙百企業改革全面按步驟實施落地過程中，推進新一輪管理提升工作的一項重要舉措。對標西北聯鋼內其他企業、“石普方建南三”各企業，我們的噸鋼利潤水平還有很大差距，如何整體提升競爭力水平、發揮國有企業優勢，我們面臨的形勢還很嚴峻。本次學習也是全面預算管理工作的一個啟動會，集團上下要提高認識，積極引進全面預算管理等科學方法，不斷提升管理水平和生產經營效益。
圍繞全面預算管理工作提升，他提出四點意見：一是要堅決推行全面預算管理系統，快速提升經營管理水平。要通過運用科學、全面的預算管理體系，系統化地將集團上下全局工作管控起來，助力經營管理水平的提升；二是干部培訓和信息化管理要以落實全面預算管理為重點。要通過系統培訓全面提升干部對全面預算管理的認識和實踐操作的能力。信息化建設要加快推進，做到支撐全面預算管理系統良好運行；三是用全面預算管理來支撐高效的激勵約束機制。今后的干部管理要強化日常監管、業績管理，將干部的任務目標、工作表現、引領作用等方面的得失記錄到位、跟蹤到位、處理到位，要通過全面預算管理提供數據支撐、過程監控等，最終充分用好結果，實現獎優罰差、優勝劣汰，推進干部管理激勵約束機制有效落地；四是推動盡早實現全面預算系統落地。要全員共同參與推進工作、部署工作，努力實現陜鋼集團奮斗目標。
集團公司黨委副書記、工會主席武軍強主持會議并強調，集團各級、各部門要統一思想，提高認識，明確責任，抓好操作層面，共同努力實現全面預算管理系統有效落實。
集團公司總會計師劉瑩對全面預算管理作了引導發言，提出了推進落實數字化建設的背景，面對新形勢、新挑戰，陜鋼要用改革的方法、法治的思維、市場的手段加速高質量發展。強調了陜鋼集團建設全面預算的重要性，管理重心在經營、經營重心在決策、決策重心在執行、執行重心在預算。提出了全面預算建設思路，分別基于企業戰略層面全面預算構建，基于企業內部控制全面預算構建和基于績效考核的全面預算構建。
集團公司總經理助理杜東興指出，數字化轉型是集團三大規劃工作之一，是智慧運營平臺重要內容，要求集團信息化要做好基礎支撐，從技術架構、信息技術方面積極參與配合，做好與全面預算系統建設的銜接。
集團公司各領導、機關部門正副職，各子公司班子成員及中層干部、雙管單位班子成員及負責全面預算管理相關人員參加了學習。為做好疫情防控，會議以現場+視頻形式同步進行。（米娜）
