9月7日上午，陜鋼集團召開2021年8月份經濟運行分析會，會議總結分析了8月份生產經營工作，分析研究當前形勢，統一思想認識，安排部署下階段重點工作，力爭全面實現“雙目標”。
集團公司黨委委員、常務副總經理許曉增主持會議。他強調此次會議意義重大，各單位要及時傳達會議精神，圍繞會議中提出的建議措施，認真抓好貫徹落實。針對8月份生產運營分析中提出的問題，他指出：
一要以零容忍的態度處理好焦炭質量波動的問題。我們要做到：一是加強管理，組織攻關，強化質量管控；二是統籌考慮“能源管控、雙碳減排”工作要求，從保穩定、降成本出發，優化原燃料的內控標準；三是以保證高爐順行為前提，各單位、各部門互相配合，逐步穩定提高供應質量水平；四是完善供應戰略，積極拓展渠道，促進穩定供應。
二要完善管理機制，管控好原燃料采購。盡快完善國內礦與進口礦價格“掛鉤”機制，實現兩個市場價格同頻共振。
就下一步工作，許曉增提出三點意見：
一是統籌策劃，精心組織，搶抓機遇，向既定的目標奮力沖刺。按照長周期經營目標，分析研判生產經營形勢，綜合考慮安全環保、穩定風險等問題，明確任務目標。面對嚴峻形勢，我們要提高認識，增強完成目標任務的信心，以問題為導向，辯證思考，多管齊下，抓住機遇。集團公司各單位要主動融入，積極謀劃，找準措施，確保實現既定目標。
二是提高站位，充分認清嚴峻形勢。面對“壓產控價、限產減污”的政策形勢，我們要全面排查風險，嚴防經營、安全、環保、疫情、信訪等各類風險。提高合規意識，轉變生產經營理念，處理好規模優勢與搶抓機遇的問題，處理好持續生產與存量風險控制的問題。十四運期間，面對新要求、新挑戰，注重風險防控，策劃好預防措施，確保生產運行平穩、效益穩定。
三是齊心協力，抓住關鍵矛盾，切實提高領悟力和執行力。以零容忍的態度對待執行力問題，確保組織保障；要細化分解任務目標，嚴格落實考核，確保各類風險可控，為生產經營創造良好的環境。要加強市場研判，強化市場聯動。生產上要精心組織，對標挖潛降低成本，銷售上要加強價格管理，向市場要效益，采購上要把握好采購節奏，充分發揮雙經理制效力，財務上要發揮集采優勢，把資金優勢轉化為競爭優勢。
副總經理宗衛東就焦炭問題、期貨業務、自貿業務等工作提出經營改善意見。總會計師劉瑩結合混改審計評估工作，對資金管理工作提出風險防控要求。總經濟師王紅章特別強調了煉鋼工序的重要性，指出了原燃料采購問題，對下一步生產經營工作提出管理建議。
會上，集團公司運營改善部總結了各目標計劃完成情況，對下階段經營情況進行分析并提出管理建議。各子公司、雙管單位負責人分別匯報了8月份工作完成情況，總結了不足、分析了原因，提出了下一步計劃及改進措施。（楊云云）
