9月17日，陜鋼集團召開班組長管理協會成立大會暨首屆一次會員代表大會，集團公司黨委副書記、工會主席、班組長管理協會會長武軍強，集團相關部門負責人、各子公司人力資源、工會主管領導，以及協會組織機構成員、優秀班組長代表、會員代表等參加了（現場+視頻）會議。會議由集團公司總經理助理、協會副會長杜東興主持。
武軍強受陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰委托，就開展好班組長管理協會工作、加強班組長人才隊伍建設，提出五點要求：
一要加強班組建設，發揮班組長作用，打通管理最后“一公里”。各單位要站在落實集團公司產業工人隊伍建設改革的高度，進一步延續好的做法，將班組長培訓機制不斷固化和延伸，不斷厚植班組長人才成長的沃土。
二要深化班組長協會建設，發揮橋梁紐帶作用，打造班組長學習交流的平臺。要充分發揮班組長管理協會的橋梁紐帶作用，通過優秀班組經驗介紹、參觀交流、成果發布、先進評選、邀請專家走進來、選派優秀班組長外出對標學習等形式，助推精益型、本質安全型、學習型班組的建設。
三要找準班組長協會定位，強化協會章程落實，促進班組標準化建設。要把完善班組標準化管理制度形成長效機制；把創建特色班組管理系統形成久久為功的良好風氣；把分專業組織技能競賽、技術比武作為班組建設的重要抓手。
四要深挖班組長協會職能，培育班組文化，促進班組安全管理。一方面要創新班組安全活動，提升全員安全意識；另一方面要提升班組長綜合能力，落實崗位安全職責；其三要加強班組安全文化的建設，實現員工安全自主管理。
五要注重頂層設計，建立長效機制，努力打造“六型”班組。要將先進班組的好經驗、好做法，固化為管理制度，提煉成管理模式，積極推進星級班組達標競賽活動，把崗位創新與企業轉型發展結合起來，與推動產業工人隊伍建設改革結合起來，大力倡導勞模精神、工匠精神，營造干事氛圍。
杜東興就落實會議精神，推動班組長管理協會各分會建設提出三點意見：
一是高度重視，系統聯動，建立健全班組長管理協會各分會章程、機制、管理辦法，制定切實可行的班組建設目標和人才培養計劃。
二是建立班組長人才庫，加大對骨干班組長的激勵和追蹤管理，樹立標桿，確保現有會員相對穩定的基礎上吸納進步青年，壯大協會力量。
三是發揮班組長管理協會的組織作用和平臺價值，積極拓展班組長學習、交流途徑，利用外部資源，邀請專家老師授課，開展多種形式的班組長培訓。
武軍強為班組長管理協會進行了授牌。
會上，宣讀了陜鋼集團班組長管理協會成立的批復文件及陜鋼集團班組長管理協會章程，龍鋼公司優秀班組長代表云勝奇作了班組長經驗交流分享。（郭晶）
