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8月14日，按照集團公司統一安排，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂帶隊到陜焦公司調研指導工作。
趙福堂指出，面對行業下行的不利局面，陜焦當前生產經營面臨著前所未有的壓力，張文琪董事長高度重視，對本次調研提出了明確的工作要求，集團公司將根據調研情況系統研究支持陜焦擺脫困境的政策措施。趙福堂強調，沒有不好的行業，只有不好的企業。陜焦新班子要帶領廣大干部職工，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，固根基、揚優勢、補短板、強弱項，按照張文琪董事長提出的“八個聚焦”“五個新突破”“四種經營理念”“五個堅持、五個邁上新臺階”工作部署，落實落細“七個全面深化”和“八個精準發力”工作要求，深入分析市場形勢，精準剖析問題短板，凝聚共識、提高認識、轉變觀念、明確思路，把情況吃透、把問題找準、把思路理清、把對策做實，持續推動陜焦高質量發展。
趙福堂要求，一要全力以赴轉變觀念。通過理順管理關系，提升生產關系和生產力要素的配置水平，強化基礎管理效能，促進管理水平提升。二要全力以赴穩產提質。要以市場為導向，合理安排生產經營計劃，加大產品市場布局優化，堅決做到“三定三不要”；要積極融入集團內部大市場，通過煤焦鋼上下游產業協作，推動企業健康穩定發展。三要全力以赴治虧創效。要落實落細各項成本管控措施，采取“以化補焦”方式提高產品綜合收益。四要全力以赴防控風險。要全面梳理采購、生產、銷售全流程各領域的短板弱項，加強安全環保風險隱患排查和整改，強化合規管理，系統性提升風險管控意識和水平；同時，進一步理順所屬企業股權關系。五要全力以赴強化項目論證。要轉變發展思路，全面梳理在建及擬建項目合規性、可行性、必要性和有效性，以“適銷對路”為原則，通過高質量項目實現產品質量提升和企業效益改善，讓傳統產業“老樹發新芽”。六要全力以赴團結奮進。要把“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”放在首位，明確責任分工，發揮好班子集體智慧和力量，進一步提升班子凝聚力、決策力、執行力，打造“各負其責、協同配合”的過硬班子；要加強作風能力建設，努力營造風清氣正的干事創業氛圍。
集團公司黨委委員、副總經理袁廣金，企業管理部、戰略規劃部、財務資產部、人力資源部及化工集團、陜鋼集團、運銷集團負責人參加調研。（張靜云 張岳青）
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