8月27日，陜煤集團召開《〈2024年度及2024-2026年任期經營業績考核實施方案〉配套實施細則》（以下簡稱《實施細則》）宣貫培訓會，集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議，并就《實施細則》總體思路和主要內容進行解讀宣貫。會議由集團公司黨委委員、副總經理袁廣金主持。
趙福堂指出，《實施細則》的制定，是集團公司貫徹落實新一輪國企改革對經營業績考核工作最新要求的具體實踐，有助于進一步加強集團考核管理工作，充分發揮考核的“指揮棒”“助推器”作用。《實施細則》基本遵循了系統性、精準性、有效性、嚴肅性四個原則，明確了考核適用范圍和結果應用，細化了指標設置及計分規則。他強調，本次制定《實施細則》，就是要給各單位、總部各部門進一步明確集團在關注什么，我們當前需要發力的重點是什么。實事求是地講，《實施細則》的核心內容，不僅是各單位、各部門當下的重點工作，也是推動轉型升級、高質量發展的基礎工作，各單位、各部門圍繞“五個新突破”“五個再上新臺階”的工作部署和“七個全面深化”“八個精準發力”的工作要求，“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，在日常管理提升過程中，奠定完成全年目標任務的良好基礎。他要求，各單位、各部門要緊盯考核目標，強化責任落實；對照指標體系，做實過程管控；規范標準執行，嚴格剛性約束。要重點抓好《實施細則》的執行落地，考核責任部門必須按照細則標準嚴格執行，確保考核的公平公正，堅決維護考核的權威性，真正發揮考核的激勵約束作用。
會上，趙福堂還通報解讀了省國資委“三定”管理辦法和集團公司“三定”實施方案的工作要求，學習傳達了應急管理部黨委委員，國家礦山安全監察局黨組書記、局長黃錦生在聽取集團公司專題匯報時的講話要求。
袁廣金在總結會議時要求，各單位要認真組織學習本次會議精神，并結合各自企業實際，抓好貫徹落實。要深刻領會、精準吃透《實施細則》的工作要求和目標導向，切實把考核要求落實到經濟運行、改革發展、管理提升、風險防控的各環節和全過程。要根據《實施細則》的新變化、新特點、新要求，持續改進工作方法、提升工作質量、增強工作實效，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措推動各項工作邁上新臺階。同時，要求板塊公司和各單位按照集團公司的總體要求，抓緊制定實施細則、完善考核體系，確保集團整體考核工作逐級逐企業落地落實。
本次宣貫培訓會以視頻形式召開，集團公司領導，集團總部各部門負責人，陜煤股份、化工集團、電力集團主要領導、分管考核工作的領導及考核工作部門負責人在集團主會場參會。所屬各單位主要領導、分管考核工作的領導及考核工作部門相關人員在各自分會場參加會議。（梁新星）
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