2月21日，陜煤集團召開2025年基本建設工作會，全面總結2024年項目推進和重點工作開展情況，系統梳理當前項目建設和管理能力方面短板弱項，并對2025年基本建設工作進行詳細安排部署和動員。會議聚焦2025年工作會各項決策安排，強調以重大項目推動集團高質量發展，落實好省委、省政府持續深化“三個年”活動要求和打好“八場硬仗”工作部署。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話，副總經理宋召軍主持會議。
趙福堂指出，集團始終把項目投資建設擺在高質量發展的突出位置，聚焦主業領域和戰略新興領域謀劃推進重大項目，持續推動項目建設提速提質、增量增效。2024年，在堅持“抓大項目，把項目抓好”的理念下，一系列重大項目高效推動、接續落地見效，為集團轉型升級和高質量發展起到了重要支撐作用。趙福堂強調，要進一步增強憂患意識，及時總結經驗優勢，系統梳理短板弱項，聚焦項目風險防范性、項目協同高效性和項目管理系統性，切實提升項目全過程、各環節管理水平。一要認清形勢、提高認識，牢牢把握工作方向要求。要按照2025年工作會部署要求，堅持以大抓項目與抓好項目相統籌，加快項目建設和管理能力提升，持續優化產業結構，增強穩增長動力，以項目建設的高效推動為全年目標任務完成和集團高質量發展賦能蓄力。二要聚焦目標、高效協同，確保項目建設高質高效。2025年是集團“協同增效年”，要認真落實“嚴、細、控”總要求，從計劃、安全、質量、進度、成本、效率、效益、人才、總結、示范等十個方面持續發力，夯實三大基礎，強化三大保障，深化三項機制，制定重大項目高質量建設實施方案，加大規劃、基建、財務等部門業務協同，注重項目論證、項目推進和投融方案的高效匹配，共同推動項目全過程管理提質增效。要統籌抓好省委巡視、集團巡察、審計監督及專項檢查反饋問題整改落實，確保項目建設全過程合規高效。趙福堂強調，各單位要聚焦集團重點工作安排和實施方案要求，節點化攻堅、專班化運作，持續鞏固提升管理成效，推動重大項目接續落地，為集團穩增長和高質量發展提供堅實支撐。
針對2025年基本建設工作安排，宋召軍要求，一要嚴管控、強執行，確保項目目標實現。要協調推動項目建設，做好進度跟蹤和偏離度監測；要抓住“投資有回報”的管控核心，把握“全過程成本管控”的投資管控要求，嚴控建設成本；要源頭嚴控、過程嚴管、風險嚴防，強化創優提效，積極推動創建優質工程和文明工地，實現示范引領；要提升全員安全環保意識，落實全員安全環保責任，強化施工現場管理，堅決守牢安全環保底線；要規范招標管理，構建上下一體全方位監管體系。二要促協同、提效能，強化管理服務保障。要強化全方位協同聯動，匯聚各方合力。要注重管理提效，切實推進作風能力提升、人才隊伍培養、黨風廉政建設。要強化信息賦能，發揮項目管理信息化平臺優勢。三要抓整改、促合規，確保項目規范運行。以“自覺性”抓好整改，以“系統性”推動整改，以“成效性”檢驗整改成果，推動管理全面提升。
會上，集團公司工程總監、基本建設管理部總經理李仰東作基本建設工作報告。會議通報了2023-2024年度“優質工程”“文明工地”和2024年度全省勞動競賽重點項目獲獎情況，曹家灘礦業、榆林化學、華中公司、陜鋼集團4家單位作交流發言。
集團相關部門和單位負責人參會。（高睿 汪琳 董志恒 尉拴德）
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