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2月28日，陜煤集團召開產運銷協調會，貫徹集團2025年工作會等系列會議精神，落實“協同增效年”目標要求，以“四個全面”為引領，發揮“四個牽引”、落實“四項保障”，分析研判煤炭市場形勢，提出明確工作要求，多措并舉確保產運銷銜接穩定。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議并講話，黨委委員、副總經理袁廣金出席會議。
趙福堂在分析研判當前及今后一段時期的煤炭市場形勢后指出，針對煤炭價格變化的復雜趨勢，集團上下要理性思考、科學把握，辯證看待、超前謀劃，客觀認知、堅定信心，堅持目標不變、標準不降，發揚“開局就是決戰，起步就是沖刺”的精神面貌，努力以自身的確定性應對市場的不確定性，全力實現一季度“開門紅”。要始終堅持全集團“一盤棋”不動搖，把握“確保產銷平衡、優化銷售結構、發揮比較優勢”三個原則，生產端要重點圍繞“強安全、降成本、穩煤質”，緊貼市場變化“一企一策”優化生產組織，穩定集團生產基本盤；銷售端要重點圍繞“拓市場、調結構、促平衡”，緊密關注交易市場變化，動態研判價格趨勢；運輸端要重點圍繞“保運力、強協同、降成本”，做好運輸各環節高效協同配合。趙福堂強調，各單位、各部門要持續提升系統思維能力，加大產業協作和業務協同力度；要嚴格落實本次會議提出的各項具體舉措，通過高效協同聯動，推動全流程全要素降本增效。
袁廣金表示，要繼續加力穩產增效、提產增量、增量補價、增量降本。要全力做好內部協同，確保集團整體利益最大化。要全力加大成本管控，把降本增效各項工作分解細化到班組、崗位。要加快電廠改造項目建設進度，并積極爭取外部有利政策支持，促進集團經濟平穩運行。
會上，通報了近期煤炭運銷動態，陜西煤業、化工集團、電力集團、運銷集團、神渭管道、新型能源、煤炭和化工主要生產單位，以及總部有關部門負責人圍繞強化高效協同，推動產運銷協調發展提出合理化建議和工作思路。
陜煤集團各板塊公司班子成員，集團財務資產部、企業管理部、黨政辦公室，產運銷重點企業及相關部門負責人參會。（楊龍 汪琳）
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