3月19日，陜鋼集團召開集團總部崗位價值評估工作會議。集團公司黨委副書記、董事、總經理許曉增出席會議并作動員講話，集團公司黨委副書記、工會主席武軍強主持會議，集團公司各領導，總部各部門負責人，所屬各單位黨政負責人參加會議。
許曉增在講話中指出，此次崗位價值評估是推動集團公司精益管理、打造“五型”總部的關鍵一步，也是深化“三項制度”改革、“三定”改革的核心所在，更是落實國企改革深化提升行動的重要舉措。
就做好崗位價值評估工作，許曉增要求：一要深刻認識崗位價值評估的重大意義。當前，集團正處于轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的關鍵時期，通過評估崗位價值貢獻，明確權責邊界，精準識別關鍵崗位，優(yōu)化市場化薪酬分配機制，暢通職工發(fā)展路徑，建強人才梯隊，賦能數智化發(fā)展，實現(xiàn)個人價值與集團發(fā)展的雙向共贏。二要準確把握崗位價值評估的核心要點。要以“價值創(chuàng)造”為核心，以“支撐戰(zhàn)略”為目標，實事求是、科學進行崗位價值評估，同時建立評估動態(tài)調整機制，加強評估結果應用反饋，確保評估結果與集團戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，與組織效能提升相促進，與職工個人發(fā)展相統(tǒng)一。
針對崗位價值評估結果的運用，許曉增強調：一是“以崗定薪、按績取酬”，細化崗位薪酬區(qū)間，向下延伸完成崗位系數核定工作，打通職序崗薪標準“最后一公里”，完善差異化薪酬激勵機制，實現(xiàn)激勵效應最大化。二是將評估結果與職工職業(yè)發(fā)展、晉升機制相結合，優(yōu)化完善管理、職能、經營、技術研發(fā)、技能操作等五大類序列崗位的任職資格，構成H型發(fā)展通道，暢通五大類崗位之間的交流、互通、培養(yǎng)，為職工提供多元化的職業(yè)發(fā)展選擇。 三是聚焦集團公司“三提升一轉型”方案，圍繞“鋼鐵主業(yè)提升增效”和“轉型發(fā)展關聯(lián)產業(yè)”兩大主線，全面實現(xiàn)人才“縱向可晉升、橫向可流動、升降有路徑、人崗相匹配”，集聚一支數量充足、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍，為企業(yè)高質量提供堅強的人才保障。
武軍強對各單位落實崗位價值評估工作提出三點要求，一是各單位要高度重視，以此次評估為契機，總結經驗、查找不足，高質量開展本單位崗位評估；二是各單位要樹立評估“對崗不對人”原則，以“三定”改革為抓手，明確評估目標任務，按照時間節(jié)點完成崗評工作；三是要將評估結果作為建立市場化差異化薪酬和人才科學配置的基礎，推動構建“崗位、能力、薪酬、績效”四位一體的的人力資源管理體系。
會上，外部專家從崗位價值評估的意義、方法、操作流程、注意事項、評估規(guī)則等方面向與會人員作了培訓指導。（梁曉艷）
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